作为国内的知名微车生产企业,上汽通用五菱在三方合作以后,显示出了强大的实力。三方的优势互补，使上汽通用五菱公司正在发生一场深刻的巨变。

　　在面临2003年国内微车市场需求放缓、 “非典”影响、微车市场人气不旺、汽车价格不断走低与汽车钢材等原材料不断走高的严峻形势下，上汽通用五菱经营策略灵活机动、新招频出：企业变革创新不断，新产品亮相频繁，营销方式手段丰富多彩。2003年产销汽车突破18万辆；市场占有率22.29%；微车行业排名由上年的第四位越居到第二位，创历史新高。在做强做大的国内市场份额的同时，上汽通用五菱依托三方优势，继续积极开拓海外市场，2003年的出口业绩令人振奋，出口五菱微型汽车比2002年出口量增长103.85%，分别出口到美国、哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦、沙特、阿联酋、澳门、尼泊尔、孟加拉、越南、埃及、巴巴多斯、危地马拉、委内瑞拉等16个国家和地区。而其中一些像美国等国家和地区的客户，因为五菱汽车过硬的产品质量，和良好信誉而赢得了的回头客。

　　2004年，春节刚过，上汽通用五菱又传来了一个喜讯，出口叙利亚的200辆五菱汽车正在整装待发，开赴中东市场，实现了2004年五菱汽车出口开门红。