潘师说，我们在全球范围之内，大众汽车集团都奉行的是一种可持续发展以及针对于经济利润的增长。

　　从长期的角度来看，你可以从我们稳定的再销售价值中获得超过平均水平的利润，那么汽车的质量也包括品牌的质量，因为我们的客户知道我们的汽车不光是非常令人放心，而且我们在进行业务网络的时候也都是非常稳定，而且非常严肃认真的。

　　我们确信的一点就是以这样增长速度来看，投资于我们集团的品牌的价值，对于亚太地区来说，对于我们的伙伴和我们本人，以及我们的客户来说，从长远的角度来看都是非常值得的事情。2004年的时候，该地区位于大众汽车集团来说将会有27000名工作人员，就是有这27000名员工会为大众工作的原因，如果原来的增长是100％的话，现在增长已经达到70％。

　　在2004年的时候，我们在这个地方，如果说完全纳入了在中国业务范围的话，我们的销售额预计将达到大概150亿美元。

　　所谓的IAS国际财务的计算方法，看一下中国业务当中德方的利润，亚太地区销售额是78亿美元，在这个图上，我们以美元标出的销售额是在各个图柱上显示的。在印度的销售额，中国的销售额，亚太的销售额，是用欧元来标出的。在2003年的时候，我们所谓中国业务的德方利润大概在5亿欧元。

　　由于我们很快跻身了市场，因此我们的盈利超过了平均水平，而且我们一开始就是在中国进行业务往来的一个外国汽车公司，因此，我们跟我们的投资合作企业也都进行了非常好的合作，我们在这个市场当中起到了居于领先地位的作用，我们也愿意捍卫这样的市场地位。因此，我们长久的，持久的发展战略不是按照每月的销售额来计算的，当然，关于我们中国业务的发展情况，我们的魏智博先生将会给大家做详细的介绍。