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钟观 | 中华转型在此一举?祁玉民滴血低价卖V7!

  “自主品牌要获得更大的市场份额,就要占领技术和质量标准的制高点。”2009年华晨汽车董事长祁玉民发出的这声呼喊堪称振聋发聩,时至今日,我们依然能从中感到强大的力量。

  当马太效应在车市逐渐显现,那些拥有技术和质量优势的自主品牌和没有技术、质量的品牌相比,双方之间的鸿沟正在无限扩大。

  虽然华晨的自主项目至今依然吃力,但能够在九年前就有那样的认识,可见祁玉民对于品牌构建的思路一直是清晰的。近日,他在中华V7的上市会现场再次强调,“为什么华晨要打造中华V7?因为中华V7承担了这个企业和中华品牌从速度型向质量型转变的历史重任。”

  

  自主品牌的软肋

  多年以来,自主品牌吃得最多的便是质量亏,所谓自主品牌的性价比,多半指的是低价低质量。也正因为这个原因,自主阵营的市场空间大多集中在10万元以下。

  所幸,随着技术积累与品控能力越来越深厚,以吉利传祺长城、上汽等为代表的自主品牌第一阵营,让我们看到了集体突围的希望。

  以广汽传祺为例,它自成立伊始便发力中高端,坚持创新和高品质,终于打造出一个世界级水准的产品体系,连续五年位列J.D. Power IQS中国品牌榜首。而从去年开始,长城江淮等自主品牌也越来越热衷于在发布会现场进行碰撞测试,为什么?因为它们已经有足够的自信去公开展示自己的产品质量,这在数年以前还是不可想象的。

  

  正如祁玉民十年前说过的那句话,“老百姓拿钱到市场上购车,不管自主品牌、合资品牌,就是要买最好的、最实惠的、最放心的,市场不相信眼泪……如果质量不过关,价位不合理,服务不周到,不管自主还是合资,这个车都没有市场。”

  所以,按照祁玉民的说法,这次中华V7的上市“将发动华晨汽车中国制造的品质革命。” 他的底气来源于华晨在和宝马合作的15年中,积累了大量先进管理理念和管理方法。

  比如,华晨在国内首创了产品经理制度和首席质量官制度,聘请在宝马工作近40年的高尔曼为华晨首席质量官,建立贯穿产品质量全过程的PPQ1-10质量保障体系。品质管理上借鉴宝马的质量标准体系、宝马“零缺陷”管理、宝马VPS生产增值系统等,并在实际生产过程中实现与宝马冲压件共线生产。据介绍,承担华晨中华V7生产任务的工厂集结了国内外顶尖供应商,实现将机器人、智能设备和信息技术三者在制造业的融合,将华晨中华的智能制造推向国际水平。

  

  也正是由于对品质的绝对自信,华晨中华V7才敢于推出终身质保服务、终身免费道路救援、终身免费数据流量三大承诺。

  打造“中国的宝马

  让祁玉民感到自信的,除了高质量生产体系,当然还包括宝马提供的核心技术。

  中华V7共推出5款车型,提供5座/7座版本,官方指导价10.87万-15.17万元,此外还有一款1.6TDCT限量定制版,售价18.97万元。

  

  新车诞生于华晨联合宝马、麦格纳并按照德国工业4.0标准打造的M8X模块化平台。投资36亿,历经五年打磨而成。新车所搭载的发动机是由宝马授权生产的王子系列,最大功率150kW,最大扭矩280Nm。与发动机匹配的变速箱是来自格特拉克的7速湿式DCT,可靠性值得信赖,并让中华V7的百公里加速仅需8.7秒。

  除此之外,它的底盘调校、车身钢材、零部件采购等多和宝马的标准相同。被动安全配置如气囊、侧气囊、三排气帘、双级预紧限力式安全带等一应俱全。全系标配ESP,并同时配备了车道偏离预警、防碰撞预警+自动紧急刹车系统、盲区监测等主动安全配置。按照官方说法,华晨中华V7是按照C-NACP超五星的标准设计。

  

  据了解,在中华V7的前期开发流程中,宝马还为之提供了最先进、技术最专业的风洞实验室,以完成其空气动力学的设计与优化。五年、6个国家、300名跨国伙伴、400人研发团队、4540000公里公路测试,都为这款车的品质提供了保证。

  正是由于宝马对于中华V7的强有力支持,才让祁玉民敢于高呼:“我一直想做中国的宝马,今天,中国的宝马真的来了!”

  不过,在一片赞歌中我们仍然要泼的一盆冷水是,华晨虽然通过宝马的协助用中华V7占领了质量标准的制高点,但对于企业来说,掌握核心技术仍然是重中之重。从长远看,如果未来“三大件”都要依赖宝马宝马的供应商,那么仍无异于“拄着拐棍在走路”,这对于华晨的未来发展不一定是好事。

  

  钟述

  发布会上,向来喜欢脱稿演说、快人快语的祁玉民颇为无奈地表示:“V7这个价格,我心里真是在滴血,本来是辆20万元的车。”

  确实,从产品力来说中华V7有着众多的亮点,但华晨的品牌力严重拖了后腿。数据显示,今年1-5月,华晨中华品牌的累计销量仅为40057辆,和主流自主品牌差距太悬殊。因此对于祁玉民和华晨汽车来说,中华V7承载了这个品牌复兴的重任。

  

  为了重振华晨中华,祁玉民表示未来将在品牌宣传层面投入巨大财力,研究怎样改变品牌宣传的方法,更好布局终端市场。据透露,华晨计划在全国率先打造线下汽车互动体验中心,把几百家4S店整合成32个线下汽车互动体验中心,配合线上服务,以创新模式进行销售。此外,华晨近来还和车和家、北汽集团签署战略合作协议,在新能源、网约车、私人用车、速递物流车、分时租赁等领域开展深度合作。

  虽然这些努力的成效如何尚不可知,但至少,他已经在前进的道路上迈出了重要一步。

auto.sohu.com true 钟叔驾道 http://auto.sohu.com/20180704/n542547665.shtml report 8513 “自主品牌要获得更大的市场份额,就要占领技术和质量标准的制高点。”2009年华晨汽车董事长祁玉民发出的这声呼喊堪称振聋发聩,时至今日,我们依然能从中感到强大的力

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