主持人说:大刀阔斧裁员，从八千人砍到三千人，从今年开始扭亏为盈，新闻界有说法说你们扭亏为盈主要靠裁员，裁员会不会继续下去，还是需要增加人员？

　　童志远说:从2000年开始我们有一个重组计划，这个重组里面有几项内容：第一产品调整，第二业务重组，包括核心业务重组，还有一个减人增效，我们三项工作都已经完成了，我们得到了董事会的认同也取得很好效果，我们同八千人减到三千人很多是人员结构调整和素质的提高，关键是把留下来的聪明才智充分发挥出来，所以我们很尊重员工的积极性和创造性。

　　童志远说:我们分流职工时候采取很多办法，所以八千人变为三千人确确实实工作很艰苦，但是我们得到了广大职工的支持，并且现在看起来我们做得很成功，我们恢复赢利得益于我们业务重组，得益于我们减人增效，我想正是这些工作缺乏北京吉普重新也了一个北京强的竞争力。下一步发展我们肯定需要大量人才。我想总体来讲下一步工作重点不是人员减少问题，

　　童志远说:我们在保证生产效率提高的同时，在保证全体员工素质提高的时候，我想要适当增加人员，但是人员增长速度应该低于我们劳动生产率提高的速度。从我们整个营销方面来讲主要在销售、服务、质量管理、产品开发这些方面我们要加强。我想要改变原来人越多越好的概念，北京吉普人员总体数量会随着业务的增长会有提高，但是肯定是一个良性增长。