学者型的星野晴秋

　　八年中，四川丰田平均每两年换一次总经理，而每一次从四川丰田走出的人，丰田中国都委已了重任，而重任的背后，却是丰田汽车在中国市场不断发展和壮大的需要。四川一汽丰田成了丰田汽车培养进入中国市场的人才基地。有人把它称为“中国的黄埔军校”和日本的早稻田大学。

　　具有浪漫诗意色彩的第四位四川一汽丰田“掌门人”――星野晴秋先生，笑咪咪的坐在诸媒体面前，双手交叉在胸前，给人的感觉不像是一位企业的管理者，倒像是大学的系主任。而四川一汽丰田有人称他是新任学者型的总经理。但从他本人浑身迸发出的是前所未有的市场危机感和市场超越感，四川一汽丰田将如何发展？

　　今年50岁的星野晴秋是日本早稻田大学的毕业生，1980年1月进入丰田汽车公司，他本人具有在海外工作的多年经验。有位早稻田大学毕业的学弟、同在丰田汽车工作的同事称：他本人在工作中很有亲和力，说话慢条斯理，总是笑咪咪的，但对下属的工作要求很严格。生活中，他也在细微过程中体贴部下，在日本的时候下班后，经常与同事在一起小酌增进感情。他夫人是日本北海道人，那里盛产干海鲜，有时候他会让夫人的家里寄来些分给大家伙，尽管这些都是一些微不足道的事情，还是可以小中见大，从中看到他的人品。

　　他说：“如果说新乡在创业期是埋头苦干，矶贝则在产品推进期一丝不苟，而毛利在市场开发中，实践了内部发展的‘三级跳’，我的作用就是要把前三位的经验，认真的梳理一遍，发现新问题，控制每个环节的节点。从而使四川一汽丰田实现更大的跨度发展。”

　　在交谈中，他把已建有七年的，高度滚动发展的四川一汽丰田称会产生“企业的一种疲劳期”，他称要夯实基础，平稳地处理好各方面的发展与平衡的关系。

　　星野先生在四川一汽丰田的上任就职见面会的时间，我是在今年6月30日《四川丰田之声》头版找到的。报上称：“6月16日――18日两天星野先生与毛利吾、刘副总就四川丰田的现状，前景听取了各部门的工作回报。16日在员工大会上发表讲话，他拜托大家三点，第一：在工作中要注意安全，才能让家放心；第二：注重品质，要以高品质的产品开赢得客户的喜爱，赢得更大的市场；第三：增强团队协作精神，才能制造出更多更好的汽车。”

　　我从工厂管理部门了解到，星野先生又相继成立了十几个攻关小组，解决目前发展中的一些亟待解决的课题，这些项目负责人有的就是一般的普通员工，星野先生要通过项目实践丰田经验――培养人的方式和造就四川一汽丰田团队精神，并用项目制不断发现新一轮的人材，形成新乡、矶贝、毛利与星野各个时期人材交替叠加欣欣向荣的局面。

　　我认为：星野先生是整合资源的高手，他在裂变中理智的对待发生的一切，从他笑咪咪的神态背后，你会自觉与不自觉的发现他具有的强烈自我危机感和市场超越意识，他把十几个项目小组有机地构成一个新的团队框架，搭建成未来四川一汽丰田的体系就是有力的证据。尽管只接触了不到几个小时，但却留下了十分深刻的印象。

　　其实，星野的任务远远不止于这些，更大的任务是加快柯斯达、普拉多的国产化进程，并通过技术研发中心提高四川一汽丰田团队整体向上的能力，把创业期和产品开发期与市场投放，紧密的结合起来！进一步实践用柯斯达拉动全国各地高档公务车的市场需求，进一步加快用普拉多的国产化，推进与西部数省交通干线和市场进一步增量的问题。同时，加快开发研制柯斯达校车的多元化、多功能市场，使新产品的定位更加准确，效益更追求利益最大化。进一步总结、归纳、提升四川一汽丰田在中国市场的引领地位。

　　而星野先生的危机意识和超越意识，已逐步在职工中传播开来

　　小结

　　过去，有《乌龟与兔子赛跑》的预言，如果把这个预言和星野晴秋先生的执政发展期相提并论的话，我觉得星野先生是在运用这个预言，在提升四川一汽丰田不断夯实基础的发展过程中，强调平衡与发展的关系。

　　在他的眼里乌龟的慢跑，不是不跑，采取的是后发置人的方式。他在创业、发展、巩固的基础上，实行的是充分的巩固、提高。再现的则是通过自我危机教育和市场超越意识来把握四川一汽丰田的未来。

　　也许，星野先生采取了乌龟和兔子构成了新一轮赛跑的独特方式，他认为：四川一汽丰田在逐步“修养生息”后，采取稳扎稳打的方式，从而使未来的四川一汽丰田才能有空前的发展！而自我危机意识和市场超越意识尤为重要！

　　全球化的竞争意味着，没有那个公司能够称为“十项全能”。四川丰田用柯斯达开政府高端公务车市场之路，又用普拉多越野车的功能和区位优势，进一步连接辽阔的西北数省的市场，进而将西南的市场转向华北市场和东北市场以及华南市场，并形成东、西、南、北、中的丰田的中国的汽车市场。丰田的迅速转身和调控布局的能力，已有目共睹。这源自于丰田汽车的自身核心价值观和全球统一标准的苛刻性。四川一汽丰田的成功也就在这里。

(责任编辑：常亚梅)