胡咏：一汽轿车要“以天为单位”做好3件大事-搜狐汽车

　　“谋求自主销量回升，寻求销量和利润平衡，实现全年利润扭亏为盈”，这是胡咏为一汽轿车2017下半年制定的内部规划。为了完成这一目标，胡咏向600多位一汽轿车三级经理提出“以天为单位”实现目标，要求责任到人。

　　8月26日，位于长春的一汽轿车大楼内，一位中年男子手里捏着一摞文件，审视着上面密密麻麻的数据与文字。伴随手中翻动页码的声音，他的脸上不时透露着凝重与思索，他就是上任一汽轿车总经理4个月的胡咏，手中翻看的是一汽轿车2017半年业绩。

　　实事求是的讲，对一汽轿车而言这是一份不错的成绩单。上半年，一汽轿车整体销售11.12万辆，较上年同期增长37.83%，实现扭亏为盈。但在胡咏看来，这些还不够，一汽轿车要做得还有很多，绝不只是半年成绩单上体现的这么简单。

　　一汽轿车对于一汽集团来说太重要了，这从每一位一汽人身上都可以看到。履新一汽一周半的时间，徐留平4天时间都在一汽轿车：从工厂到研发，再到东南区域一线市场，虽然看多说少，但胡咏心里明白，这位“重视自主品牌”的新任一汽集团董事长对一汽轿车的未来充满期望与急迫。

　　8月16日，一汽轿车管理人员大会，加了临时座位的会议室显得拥挤，600余位来自各部门的三级经理在这里研究三个问题：“如何提升产品研发能力、如何强化市场营销能力、如何提高制造质量水平”？

　　这是胡咏上任一汽轿车总经理147天来不断向一汽轿车每一位员工灌输的3个问题。而解决问题的方法和时间，胡咏的要求是“以天为单位，把目标放在第一位，把责任落到每一个人”。

　　胡咏对一汽轿车未来战略问题提出9条发展思路：1、彻底转变经营观念；2、真正树立品牌意识；3、快速提升产品竞争力，快速提高营销管理能力；4、加快自主渠道发展速度，做好合作品牌；5、稳定盈利能力，全力降低成本费用；6、完善预警机制；7、加强风险管控；8、创新企业机制；9、增强企业活力。

　　记者了解到，2017年是一汽轿车的产品大年，一大批产品将在下半年上市。对于上半年奔腾X40 新车型以及马自达品牌多款产品在市场的表现，在胡咏看来，下半年一汽轿车的成绩单还可以更好。

　　下半年，奔腾B30、B50、B70、X80搭载D-Life系统的车型也将正式上市，另外马自达CX-4等个性化产品也将在市场上有所增长。

　　为了配合产品投放销售，一汽奔腾内部在渠道建设上提出“60+60”扩张计划，即新建60家4S店和60家星火店。2017年第一季度一汽奔腾已着手在三到六线128个城市中先行布局60家新店，加速完成年度目标。

　　胡咏要求一汽轿车各部门建立以天为单位的管理机制，把主要精力聚焦在重点问题和重点工作上，每天进行点检推进；围绕公司经营目标，明确管理责任，明确工作要求；充分授权，强化考核；各级管理人员要主动担责，主动认领问题，主动思考解决办法；公司将以产品目标、市场目标为主要拉动，采取强项目制的管理方式，确保必备资源配置到位，构建有助于干事成事的管理机制；各级经理人员要围绕重点工作优化流程、方法，提高工作效率，提高执行力。

　　有人感慨，这让人想到了一汽集团董事长徐留平不久前提出的“1个月内摸清楚一汽状态，2个月内给出改革发展的方案，3个月内付诸实施”的“3个月理论”。而在胡咏看来，3个月是董事长对一汽集团的要求，留给一汽轿车的时间应该以天计算。

　　或许对习惯了被舆论包裹的其他车企而言，这家企业可能还有很多事要做。但在胡咏的带领下，一汽轿车至少已经学会了“争分夺秒”。