嘉思敏

玛丽

瑟勒斯蒂

　　玛丽、瑟勒斯蒂和嘉思敏三位女士是Volvo汽车公司托斯兰达生产厂的职工，她们都牢牢地把握住了职业生涯中所涌现出的机遇。“只要你感兴趣，就可在这里找到良好的自我发展机会，”瑟勒斯蒂说。

　　Volvo汽车公司的托斯兰达厂拥有5000多名员工，其中26%是女性。像其他汽车制造厂一样，组装车间是雇佣员工人数最多的地方。这三位女士就都在组装车间工作。

　　从操作工提升为产品车间经理

　　玛丽在 Volvo汽车公司已工作将近20个年头。最初她是组装线上的一名操作工，后来沿着职业生涯的阶梯一步步往上攀升，现在已是产品车间的经理。这个头衔意味着她担负着汽车组装工作五分之一的责任，管理着约350名员工。她是这家组装厂内职位最高的女性职员。

　　玛丽说：“当我来这里工作时没有什么特别的职业计划。实际上，我原本想成为一名警察，是我父亲建议我到Volvo汽车公司去申请一份工作的。”

　　不忘继续深造的项目经理

　　瑟勒斯蒂在组装厂的工作时间也已接近20年。她说：“我的父母亲原本是葡萄牙移民，他们接受了我的选择。”当时Volvo汽车公司有很多就业机会。瑟勒斯蒂就在这里尝试过各种不同工作。她在生了两个孩子之后，仍然留在组装线上顶班。像瑞典的大多数做母亲的女性一样，她每生一个孩子就休一年产假。1996年，尽管她已是两个幼儿的母亲，但仍然决定参加工段长培训班。

　　“照看孩子一直是我和丈夫共同承担的责任。因为我上早班，他就负责给孩子们做早餐。现在他们已长分别到12岁和16岁了。但当他们还是小不点儿时，总是由我丈夫每天送他们上托儿所。”现在，瑟勒斯蒂已成为项目经理。她曾参与制订公司新款XC90运动型多功能越野车的生产计划。目前她正在负责一个新项目，研究如何改进汽车的油漆工序。她说：“当然，车身在进入组装车间之前已经完成油漆工序，我们的工作是确保车身油漆在尔后的加工过程中不受损害。”

　　为寻求积极的变化而来Volvo汽车公司工作

　　嘉思敏的情况与玛丽和瑟勒斯蒂两人不同，她并没有把将近一半的职业生涯花费在Volvo汽车公司内。她今年32岁，2000年才来这里工作。对于她来说，Volvo汽车公司意味着职业生涯中的一次新经历，和高得多的收入。

　　她说：“我的一位朋友在这里工作，并告诉我这里的情况。当时，我在一家小公司任接待员，月工资才1790美元。在Volvo汽车公司工作两年半后，现在我的月工资已长到2550美元。”

　　作为一名女性员工，她对这里的收入非常满意。当然，她并非是唯一的这样一位另类女性，她们为了获得更高酬劳而进汽车制造厂工作并放弃传统的女性职业。在Volvo汽车公司的大多数部门都有这样的先例，她们中有的原本从事保健行业。

　　尽管对嘉思敏来说，这是一种新的变化，但她很快就爱上在Volvo汽车公司工作。她认为：“这里每个人都必须很快全身心地投入工作。你必须习惯于这里无休止的噪音，准时地完成手头的作业，充分发挥团队精神。人人都必须调整自己的行为，无论男性还是女性都没有区别。”对于女性来说，如何在一个传统的男性职业场所适应人们之间的谈话方式，这也需要有一个过程。“这不是因为他们所用的语言中涉及性问题，而主要是男性所持的态度。这种态度的核心内涵是，“最好让我来帮你一把。你的真的以为自己行么？”瑟勒斯蒂解释道。“你得有点满不在乎的神气，并时不时地表明自己的观点。不过我并没有遇到什么为难，”嘉思敏说。她特别指出，不少同车间的工人现在已成为她的新朋友。

　　人机工程学的应用带来更多的平等就业机会

　　组装车间的劳动强度到底有多大？嘉思敏认为：“工作很艰苦，不过女性完全可以承担。”

　　玛丽和瑟勒斯蒂都亲眼目睹了在过去20年里生产线的作业所发生的重大变化。她们并不否认，即使在今天，对操作工的体能要求仍然很苛严，但是认为从人机工程学角度看，已发生很大变化。最笨重的工作已经消失。瑟勒斯蒂指出：“我最初在这里工作时，男女操作工之间有着严格的分工。现在情况已完全不同。男女工都可做相同的工作。

　　瑞典的法律要求，具有一定规模的企业都必须制订并实施为女性提供‘均等就业机会的计划’。瑟勒斯蒂是托斯兰达工厂“女性就业机会多样化和均等委员会”的委员，是组装车间派驻该委员会的代表。她解释说：“我感到我确实可以发挥影响力。委员会有权确定均等就业机会的具体目标，并就如何实现目标提供建议。其中的一个实例就是要求增加管理层中女性人员的比例。”

　　这三位女士都一致认为，在Volvo汽车公司，女性员工可像男性一样享受同等的职业晋升机会。“不过，如果你想有所作为，就必须自己去积极争取。你必须让别人听到你的声音，做到自强不息，”嘉思敏说。在组装线上工作了两年后，她很希望转到物流管理部门去工作，并且终于如愿已偿。玛丽的经理办公室正好面对着组装线。她感到随着责任的加重，她所承受的心理压力也在增加。她承认：“有时我真希望回到组装线上去当操作工，当一名经理的精神压力真让人难以承受。”玛丽和瑟勒斯蒂都认为，女性经理与男性经理相比有一个显著区别。瑟勒斯蒂说：“女性经理要比男性经理更多地掌握员工家庭的情况，因为我们会经常寻问这方面的事情。女性往往更容易让人敞开心扉，谈论感情方面的东西。”“这本身就是一种不同的做法，”玛丽说。

　　对于玛丽来说，成为公司经理一级管理层中的唯一女性并没有给她带来什么麻烦。她说：“我认为我没有必要因为自己是个女人就必须比别人做得更加出色。不过我确实知道，我的男性同事的孩子决不会打电话来寻问他们家的晚餐该吃些什么。”

　　瑟勒斯蒂也深有同感地说：“尽管我丈夫帮助我干各种家务活，我仍然是家庭的主心骨。这就是为什么孩子们总是给我打电话。”玛丽并不反对她的女儿来汽车厂的组装线工作。“不过我并不鼓励她们在组装线干太长时间，因为厂内有许多其他机会，”她说。