刘志刚：华晨一开始就走自主之路 没有模仿！

　　主持人：说到自主品牌、自主研发，其实这条路走起来很艰辛，出现了很多案例，比如像前段时间戴克起诉国内的一个公司，其实像这样的故事并不少见，一直以来有很多模仿案例频繁发生，这就有一个问题，中国的自主品牌道路是非走模仿这条道路吗？还是有别的道路可走？

　　我觉得每一个企业在发展过程中都会选择不同的策略和方法，作为华晨汽车来说，我们从一开始就走上自主创新之路。但是作为技术这样一个广泛的概念，应该说共有的技术是大家可以共同享用的，我们在这些方面应该说在国内可以很自豪的讲，我们的产品，包括我们的造型都完全是原创的、独创的。我们在技术层面上也希望能够广泛的吸取世界范围内的技术资源，更重要的是我们在专有技术等方面，能够在法律界定的合理范围内运用这些技术，为我所用，促进企业的发展，这有策略和方法的问题。

　　主持人：可能各个企业有各自不同的发展策略和走的道路。我还有一个问题，也是关于自主品牌的发展，我们知道华晨这边也有合资资源，刚才你提到华晨宝马这样的合资公司，现在国内打造自主品牌还有另外的模式，比如一汽，他实际上在马6平台上发展自主品牌的轿车。华晨自主品牌道路走了这么多年，从你们的经验来看，合资企业的资源对我们打造自主品牌能够有帮助吗？有没有可能在华晨宝马的平台上做一款自己的轿车？

　　刘志刚：我想作为一个企业的核心竞争力很重要的是独有的专有的技术，而且这些独有的专有的技术也是受到广大市场或者是受众、客户消费群大家喜爱的。我觉得每一个企业都应该具备这样的技术，作为中华来讲，我们现在通过这么多年的积累，在国内自主品牌上我们是中高端的品牌，我们以造型大气、时尚、精美、安全、技术前卫，很多方面现在已经得到了市场的认可。当然我们引进技术、吸收技术，这是任何企业都需要做到的，但是必须是有自己独到的、能够被市场客户所称道的独有的商品魅力，这些作为企业发展和品牌核心竞争力非常重要的。

(责任编辑：陈映璇)