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乐视移动首轮融资创纪录背后:“杀手”贾跃亭

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  11月26日,贾跃亭在名为《主宰自己,蒙眼狂奔,就会成为最亮那颗星》的公开信中宣布,乐视移动已经完成首轮融资。“乐视移动智能就此成为乐视7大生态中首轮融资额最高的公司,创造了行业首轮融资最高纪录。”

  而从资本市场传出来的消息,称乐视超级手机首轮融资金额5.3亿美元,估值则高达55亿美元。凭借这一组数字,乐视移动创下了手机行业首轮融资金额、估值总额双纪录,以及国内手机最高单用户价值纪录。

  从面世至今,乐视超级手机屡屡创下行业记录。一连串辉煌的业绩背后,有两件事最值得关注:

  1、 乐视超级手机尚未开始销售,就吸引投资者洽谈首轮融资事宜;

  2、 面世不足半月的乐1S,在现货不足的情况下以预售方式仍能在双11战场上夺得京东商城新品销量冠军、千元区间销量冠军。

  第一点表明,乐视超级手机尚未开售就有投资人愿意买单,表明乐视生态已经获得资本市场看好;第二点则证明,乐视超级手机在面世半年多时间里,已经赢得一批忠实的高价值用户的忠诚,他们愿意为这个品牌付出等待的时间。

  1%的前瞻力

  杀入一片“血海”——这是很多业内资深人士对乐视决定要做手机时的评价。

  这样一家靠内容起家的互联网公司,要进入竞争已经白热化的手机硬件行业,居然还喊出“颠覆苹果”的口号,难怪招致怀疑一片、嘲讽一片。

  然而,当乐视超级手机真的用半年多时间、凭借在919、1103乐1S首发日以及双11三大战役所创下的业绩纪录,来证明吹过的牛居然都变成现实后,不得不让人感慨贾跃亭作为商界天才的成功。

  商界天才是什么?是99%的汗水+1%的前瞻力。

  贾跃亭的前瞻力在于,他敏锐地意识到,行业的危机即是企业的机会。

  彼时国内手机呈现两种模式:传统硬件和互联网营销。然而中高端市场早已经被苹果和三星垄断,国产手机生存空间被挤压得已经非常有限,再加上同质竞争激烈,传统硬件手机可谓步履维艰;互联网营销虽然在这几年兴起,但当微博、微信兴起时所造成的传播红利消失,它们又能走多远?

  他是做视频的,我是做手机的,我们之前没交集。为什么很快就下了决心?因为我们谈话期间,正好是我对传统手机企业何去何从百思不得其解的时候。我非常清楚,日子会越来越困难。”乐视移动总裁、前联想手机业务中国负责人冯幸在采访中这样介绍他与贾跃亭的“金风玉露一相逢”。

  贾跃亭在其公开信中这样回顾他决定做手机时的初心:“封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行,它阻碍了用户利益,是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司,这是超级手机的使命所在,也是我们坚持做生态手机的出发点之一。”

  价格战、系统优势已经拼杀到尽头后,乐视以生态之名杀入这个行业,无疑是给这个行业注入了新的想象力——颠覆,即是不同的道路和未来。

  颠覆的杀招

  当所有人都认为贾跃亭做手机,不过是只将之作为黏住视频用户的手段时,显然是低估了“无颠覆、不出手”的贾跃亭。

  他赋予这六个字三层含义:能不能创造全新的用户价值,能不能推动产业进步,能不能变革产业。

  以此为内功,乐视超级手机挥出的便都是致命的杀招:

  杀招一:开启硬件负利时代

  2015年上半年开始,手机行业的几轮价格战已经让包括小米、锤子等手机公司显示出疲态。薄如刀刃的利润已经引起业内普遍担忧,乐视以高端配置+负利定价的模式在此时强势出击,让单纯走硬件盈利道路的手机公司倍感压力。

  很多人质疑乐视以“本”伤人。但实际上,对于乐视来说,一方面它的优势在于可以用生态补贴硬件。双11期间,除去乐视超级手机和超级电视之外,乐视会员、智能硬件、网酒网红酒、乐视影业娱乐周边等业绩表现也极为突出。特别值得一提的是,乐视会员总销售额超过3800万元;另一方面,市场一旦被撕开,乐视超级手机卖得越多,成本就会被摊薄得越低,需要补贴的额度就越有限。

  简单来说,贾跃亭在手机产业里算的是一本儿规模经济账,在整个集团高度算的是一本儿生态经济账——但绝非如别人所想象的是一本糊涂账。

  杀招二:硬PK,凭体价比致胜

  贾跃亭是一个技术宅,不抽烟、不喝酒、不爱社交。他认为极致的产品与技术才是企业的核心竞争力,为此他拒绝提供所谓屌丝产品,而是为用户提供顶级配置、“体价比”最好的手机。

  乐视超级手机刚刚推出的乐1S在继承了乐视超级手机家族的经典基因的基础上,采用同档位最极致的硬件:真8核旗舰Helio X10 Turbo处理器,让手机体验更快;3GB内存+32GB存储,引领手机进入双3时代;独家乐闪冲Tpye-C快充技术,充电5分钟,通话3.5小时;全球首创乐镜指纹识别,0.15s极速识别…….

  顶级配置的乐1s引领了“Type-C+快充”的潮流,引领了千元机的金属化潮流;3GB内存+32GB存储,引领手机进入双3时代;乐镜指纹,实际上是将指纹带入千元时代。

  杀招三:生态化反 用户价值为王

  从单纯的内容运营走向生态型企业,乐视凭借“平台+内容+终端+应用”构成一个生态闭环,牢牢的把用户黏在自己的生态体系内。

  仍旧以手机生态为例,它既是用户通往移动互联网的入口,同时也是连接乐视各个生态的一个重要节点。乐视网、乐视体育、车联网、乐视商城…….小小一台手机,用EUI系统向用户打通了户外与家居的场景、展示了整个乐视生态。

  正是因为看好乐视生态的前景。乐视超级手机才创造了国内最高单用户价值记录。公开资料显示,以目前乐视移动55亿美元、340亿左右的人民币估值,1000万乐迷数量来计算,可以得出乐视超级手机单用户价值在3400元/人左右。超过此前小米以450亿美元的估值、8500万用户总量所创下的3282元/人单用户价值纪录。

  而这一轮融资过后,“超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果,生态手机才是未来。” 贾跃亭如是说。

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最后修改于2015-11-28 00:13:56 阅读(0)
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