突袭而来的“非典”灾害，沉重打击了旅游、餐饮、娱乐、运输、会展业，可汽车业却未见颓势，逆流而上，特别是家庭轿车在北京反而热销，尽管有些产品的销售暂露不利态势，但整体的良好局面，掩盖了不利面的阴影。加之，汽车企业对“非典”防范有力，生产不但正常，还有较大增长。汽车行业似乎成为世外桃源，似乎具有超常的“抗病毒”能力，似乎不是遭灾而是遇福。一开始，笔者也是这样认识的。可是，随着“非典”对经济负面影响的逐渐显现，冷静下来之后，深入思考，反复权衡，笔者的看法有了比较大的变化，担忧远胜过乐观。面对“非典”，社会各界在与之斗争的同时，也在讨论着由此带来的热门话题。一些思考和分析，振聋发聩，令人警醒。而我们汽车企业对此则未进行由此及彼的非常思考。

　　何谓非常思考？首先，我们面对的是一场非常灾害。这场灾害不但人类从来没有遇到过，而且到目前为止，还没有找到直接战胜的办法。这场灾害不但来得突然，而且异常凶猛残暴。其次，我们正处在一个非常时期。人类与疾病的斗争从来都没有停止过，但是，像我们今天所处的这种情况极为少见。我们正经历一段人类与新的病魔抗争、战斗并一定能够最终取得胜利的历史。这段历史可歌可泣、可赞可叹、可点可评。第三，我们正进行着一场非常战争。这场战争，没有硝烟、战火、枪炮、撕杀、流血。但是，同样有生与死的选择，灵与肉的考验，智慧与愚蠢的区别，勇敢与懦弱的对比。面对非常的灾害，非常的时期，非常的战争，我们必须进行非常的思考。就是说，要跳出企业的小框框、小圈圈、小套套，登高望远，抒怀思大，把自己放到一个鸟瞰全局的高度，给自己一个承担大局的重担，抛开自我，忧天下事，思治国策。真正的企业家应该是政治家、思想家、战略家。在超前把握未来大势中定位，在事物刚刚萌芽状态下筹划，在危机困难中发现机遇。我们如果仅仅局限于眼前的一得一失，不从中看到未来人类还会遇到生存挑战的必然性，并由此来调整和筹划发展战略，很可能会不适应未来人类发展的大方向；如果仅仅局限于本部门、本企业、本单位的经营，不去思考整个社会的管理会发生什么变化，会产生什么影响，现在的管理在什么地方会不适应的问题，恐怕会陷入尴尬；如果仅仅局限于具体的经营活动，只想能造什么样的车，能赚多少钱，能创造多少就业岗位，不尽快把相对封闭的、集中的、物质的企业，改变成开放的、民主的、人文的企业，在未来成功的几率会很低。

　　以上就是笔者提出要进行非常思考的基本出发点，以及如何进行这种思考的不成熟想法，有的人会认为，小题大作，生拉硬扯，虚幻无聊。笔者愿以愚换智。