金杯通用经销商遭不平等待遇 联手告通用

金杯通用 山东大宇股权转让协议在京签署

通用汽车宣布拆股金杯通用 用户处境尴尬

　　金杯通用与上汽集团、通用汽车中国公司和上海通用汽车重组可谓是喜忧参半，金杯通用汽车公司自1999年成立后市场表现一直不理想，面临巨额亏损，并于去年停产。令金杯通用经销商们始料不及的是，整合就意味着优胜劣汰，对于发言权并不占优势的他们来讲，除了面对不平等待遇之外，能做的就是用法律的手段来维护自己的权益

　　今年3月7日，上汽集团、通用汽车中国公司和上海通用汽车重组金杯通用汽车，上汽集团与通用汽车中国公司各拥有25％的股权，上海通用汽车持有50％的股权。重组后的金杯通用汽车将作为上海通用汽车的第三个整车生产基地进行战略部署和业务运营，其产品规划、生产制造、零部件采购、信息系统、质量体系和人力资源管理等方面将全部纳入上海通用汽车的管理体系。

　　正因如此，上海通用汽车将直接管理金杯通用的销售网络，而对经销商的考核大权自然落在了上海通用的手中。然而，金杯通用经销商与通用中国签订的合同还未到期，意味着，即便是没有达到上海通用考核标准的金杯通用经销商，在合同期内不能剥夺其销售、经营权。据记者从有关人士处了解，由于不符合考核标准，目前全国已经有近30家的金杯通用经销商面临关门的境地。现如今，这近30家经销商准备联手，试图以法律的途径来解决其与通用中国的合同纠纷。

　　金杯通用汽车　销售业绩惨淡

　　据记者了解，金杯通用汽车公司由通用汽车和金杯汽车共同出资2．3亿美元，于1999年在沈阳成立，双方各占50％的股份，生产雪佛兰皮卡，后来生产雪佛兰开拓者SUV。合作之初，曾被沈阳市有关部门寄予厚望。但在实际运作中，其主打产品开拓者SUV在市场上遭遇

　　惨败，连续降价仍不见起色，并于去年停产。

　　2002年亏损4亿多元，产量仅为3000余辆；2003年销售仅3000余辆，相对其3万辆的产能而言，可谓与合作双方的初衷相去甚远。由于中方合作伙伴的抱怨和合资公司在市场上差强人意的表现，而通用汽车在中国的另一个公司又非常成功，所以从去年开始一直就传闻通用汽车想通过更换伙伴的方式重整金杯通用，今年年初与上汽集团合并。

　　金杯通用经销商　遭不平等待遇

　　一位金杯通用经销商告诉笔者：“如今的车市再惨也惨不过金杯通用的经销商。的确，话出有因。这位经销商向记者透露，重组后的金杯通用经销商日子不太好过，由于上海通用控股50％，通用（中国）和上汽集团各占25％股份，上海通用大权在握，而金杯通用全国的经销商必须通过上海通用网络部的考核才能经营，也就意味着部分达不到考核标准的金杯通用经销商面临关门。

　　据金杯通用的经销商透露，官司还起因于不平等待遇：“自从重组之后，上海通用的几家规模较大的经销商已经签订了协议，在上海通用的4S店内可以销售金杯通用的车，而金杯通用则不允许销售上海通用的车辆”。经销商告诉笔者，他们认为，由于合同期限未到，通用中国剥夺他们的销售权是违权行为，所以全国几十家经销商才会联手，以法律手段解决合同纠纷的矛盾。

　　律师函调解书　已纷纷上递

　　这位经销商透露，全国已经有20－30家金杯通用的经销商联合起来，准备与通用中国打官司，律师函、调解书已经纷纷上递，通用中国与金杯通用经销商已经进行了长达1个月的调解，但至今仍没有结果。一位不愿透露身份的金杯通用经销商透露，现在全国已经有很多家金杯通用经销商上递了律师函，像哈尔滨、湖南、石家庄及厦门等地的经销商已经做好一切准备，一旦调解结果不公，他们将以法律手段解决。

　　按照上海通用的考核标准，未来金杯通用的几十家经销商将面临着“丢饭碗。现在，金杯通用的经销商已经处于没有车卖的境地了，由于雪佛兰开拓者停产，雪佛兰Sp a rk下线后没有正式上市，总共卖不出去几辆，再加上考核失败，对于金杯通用的经销商而言，可谓是雪上加霜。

