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汪大总:海外并购忌盲目 需符合战略目标

2013年10月17日16:36
来源:搜狐汽车 作者:综合报道
第1页 :中国汽车"走出去"面临财务风险

  【编者按】2013年10月17至18日,由中国国际贸易促进委员会汽车行业委员会、武汉市人民政府共同主办、武汉车展组委会协办的全球汽车论坛第四届年会(GAF2013)召开。今年全球汽车论坛将紧扣“汽车未来发展之路—目标·策略·模式”这一主题,展开精彩对话和研讨。搜狐汽车联合《汽车观察》杂志,第一时间对到场嘉宾进行专访。

【春晖投资管理有限公司董事长、美中汽车交流协会主席汪大总】

  以下是春晖投资管理有限公司董事长、美中汽车交流协会主席汪大总接受搜狐汽车专访的实录。

  搜狐汽车:因为您现在到了一个新的公司,先介绍一下咱们这个公司的情况。我们再结合汽车市场投融资这块,恰好这也是一个议题,汽车股权的创新和投融资。

  汪大总:咱们进入新的战略机遇期,我认为汽车企业一定要走国际化的道路,国际化道路都想走,非常不容易走,成功的很少,但是也要坚定的走,要可持续发展。想走有什么样的问题呢?为什么成功的少呢?不知道怎么做,做完了也不知道怎么管,企业主要是怕这个。

  春晖就是一个专注于汽车行业的投资顾问公司,我们和汽车企业一起联合走出去。我们在这方面有经验,我们知道如何管理,春晖公司都是像我这种在国内、国外工作过的,有汽车方面经验的人,加起来我们大概有90年的汽车经验,我们和中国的企业联合去做的时候,企业就比较有信心了。比如我们最近公告的合作伙伴,我们和中国的大洋电机,他们也搞电机、也搞新能源,我们联合收购了美国的一家叫佩德莱的公司。我们的模式是春晖主要负责国外部分,他们负责国内部分,但是我们整个是一个联合的整体,这样就能帮助企业走出去。春晖简而言之,一个汽车专家组成的投入与顾问公司,与中国的企业联合走出去。我不去给他融资、买车,我不给你干这个事,不是这个意思。

  搜狐汽车:就是咱们对国外市场比较熟悉,另外对一些企业也比较熟悉。

  汪大总:对国外的管理也比较熟悉,走出去的话你得懂这个,国外的行业,他们更多的怕管理,收过来以后怎么管,春晖跟你在一起嘛,我投资跟你在一起,就是伙伴,管理责任主要在我们身上,这样我们帮助他成长几年。

  搜狐汽车:一般情况下汽车走出去,会面临什么样的风险呢?

  汪大总:面临风险当然是很多方面了,主要的,一个比如说财务风险,企业大动,不断的在往里投钱,定位的时候要把这个考虑进去,管理风险,文化的、融合的,能不能管理得了,这个风险是主要风险。

  搜狐汽车:因为您是投融资的,您这个企业目前已经做的案例给我们简单讲一下,结合您的业务说一个案例,包括大洋这个怎么操作的?

  汪大总:我就从春晖说起,春晖我刚才介绍,是一个由汽车行业的主要是海归组成的这么一家投资顾问公司,我们主要有四方面特点。

  一,主要方向就是汽车以及相关的制造业。

  二,我刚才提到了,既搞直接投资,也搞顾问咨询。

  三,我们强调三个结合,一个是,中外的结合,我们觉得这里面有很大的机会,中国的市场,海外的技术。第二个,是产品、技术、市场、资本的结合,真正的国际化大国、汽车强国,一定是国际化的国家,国际化不仅是产品的国际化,还要有资本的国际化和人才的国际化,所以我们搞这个结合。第三点,我们跟中国企业的结合,就是我们在搞海外并购的时候,我不是自己去,我和中国的企业一道去,这样就是刚才我提到的这个,会降低他们的风险,因为海外并购需要一些知识、需要一些经验。我们这个春晖团队做过相当多的案例了,对中国的企业在走出去过程中提供一些帮助。

  四,我们跟中国企业一起具体干四件事,一,找目标;第二是找到目标以后来执行,就是你刚才讲降低风险,那就是你要做得好;第三,我参与投资;第四个,投完管理。这家公司不大,但是我们联合起来是在汽车方面有90年的管理经验的一个公司。

  这个团队在汽车方面做了许多例子。大家知道我以前在上汽,我负责并购了英国的一家技术公司,叫里卡多2010。在北汽的时候我们曾经的并购了四家海外的企业,大家比较熟悉的萨博。到后来我们也并购了英纳法汽车天窗技术公司,荷兰的,百分之百并购。春晖成立时间不长,这个过程中我们已经成功的并购了两起。最新的一起,我们这个礼拜刚刚公告了,我们的伙伴是位于广东中山的大洋电机,是一家上市公司,他也是一个比较知名的电机以及新能源汽车产品的供应商,经过了二十多年的发展,也已经达到了相当的规模。

  他们也跟其他的中国企业一样,需要走出去,成为一个国际化的公司,利用国内、国外两个市场、两个资源,这就是春晖理想的合作伙伴。我们共同寻找到了一家国外的百年的老企业叫佩德莱,著名的生产汽车启动机和发电机以及相关新能源汽车产品的这么一家企业,在美国,当然他的运作在全世界都有,包括中国,英国,还有美国。

  这家企业他在中国的部分是个合资企业,运作的非常好,但海外部分经营有些困难。在这个案例里面,春晖和大洋我们是联合达到协议,联合收购这家企业,海外部分主要由春晖来负责,国内的部分主要由大洋来负责,但是我们仍然是一体化运作的,这就是一个典型的案例,春晖跟中国的企业联手,帮助中国企业走出去,通过中外的结合,产生一个共赢或多赢的效果,企业本身得到了发展,中国的企业得以走了出去,同时这里面又产生了价值,所以从投资的角度来讲也是有回报的。

(责任编辑:崔娜)
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