搜狐首页 - 新闻 - 体育 - 娱乐 - 财经 - IT - 汽车 - 房产 - 女人 - 短信 - 彩信 - 校友录 - 邮件 - 搜索 - BBS - 搜狗 
搜狐首页 >> 汽车频道 >> 汽车新闻 >> 车市新闻
中国汽车配件城:从规模效应到品牌战略
AUTO.SOHU.COM  2004年02月26日09:49 
页面功能  【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体:  】【打印】 【关闭

  应运而生的汽配城

  20世纪90年代初,全国出现了几十个颇具规模的汽车配件城。这种新的经营模式将众多大小经销商聚集在一起,形成店多成市的规模效应,为用户提供一种“走一家胜百家”的方便购物环境。

  汽车配件市场(城)是我国由计划经济向市场经济转化的必然产物,是我国汽车保有量不断增加的必然结果。所以汽配城以其独特的综合性功能,迅速在全国各地发展起来。迄今为止,全国各地大大小小的汽配城就有300余个,其中上规模、投资千万元以上、占地10000平方米以上的汽配市场(城)已逾百家。

  汽配城的优势

  规模效益。规模效应必然导致规模效益,给经营者带来效益,给消费者带来实惠。规模效应给大的代理商、生产厂提供了一个大量批发的经营场所,让他们发挥了主导作用和主渠道作用,使汽车配件市场能平衡正常地运转。

  方便顾客。规模大、品种全,使顾客到汽配城什么都能买到,什么都能买全,既方便又节约时间。

  平抑物价。由于汽配城经营群体的相互竞争,加之大的代理商、直销商、大中型厂家进驻,消费者可以货比三家,能够平抑价格。

  无库存修理。由于汽配城本身是一个大库房,信息中心是一个大数据库,汽车修理厂可以做到“无库存修理”,节省大量的流通资金,成本相应大幅度地降低。

  信息网络。汽配城建立信息网络是件利国利民的举措。企业可以节省大量的流动资金,极大地方便汽车用户、汽车修理厂,为配件经营者提供了一个高效的营销手段。

  购物放心。汽配城有质量监督站,有专职人员管理投诉。厂家直销,大的批发商信誉好,顾客信得过。

  步入健康发展轨道

  汽配城的出现是汽配流通领域走向市场经济过程中的一个新生事物。

  1997年10月,上海、北京、西安等14家汽配市场(城)发出倡议:汽配市场要步入健康发展的轨道,必须充分发挥市场优胜劣汰的竞争机制,按照中国汽车工业的政策和国家有关法律、法规,规范市场,加强管理。在“以自律求联合,以联合谋发展”的原则下,由中国汽车工业销售总公司牵头组建了全国汽配市场联合会。全国汽配市场联合会成立6年多来,围绕着市场建设、打击假冒伪劣、净化市场环境、规范市场发展、促进产销衔接、沟通市场信息、搞好咨询服务开展了一系列活动。汽配市场联合会的建立,有利于实现政企分开;有利于政府宏观调控的有效实施;有利于市场行为的规范化。

  为了适应入世后汽配市场生存发展的需要,近年来,各地汽配市场的主要做法是:

  规范市场管理。近年来,各地汽配市场(城)从传统的招商方式,转变为根据市场经营品种是否配套,有侧重地引进名优厂商到市场设点经营;利用品牌店、专卖店等形式,逐步淘汰原有“杂货店”式的商户。

  加强城城合作。伴随着中国加入WTO,一些有远见的汽配城对市场体制和经营体制进行了大胆改革、探索,加强与各地汽配市场的城城合作,开创出既具有中国特色、又符合国际流通惯例的全新汽配市场模式。其主要做法是致力于汽配城的连销经营,把众多小规模、分散性的汽配市场经营活动集中起来,在一个统一的产品品牌旗帜下,建立起遍及全国的产供销链,使之成为整体化、专业化、有序化的连锁体制,促进了汽配城的良性发展。

  实施品牌战略

  入世以来,各地汽配市场在实践中逐步认识到,品牌是企业与经销商携手合作的基础。今后能在汽配市场上站得住脚的,将是把品牌做精的汽配市场(城)。各地汽配市场(城)分别提出了“推展名优品牌,为汽车用户服务”,“强调品牌效应,发展诚信经济”,“道德规范进商店,诚信服务创名牌”等理念,努力通过优化软环境,鼓励商户与大集团联姻,提高市场信誉度。

  实施品牌战略较早的上海东方汽配城,现已成为较具影响力的国内知名汽配市场。由全国汽配市场联合会的主要理事单位共同出资组建的中联汽配,是实施品牌战略的另一个成功实例。公司将中国具体国情与国际流通的特许经营方式相结合,创建了具有中国特色的、国内独有的著名汽配品牌营销体系。

  全国各地的汽配市场(城),由于聚集了成千上万的商户,因此有着极其丰富的配件资源,整合这些资源,使其形成规模,将不仅适合国内市场的需求,同时也是国际市场的需求。入世以来,各地汽配市场(城)在“联合谋发展”的旗帜下,内引外联,加快了与国际接轨的步伐,大大提升了汽配城的公众形象及经济效益。

  □相关链接

  汽配流通领域的变革

  汽车配件流通领域经历了五个历史性转变,一是从统购统销向开放营销转变;二是从单一计划分配渠道向多渠道市场流通转变,三是从卖方市场向买方选购转变,四是从无形市场向有形市场转变,五是从粗放型摊位管理向精益型团队管理转变。

  在计划经济时代,20世纪60年代初期以前由交通部实行全国范围内的直接管理营销,中期全部移交给第一机械工业部,由中国汽车工业公司实行全国集中统一管理营销,并由物资部实行全国统一订货分配供货资源;改革开放前后,随着汽车配件生产企业产销权的建立和扩大,汽车配件流通体制形成了物资部、中国汽车工业公司和汽车配件生产企业三个渠道并存的局面;在汽配生产企业的配件营销走向有形市场的同时,汽车整车生产企业自产的汽车维修配件和OEM配套的外购汽车零部件产品(即原厂原车正宗汽车配件)建立了本企业集团(公司)的汽车配件销售服务中心(汽车零部件总汇)及网络。

  长春汽配城外景。

  武汉万国汽配城内的汽配超市。张凯丽 摄

  


来源:[中国交通报]
 

页面功能  【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体:  】【打印】 【关闭




ChinaRen - 搜狐招聘 - 网站登录 - 网站建设 - 设置首页 - 广告服务 - 联系方式 - 保护隐私权 - About SOHU - 公司介绍
Copyright © 2005 Sohu.com Inc. All rights reserved.搜狐公司 版权所有

 

相关连接
请发表您的看法
用  户: 匿名发出:

您要为您所发的言论的后果负责,故请各位遵纪守法并注意语言文明。
留  言:

 

 *经营许可证编号:京ICP00000008号
 *遵守《互联网电子公告服务管理规定》
 *遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的规定》