　　部分金杯通用　经销商生死未卜

　　据记者了解，商务部于今年8月3日已正式批复金杯通用重组项目，同意上汽集团、通用汽车和上海通用今年3月份签署的重组金杯通用协议。

　　据消息灵通人士透露，在获商务部重组批复后，原金杯通用将改名为上海通用北盛汽车有限公司，并将于今年底左右正式恢复生产。然而，面对这样的大好形势，一些金杯通用的经销商却生死未卜，一位金杯通用的经销商诚恳地告诉笔者：“我们也不要求与上海通用的经销商享受平等待遇，只要按合同办事，不丢饭碗就足够了。（8M1）关于妥善处理金杯通用汽车有限公司单方解约事宜函

　　致：通用汽车·中国总裁

　　近日，我司得悉贵司持股公司金杯通用汽车有限公司（以下简称金杯公司）欲提前终止其与我司于2001年6月25日签订之《授权销售服务中心合同》解除已授权我司在厦门地区的“雪佛兰汽车销售特许经营权及其他相关权利，对此，我司倍感意外，鉴于此事之严重性，现将简要经过向贵司反映，敬请贵司予以充分关注并妥善协调处理。

　　2001年6月25日，金杯公司与我司经协商签订《授权销售股份中心合同》将“雪佛兰汽车销售特许经营权我司。合同订立后，我司即本着诚信、互惠的商业理念，积极履行合同，在我司的不懈努力下，“雪佛兰品牌在厦门内最初鲜为人知发展至今已家喻户晓，其中艰辛不难想象，付出的代价亦无法估量，我司的行为不仅为“雪佛兰品牌知名度拓

　　展带来积极意义，亦对金杯公司及贵司之商业信誉带来深远影响。如今，“雪佛兰品牌在我司努力下呈欣欣向荣景象，但正直我司苦尽甘来之时，我司却意外得知金杯公司欲提前解除以书面合同形式授予我司的特许经营权，为妥善处理此事，我司多次与金杯公司诚恳协商，但金杯公司至今仍持固执态度。

　　由于金杯公司单方解约行为将为我司带来重大打击，我司已致律师函（附后）与金杯公司，以求双方慎重协商此事，避免日后不必要的纠纷。同时，鉴于双方长期友好合作关系的基础，亦慎重考虑贵司在中国乃至全世界之地位和影响，特将此情况向贵司汇报反映，希望贵司能考虑以上客观事实及可见的影响，避免事态进一步恶化，促成此事的圆满解决。

　　顺祝商祺！

　　XX汽车销售有限公司

　　律师函

　　致：金杯通用汽车有限公司

　　本律师依法接受xx汽车销售有限公司的委托，就贵司提前终止合同之相关事宜郑重致函如下：

　　根据敝委托人提供的材料和陈述：2001年6月25日，贵司与敝委托人签订《授权销售服务中心合同》（下称合同）及附件，将“雪佛兰”汽车销售特许经营授权给敝委托人，范围为（略去），合同的有效期限截至2006年6月24日，合同订立后，敝委托人即本着诚信、互惠的商业理念积极履行合同，在敝委托人不懈努力下，“雪佛兰”品牌在厦门由最初鲜为人知发展至今已家喻户晓，其中艰辛不难想像，付出的代价亦无法估量。

　　基于对贵司的信任以及与贵司常年来的良好合作关系，敝委托人一直以来本着积极态度解决出现的困难。

　　敝委托人的积极履行行为不仅为“雪佛兰”品牌知名度拓展带来积极意义，亦对贵司之商业信誉带来深远影响。

　　如今“雪佛兰”品牌在敝委托人

　　努力下呈现欣欣向荣景象，但近日，贵司之负责人却单方口头通知解除合同，收回敝委托人之特许经营权。经敝委托人的多次诚恳交涉，贵司仍持固执态度。

　　本律师认为：贵司与敝委托人签订的《授权销售服务中心合同》系双方真实意思表示，其内容合法、有效，依法应得到履行，任何一方违反约定不履行合同应依合同约定或法律规定承担相应违约责任。若贵司未经协商一致即口头通知解除合同，该行为属于违约，依《中华人民共和国合同法》第107条之规定，敝委托人有权要求继续履行合同，但如贵司执意提前终止合同，贵司应向敝委托人承担赔偿损失等违约责任。

　　为避免不必要之纠纷，本律师持此致函贵司，敬请贵司慎重考虑，欲提前终止合同的严重后果及贵司应负之法律责任，并在收到本函后七日内敝委托人慎重协商相关解除或继续履行合同之事宜，如贵司仍决定单方解除，敝委托人将诉诸法律途径解决，届时恕不另行告之。 (杨帆)

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