9月8日，神龙汽车公司召开干部大会，宣布实施商务领域深化改革的组织机构演变和人事任免。东风雪铁龙、东风标致品牌均由原来的10个大区优化整合为5个大区，并强化考核激励机制。
此次深化改革，是对今年4月商务领域变革的深化和延续，旨在进一步做实大区制，深化区域营销；同时也是神龙公司适应当前经营发展形势、因时而变提升区域营销效率的重要举措。
提升响应市场的速度：
让最先听到“炮声”的人做决定
当前，汽车市场正值“金九银十”的旺季，新产品投放也为神龙公司业绩提升带来了新的契机。东风标致5008投放后一直处于供不应求的状态，东风标致4008、5008的组合效应也带动了东风标致全系车型的销售；东风雪铁龙天逸公布预售价以来，受到了消费者的广泛关注，收获了不错的订单；成都工厂9月11日将实行双班生产，其它工厂也正在积极组织资源满足市场需求。
▲8月22日，神龙公司成都工厂第50000辆整车驶出总装车间生产线
神龙公司希望通过此次商务领域的改革和调整为营销工作带来新的思路、机制和方法，优化资源配置；通过进一步做实大区制，进一步提升响应市场的速度，“让最先听到炮声的人做决定”，抢抓“金九银十”的机遇。
深化改革怎么改？
神龙公司此次深化商务领域改革，进一步理顺了商务领域的权责关系和组织职能。深化改革总体方向包括：
1
强化了商务副总对商务领域总体负责，加强其对下属部门的领导权和考核权；
2
进一步做实大区制，两个品牌均由10个大区调整为5个大区，设置大区总监岗位，强化大区对区域业务的统筹管理；重新进行人岗分配；
3
强化大客户职能，深入拓展大客户销量；
4
推进激励机制优化创新，出台实施营销领域的薪酬激励政策；
5
加快推进干部管理的职业化和市场化，做到干部能上能下。
重塑营销模式，
加速“重回赛道”
据了解，此次神龙公司营销领域的改革是对4月份商务变革的深化，神龙公司希望通过这次改革，为营销工作带来新的思路、新的机制、新的方法，优化资源配置，打造新的团队，全面开创营销工作新局面。
2017年是神龙公司的“变革创新”年，面对巨大市场压力与挑战，4月，神龙公司宣布实施商务领域组织机构变革，优化营销管理体制与决策运行机制，按照“营销总部管总，品牌部管建，大区主战”、“责任与权力对等、目标与资源匹配”“垂直式管理与矩阵式管理相结合，重在强调协同作战”的总体改革思路，努力实现“三个提升”，即提升面向终端客户的决策效率、提升新型业务快速拓展能力、提升跨职能一体化协同运营效率。
经过5个月的运营实践，神龙公司市场销售呈现积极变化，集中体现在三个方面：一是库存结构系数持续大幅降低；二是区域管控力度不断加大；三是随着东风标致旗舰SUV5008、东风雪铁龙SUV天逸AIR CROSS等全新产品的投放，商务政策更加透明公正、务实高效，产品结构持续优化，销售人气与市场走势日趋向好，经销商的信心日益增强。
此次深化改革，得到了神龙公司各部门干部员工的大力支持。可以预见，随着此次深化改革政策的一一落实，将不断推动神龙公司营销模式重塑，加速“重回赛道”步伐。
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