|  | | 四个“轮子”一齐转 国内国际唱“双簧” |
悦达汽车年销售实现翻两番
国产经济型家用车知名企业——江苏悦达起亚汽车公司紧抓发展机遇，积极开拓国内外市场，２００１年，悦达汽车全年销售总量实现了比上年翻两番。截止１２月底，悦达起亚汽车公司完成整车及部件销售４６０００多台（套），其中整车销售比上年增长近四倍，汽车部件出口创汇额达４１０万美元。
今年以来，悦达起亚公司在汽车行业、企业和产品竞争十分激烈的严峻形势及宏观环境等诸多制约因素面前，积极调整企业发展战略和经营策略。他们着眼中国入世后的国内国际市场格局，推进外引内联、技术创新、市场建设、结构调整“四轮驱动”，确立了“巩固国内，开拓国外，国内国际市场同步发展”的新战略，有力地提高了产品的国际竞争力，促进了产品的销售。集团进一步加大了企业资金、技术、管理的外引内联力度，在与韩国现代起亚扩大合资规模的同时，同国内三大汽车集团之一的东风汽车公司组建了新的资源共享型战略联盟，实现了优势互补，强强联合；在技术开发上，悦达起亚坚持立足中国和发展中国家的国情，把战略重点由单纯性引进技术转移到消化吸收先进技术，提高自身的核心竞争力上，突出产品的差异化和成本优势，在国内同行中率先成功开发了国产化赛车式车身和双路多点电喷技术，排放达到了欧ＩＩ标准；悦达把市场建设作为扩大产品国内市场占有率的关键，他们将悦达起亚汽车的营业本部移师中国汽车市场的窗口——上海，提高了应变市场的快速反应能力，在国内构建了东西南北中五大地域分部，在省会城市和经济较发达的地级市构建了家用车销售的一级网点，培植了一批重点市场和经销大户，加大了出租车市场的开发，全国有５０多个中等城市出租车公司选用悦达普莱特车，市场覆盖面扩大到２６个省份；下半年以来，为应对中国入世挑战，悦达把眼光瞄准发展中国家的汽车市场，加快了产品结构调整的步伐，在生产制造整车的同时，积极探索汽车部件专业化生产出口的新路子，以增强公司的配套协作能力，提高盈利水平，实现了国内外市场销售同步增长。他们充分发挥自身的比较优势，先后与东南亚、中东、拉美等地区的１０多个发展中国家汽车企业建立配套协作关系，在安徽芜湖专门建立了车身生产线，组织出口部件的生产销售。８月份以来，仅向伊朗赛普汽车公司一家出口汽车车身侧围就达３万多套，目前，多家国外公司争相订货，悦达汽车在牢固占领中国国内市场的同时，叩开了国际市场的大门。（张玉胜）
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