３月２７日，在华晨与宝马的合作签约仪式上，记者见到了专程来华的宝马集团董事长赫穆特·庞克博士，他一头白发闪闪发亮，谈笑间充满睿智与自信。他的“宝马就是宝马”的口头禅给人留下了极深的印象。

　　记者：宝马为什么要与中国企业合作？

　　庞克：２００２年是迄今为止公司历史上最成功的一年。２００２年，ＢＭＷ及ＭＩＮＩ汽车的销量首次突破１００万辆：宝马集团共售出１０６万辆汽车，比上一年度增长１６．７％。但是为了达到我们到２００８年产销１４０万辆汽车的目标，我们必须加快增长和拓展市场。而中国是一个充满希望的市场。中国是当今世界最具活力的经济体之一，对汽车行业来讲尤其如此。许多专家认为，中国汽车市场将成为今后十年中全球发展最快的市场。２００２年的增幅已经比２００１年高５０％还要多。虽然增长速度很快，但从人口规模的角度来看，中国汽车市场仍然拥有巨大的潜力。２００２年，中国轿车的保有量大约为６５０万辆。这相当于每１０００人拥有５辆汽车。国际的平均值是每１０００人拥有１３３辆汽车。不难看出，中国汽车市场的潜力是巨大的。

　　记者：我们都知道宝马是一个豪华车品牌，您如何看待中国的高档车市场？

　　庞克：作为一个豪华车制造商，我们注意到从１９９９年到２００１年间，中国的高档车销量几乎增长了３倍。预计高档车市场的这种强劲增长在未来的中国还将继续。除整个高档车市场的快速发展外，我们的记录表明，市场对宝马集团产品的需求也显著增长：２００２年，宝马集团在中国内地市场售出约６７００辆汽车，同比增长６１％。在这样一个已经是快速发展的市场上，我们的增长比整体市场更快。

　　记者：宝马为什么要选华晨作为合作伙伴？

　　庞克：在我们多年的谈判和讨论研究的过程中，我们与超过１５家潜在伙伴进行过接触，但是我们选择了华晨。因为华晨很显然有很好的记录和业绩，而且我们的理念是一样的，我们有同样的管理过程和管理战略；另外一方面，我们认为他们管理层的资质是很好的，他们受过国际方面的训练，这种良好的管理层的素质使得我们能够与他们有一些共同语言；另外，我们也认为对于宝马而言，为了在中国市场保持持续的成功，我们需要有一个合作伙伴，它不要和其他的欧洲汽车生产厂家有合作关系，因为很显然我们两个合作伙伴之间的这种“婚约关系”应该要求双方都要全身心的投入，这是我们共同的战略，共同管理层的理念，是非常重要的。

　　记者：我们注意到宝马这次第一期投资只有不到１．５亿欧元，对于宝马品牌来讲，这个投资额并不大，请问宝马的投资战略是什么？

　　庞克：我们所有的项目，我们在计划的时候都是一步一步走的。这也就是说我们的１．５亿欧元投资是合资企业的第一步。再往后走，总额将达到四亿五千万欧元，这将由宝马和华晨分别投入。当然我们还要不断地增加我们的生产设施，从车身、涂装，还有种种其他的方面，都会加入到我们的合资企业来。

　　记者：我们注意到你们说首批宝马汽车的国产化率要达到４０％，那如何保证宝马的质量？

　　庞克：ＢＭＷ是一个国际化的品牌，在全世界，我们有国际化的供应商体系，有亚洲也包括中国的供应商，有澳大利亚的也有美国的供应商。这些供应商的选择是基于它们的质量来决定的，基于他们的可靠性以及他们生产工艺的稳定性。因此我们在沈阳建立这个合资企业的时候，我们会发展一些新的供应商，这些新的供应商也会在中国，特别是离沈阳比较近的地区。所以说，宝马就是宝马，不管我们在哪里生产，不管是在合资企业还是什么，宝马就是宝马。无论是生产、销售还是售后服务，我们都是强化宝马的品牌，这是最重要的。