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| 福特：赚钱的另一种渠道 |
在财富500强中不乏汽车厂家，这些汽车企业有什么赚钱高招呢？福特公司利用网络减少成本的经验或许可以成为一种借鉴。
作为世界最大的汽车生产厂商之一，福特汽车公司拥有庞大的供应商队伍，这些供应商和福特公司的分支机构一样，遍及世界各地，每天都要进行大量的采购。然而，对于如此庞大的公司，如果没有自动化的供应链管理系统，若要实时地统计公司在全球范围内哪位采购人员在哪里、以什么样的价位、购买了何种物品之类的信息，以及供应商的生产能力、产品优势等信息，几乎是无法实现的事实。而由此形成的隐患是，由于没有形成一条畅通的供应信息流，一旦在整个供应链上某个供应商由于种种原因无法及时提供产品时，就会影响到整个供应链上的产品供应进度。为了更有效地为整个企业提供一个统一的、集成的采购环境，准确掌握企业的需求、供货、存货及供应商的资源状况，福特汽车公司采用Oracle基于Internet的采购服务体系OIP，部署基于网络的自动化供应链管理系统。OIP先进的结构体系、强大的功能、完善的安全体系很好地满足了福特公司构建基于Internet的供应链管理系统的应用需求，帮助福特公司成功地通过基于网络的供应链管理简化供货进程，最大限度地降低采购成本。
世界著名的福特汽车公司通过采用Oracle电子商务解决方案，成功地部署了自动化的电子商务集成供应链系统，将其遍及全球3000多个供应商价值达800亿美元的年度采购交易以及在这个供应链中延伸的3000亿美元年度交易量全部迁移到Internet上。通过高效率集成电子商务供应链管理，有效地降低了整个公司的采购成本，并借助Oracle基于Internet的采购服务体系OracleInternetProcurement（OIP）。未来，福特汽车公司预期每年在采购和服务提供方面即可节约高达5000亿美元的费用。与此同时，在Oracle公司的帮助下，福特汽车公司也成功地将核心业务系统延伸到电子商务领域，使供应链直接延伸到消费者，缩短福特公司的市场响应时间，迅速把握商机，也巩固其竞争优势。（红月）
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