张宝林说:此前公司推出了长安奥拓、长安羚羊等一系列新的产品，主动适应不同层次的消费者需求。去年长安之星销量达到了12万辆，今年新车销量将达到20万辆，占集团主营产品销售总量近50％。同时由于其较强的毛利率也对公司的盈利能力提升起到较强的支撑作用。为了保持产品的竞争力，长安公司又于今年10月与美国福特公司签署了福特汽车和长安汽车集团建立战略合作伙伴关系的谅解备忘录。

　　张宝林说:双方明确将在未来的几年中共同投资超过10亿美元的资金用于提高产能及引进新产品和拓展市场的营销渠道，并把长安福特的产能从目前的年产两万辆提高到15万辆，同时将会建设第二个轿车厂和一个新的发动机工厂。上述举措标志着长安与世界汽车巨头的合作达到了一个崭新的高度。

　　张宝林说:3、机车一体化使规模效益得到体现。长安集团所属的上市公司是第一家也是至今位置国内少数几家将最核心的资产和最优良的资产整体上市的汽车企业。公司拥有微型汽车及发动机的开发体系，具备对现有产品进行改进、改形的能力，与高水准的国内联合开发新产品的能力，公司目前已经具备了汽车整车45万辆，发动机50万台的生产能力，机车一体化的优势得以体现。

　　张宝林说:4、科学的管理使生产成本得到了有效的控制。98年公司结合国内外汽车行业发展新趋势，提出长安要在激烈市场当中取胜必须快速发展。在薄冰上滑冰实施以速度取胜，展开一场脱胎换骨的革命。在加强教育，转变员工思想观念，大力培育企业文化的同时，通过业务流程再造，采用计算机网络管理、柔性制造技术，在公司财务、计划、生产、营销、产品研发等各个方面实施信息化建设，高度集成各种信息资源，优化组合人才物等各种生产要素，精简物流、信息流、资金流，