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悟透社 2008年6月11日 总第四期 搜狐汽车出版 发刊词 主持人:杨文婷 专题制作:张丽玥
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[嘉宾]狐汽车首席评论员   贾新光
    中国汽车资深分析师  钟 师
   《汽车商业评论》主编 贾 可
[主持]搜狐汽车频道编辑  杨文婷

《悟透社》发刊词 车市纷繁 悟即通 通即透;就车圈热点话题 约二三专家结社;繁中见简 闹中取静;发见仁见智之议论 供圈内圈外之取舍。本栏目宗旨:针对汽车界热点话题,可产业事件,可营销策略,可车事杂谈……
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 [编者按] 东风有限在5月份发布了他的中期事业计划——“1的3次方计划”,引起汽车行业人士的关注。它对东风有限的未来发展乃至整个汽车产业将有怎样的意义?今天搜狐请来贾可、贾新光、钟师三位老师,谈谈对东风有限公司这次事业计划的看法。[全文][评论]

[话题]
  一:[2的3次方计划完成是东风有限成人礼]
  二:[“1的3次方计划”没有研发方面指标?]
  三:[战略:中国汽车走向国际的优势是商用车]
  四:[新的目标对整个汽车产业激不起浪]

[观点]
  贾新光:乘用车这块确实存在很多软肋。比如第一个,日产挺好的一个品牌,为什么在中国没有突出特色。第二个,缺乏战略性车型,就是一个车型能撑起产量、撑起市场的。另外,多用途车也是一个弱项。[详细]
  钟 师:“2的3次方计划”是一个基石,现在的东风跟四五年前有很大的差别,包括他整个干部的思维方式,已经比以前接受了更多国外先进的管理方法,人的变化是非常重要的。[详细]
  贾 可:整体合资就是别的企业没有过的一个特点。整体合资效果乘用车这块还可以,商用车这块实际上更是一个亮点,开发了两个新的平台,就是刚才说的,重卡,以及东风天锦的中卡。以前很担心东风的卡车,可能慢慢就要旁落或者不被待见,实际上并非如此。 [详细]

·话题一:2的3次方计划完成是东风有限成人礼

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 贾新光 :“2的3次方计划”完成,等于东风有限完成了一个成人礼。他为什么叫一个成人礼呢?实际上在合资的头两年,做了大量的基础工作,就是加强现场管理,推进一些先进的管理方法,也包括信息化管理等等。[详细]
贾 可 :
对于一个整体的合资公司来说,现在比较健康,在这个基础上提出“1的3次方计划”水到渠成。 [详细]
  钟 师 :
派到合资企业充当总裁,所有的问题他就站在合资企业的角度来考虑问题,而不是仅仅站在外方母公司的立场上。 [详细]

曾经担心东风汽车“失控”

当时觉得,可能商用车这块他们主力发展日产雷诺方面的品牌,对东风的品牌可能会有意识的埋没或者不很重用。但是通过这几年的观察发现,商用车这块他们还是有一些比较令人瞩目的成就,比如东风天龙的重卡,还有天锦的中卡,当然在这个合资里头乘用车品牌肯定还是尼桑的。他们围绕这个3次方的计划,基本上还是比较成功。[详细]

·话题二:“1的3次方计划”没有研发方面指标?

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 贾 可:实际上我们没有看到研发,没有对于研发方面的任何指标。 [详细]
 钟 师:不是靠引进品种多,而是要靠适销对路的产品,多生孩子有时候未必总量能打群架。有的是一个孩子个头很大,一个人能打一大片。[详细]
 贾新光:大家都关注指标那块,报道很详细,产量多少,产值多少,出多少款车,但是对第二个1关注不够,他们非常强调通过第二个1来增强竞争力。 [详细]

未来乘用车产品更多的可能是引进

  实际上我们没有看到对于研发方面的任何指标。作为一个东风有限来说,商用车这一块对东风品牌来说研发是包括在里头了,所以这里没有提到。对于乘用车来说,未来产品更多的可能还是引进,进行国产化的改造,做一些改脸这种工作。当然我觉得这个并不是很重要,如果说他已经能够卖掉,没有问题的,如果卖不掉,在这个基础上他们自己再研发,倒也无所谓,但是这块我觉得对于东风商用车这方面没有提到,也许本来这个很概括,但是这里头确实没有提到研发,也是让我们会多想一想这方面。 [详细]

·话题三:战略:中国汽车走向国际的优势是商用车

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 钟 师:东风商用车那个品牌,他们将来有个很大的计划,只是东风在这个问题上是先做而不太说。[详细]
 贾 可:在合资公司中,我们卖的实际上是外方母公司的品牌,为什么不能卖中方母公司的品牌呢。 [详细]
 钟 师:东风有限将来搞自主品牌是肯定的,但是并不是在乘用车上搞,现在搞轿车自主品牌还不到时候。 [详细]

自主品牌在商用车中充当中低端填补空白

 尼桑品牌在商用车里面,将来可能更多的高端。由于中国市场的细分比较丰富,将来必须要有一些自主品牌充当中低端填补这个空白,我觉得自主品牌落脚点在这个。 因为东风汽车公司本来有一个乘用车公司,将来是承担东风集团自主品牌,尤其是轿车自主品牌的任务,所以说跟东风有限这块,在轿车这块,将来自主品牌我觉得不会相冲突。 [详细]

·话题四:新的目标对整个汽车产业激不起浪

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 贾 可:新目标的设定对大众、丰田那些大公司来说可能激不起什么浪,但是我们看到一种务实的态度。如果踏踏实实做好的话,对未来中国汽车市场的格局,会有一个比较好的促进。[详细]
 钟 师:东风有限有一些得天独厚的资源,因为很多企业梦寐以求,就是商用车和乘用车平衡,合为一体。[详细]

这个计划给人一种理性的态度

 东风有限有一些得天独厚的资源,因为很多企业梦寐以求,就是商用车和乘用车平衡,合为一体,有很多企业要么就做商用车,要么就做乘用车,两种产品揉在一块的,这种类型的企业并不多,也就是说合资企业具有这两大类的产品合在一起的,基本上东风有限唯一的一家。 [详细]

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精彩观点:

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 贾新光(搜狐汽车首席评论员):他的商用车,等于重型和中型都完成了换代开发。同时,他的轻型商用车,现在也走向正规。包括对郑州日产的整顿,和重新的整合资源,都取得了比较好的效果,还包括零部件。所以这样应该说他为一个大发展打好了基础,所以“2的3次方计划”对东风有限来讲非常重要。 [详细]

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 钟 师(中国汽车资深分析师):东风有限将来搞自主品牌是肯定的,但是并不是在乘用车上搞,现在搞轿车的自主品牌还不到时候。在“1的3次方计划”里面,郑州日产将来是整个东风有限业务增量很大的一个着眼点,所以着重要把这个做好。[详细]


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 贾 可(《汽车商业评论》主编):实际上我们没有看到对于研发方面的任何指标。作为一个东风有限来说,商用车这一块对东风品牌来说研发是包括在里头了,所以这里没有提到。对于乘用车来说,未来产品更多的可能还是引进,进行国产化的改造,做一些改脸这种工作。[详细]


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