张宝林说:实现生产、财务和企业决策的数字化管理，有效提高了企业市场应变能力和快速响应能力，使规模效益初步显现。

　　张宝林说:二、不断进取，以3337战略支撑长安向国际化目标迈进。为了在激烈的市场竞争当中立于不败之地，长安以实行三步走战略为目标，努力建设三大基地，构建三大平台，支撑长安向国际化目标迈进。2002年的基础上翻一番，收入达到250亿，争取达到300亿，工业增加值60亿，产销汽车50万辆。规模百万化阶段争取经济总量在2005年的基础上翻一番达到600亿以上，工业增加值160亿，利润50亿，产销汽车150万以上。

　　张宝林说:发动机形成150万的生产能力，初具发动机自己开发能力，能满足市场不同层次的需求，发动机突破1.3升向1.8、2.0方向发展。2010年到2020年，争取实现产销汽车三百万辆左右，发动机三百万台的生产能力，培育一大批具有国际竞争能力的零部件企业，把长安建设成为精品名品据国际较强竞争力的国际化集团。

　　张宝林说:三大基地：重庆基地，重点加强长安菱木、长安福特、长安工业园的建设，强化长安在重庆的中心地位。

　　张宝林说:南京基地，充分利用长江三角洲经济发达优势，增强向外辐射能力。把南京建设成为第二大基地。

　　张宝林说:河北基地，以河北定州长安工业园为基地，形成大规模专业化的微型火车、客车基地和出口货车基地。

　　张宝林说:构筑三大平台：产品开发平台、生产制造平台、服务营销平台。