主持人赵普：接下来请五位座谈，第一个问题提给东风的朱总。我们知道东风当然是中国汽车业的领军者之一，我们关心东风公司怎样来加快自己的发展步伐，以此来促进中国汽车产业国际地位的提升，东风在其中扮演什么样的角色？

　　朱福寿：首先申明一点，在这样的场合，一般对于我们企业怎么做，一是不太愿意说，第二说出来也没有太多的借鉴意义。因为每个企业有每个企业的特色，每个企业有每个企业的情况。

　　既然朱总提到这个问题，我还是做一些表述。东风公司经过了44年的发展，我们现在也在制定一个东风的梦想，叫“三个东风”，一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在自主发展开放的东风。这是我们东风梦的主要体现。经过44年的发展，我们经过了四个阶段，艰苦创业阶段，快速成长阶段，改革调整阶段，开放合作阶段。从2011年开始东风公司将进入了我们东风发展史上第五个阶段，这第五个阶段就是协同发展阶段。那么在这个阶段，东风公司的主线，主要的思想将是一个中心，两项要务。所谓一个中心，我们要坚持做强做优为中心，所谓两个要务，我们要坚定不移的坚持创新驱动，自主发展不动摇，坚定不移的坚持改革开放，提升合作不动摇。围绕这一个中心，两个要务我想怎么样把东风带入新一轮的国际化。

　　第一个方面，我想首先我们要转变发展方式，加快转型升级。我们要把数量扩张型从发展理念上演变为质量效益型，从各项考核指标，着眼于长远的发展，着眼于基础的积累，着眼于品牌的建设。

　　第二个方面，我们要加大力度千方百计做我们自主事业。我们发布了我们300个计划，到现在为止东风300多万辆，自主品牌只有135万辆，到2016年我们要实现300万辆的目标，任重而道远。

　　第三个方面，在干自主的路径上，我们要以开放的视野来做自主，而不是关起门来搞自主。

　　第四个方面，我们进入了一个后合资时代以后，我刚才讲了在这一个时代主要特征，我们要抓住主要矛盾。东风将合作伙伴一起来创造一种新的合资时代的新模式，进一步参与国内和国际市场的竞争。

　　第五个方面，对于战略性的走出去，我们不仅仅要走出去，我想更重要的要走进去，而且我们要利用结合全球的资源，要创新的模式，走进去。

　　最后一点，要抓住新能源、节能汽车，一些新技术的机会，拓展我们东风公司的竞争力。抓住转型的关键结点，关键政策，关键机遇，来把我们自主事业把它做好。谢谢大家。