Jay Kunkel：我来自于一线，可能观点不太一样，谈谈我在一线的收获和心得。首先我想介绍一下我是做汽车的，在三家汽车公司都任过职，后来到了日本的三菱汽车。前几年我是德国大陆集团，我是亚洲区的总监，今年又来到了李尔公司，负责亚太区的总裁。在李尔公司我负责亚太的运营和盈利，以及相关的财务事务。很多人在演讲中说了人才是第一位的，是最重要的资产。在中国这个绝对是最重要的一个真理，不管是对本土企业还是做国际企业来说都是非常重要的。在世界上，从来没有见到过像中国这样经济发展如此之快的国家，在过去30年取得了非常大的发展。

【李尔公司 亚太区总裁 Jay Kunkel】

　　但人才方面，我认为面临很多挑战。其中一个就是如果我们管理这样的企业，能否成功保留我们成功的技能，能够保持我们经济快速发展。作为制造企业，我们作为汽车企业，不能简单用德国和美国设计的产品，然后在中国生产。因为，好多时候我们核心的工程技术是行不通的。所以，在我任职的三家公司中，我们在采购，人力资源和工程等等都需要整体技能。

　　我想重点谈一下工程技术，我记得我在大陆集团时，我们在投资时也想去招聘很多人才，基本上那一年每个工作日都要招聘十个人，连续招聘了四年，他们中很多都是工程师。而且我记得我在德国公司开会，然后大家都在说中国培养了好几十万工程师，每年都有好多毕业生。我们调查了很多中国的顶级企业，问了很多问题，就是调查一下这些工程系的毕业生，有多少真正是在公司能够一开始就胜任工程师工作的，回答是10%能够直接上任工作。

　　所以我们一年培养100万，但是你只有10%的工程师是真正能够用的，这就给我们带来一个很大的挑战。我们公司就需要花很多精力和财力培养毕业生。因为工资不一样，员工之间经常跳槽，这也是公司面临的挑战。所以，我们也靠人力资源部给我们配合，去管理这些人才。怎样跟员工进行沟通，怎样帮助员工开发他们需要的技能等等。

　　另外的一点是，就是我们看到很多海归，现在凑欧美回到了中国的本土，确实有这样的一个情况。一些海归拿会很高的薪水，他们能够达到什么样的价值呢？是否真正获得我们所需要的技术？包括在中国和其它的亚洲国家，可能也不一定，所以这在未来是一个很大的挑战，这也是我们看到一方面中国经济发展的非常快速，但是还有很多软技能需要追赶，这个速度远远赶不上经济发展的速度。谢谢！