奇瑞“虎群”出击 瑞虎品牌营销战术

　　5月18日，奇瑞汽车整合推出了瑞虎3，不仅对原瑞虎车型进行了全面升级，将产品品质提升了一个新的高度，同时，奇瑞宣布了瑞虎升级为母品牌，现售瑞虎车型命名为瑞虎3，与06年北京车展亮相的瑞虎5和07年上海车展亮相的瑞虎6为平级关系，共同组成了奇瑞“虎群”。

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　　瑞虎升级为母品牌，是其良好市场表现的必然结果，同时也表露出，奇瑞在拿下微轿、经济型家轿市场之后，巩固及扩大其在SUV车型市场影响力的战略意图，这也大大提高了瑞虎的品牌信度。在奇瑞汽车发展过程中，由子品牌升级为母品牌已有先例，比如奇瑞QQ，在奇瑞推出QQ6车型之后，原有的两厢QQ改为QQ3，QQ则升级为母品牌。

由子品牌升级为母品牌是奇瑞对旗下车型品牌整合经营的一种方式，而这种方式不仅使奇瑞的车型更加丰满，同时也蕴含了奇瑞细分市场策略以及车型协调群功的营销战术，这也符合奇瑞一贯的“多生孩子打群架”的思想。

　　瑞虎5与瑞虎6虽均以概念车身份亮相车展，但每辆车都有清晰实际的市场定位与大致的车辆参数，如06年北京车展亮相的瑞虎5，这款意大利都灵设计研究所的力作曾引起轰动，奇瑞官方也曾表示，瑞虎5在性能上将向宝马X5与路虎看齐，舒适驾乘环境下仍具有超凡的越野能力；而今年上海车展亮相的瑞虎6则定位在高端豪华SUV，拥有丰富高性能动力总成，排放标准可达欧V标准。不难看出，瑞虎5、瑞虎6作为相对高端的SUV车型与定位在多元化休闲车型的瑞虎3组成的虎群将覆盖所有的多功能车市场，并能辐射部分轿车市场，像正热销的瑞虎3对10万元左右的传统轿车市场就造成了巨大的冲击。

　　纵观国内多功能车型市场，唯有奇瑞瑞虎形成了完整的、清晰的、多层次的车型规划，这显示出奇瑞对品牌经营的重视程度，虎群战术袭市，强大的品牌后盾与协调作战能力，让国内外竞争者不寒而栗，大声疾呼：“虎群来了”。