本期嘉宾：王震
广汇汽车董事兼首席执行官
王震：毕业于复旦大学财务管理专业。1995年至2005年，供职于美国通用电气全球总部和中国区, 在美国、欧洲和日本工作近6年，参与全球不同业务集团的各类项目。2006年至2008年，任美国通用电气工业系统与消费产品集团亚太区首席财务官。2008年5月，加盟广汇汽车服务股份公司，担任首席财务官一职，负责财务，法律，投资, IT系统等方面工作。2011年2月起，任广汇汽车服务股份公司首席执行官。2012年4月起，升任广汇汽车服务股份公司董事兼首席执行官。
广汇:0到640亿-6年打造流通业奇迹
广汇汽车目前覆盖全国20多个省市自治区，主要以中西部为主，我们的员工有三万多名。去年的销售增长超过30%，其中一部分是自身的增长，大概15%，再加上一些收购，销售额达到640亿。从2011年开始，我们更主要的目标定位是要把企业做强，做强的关键在于几个：第一是优秀的团队；第二是客户，怎么样提供更好的服务，牢牢的把客户把握住。这个定位是比较准确的。…【详细】
王震:GE到广汇-新的挑战 新的成长
广汇汽车是我的第二份工作，我的第一份工作在GE，我在GE做了整整13年。我08年加入广汇汽车，到现在4年多的时间。我觉得在广汇汽车对我个人的帮助也是很大的。在新的环境中，有新的挑战。在这里我学到了很多东西，事业发展甚至超过了在GE十年的发展，包括学到的东西，和对个人的改变，同时也打开了一些新的思路和新的发展空间，我非常幸运的有这样一个机会。…【详细】
坚持“聚焦中西部”和“聚焦中高档品牌”战略
一个企业很重要的，第一是战略，战略不能错。我们一直坚持中西部策略，这个战略我们受益比较大。我们现在还是贯彻中西部策略。如果这个战略五年前定的是不一样的话，可能今天的结果不一样，战略的改变会使企业各方面的投入发生改变，所以战略很重要。我们的优势在中西部。我觉得每一个集团都要找到自己的优势，中国的汽车流通市场很大，我们只占很小的比例，我们一定要找到自己的优势，这样我们才能把团队建设好、把客户服务做好。 …【详细】
打造优秀团队 企业文化植入企业各个层面
一定要有一个很好的团队，这个团队非常重要，要从多个维度去看，比如说忠诚度、经验，还有是不是有足够的潜力。企业的文化很重要。一个企业能否持续发展，关键要看是不是有一个非常好的文化，这个文化能够不断的吸引人才、发展人才，保持持续不断的竞争力。我们有我们自己独特的文化，也就是广汇集团的文化，“认真、用心、激情、信念、决心。”企业文化不是停留在会议室的墙上，也不是为了展示在企业宣传资料里，是要每个员工对企业文化高度认同，真正植入到企业的各个层面。…【详细】
架构简单防止官僚主义 精细管理保证持续发展
随着企业的发展壮大以后，一定要防止大企业出现官僚化。所以企业管理一定要简单、抓住重点。怎么简单？我们就三个层级，总部、区域总部、4S店的管理。不管是考核、管理架构、还是日常工作的重点、工作管理的方向，一定要重点突出。2012年的首要目标就是精细化管理。精细化管理是企业发展的基础，是重中之重。我们去年有了一些进展，但是还有很多路要走，我们要向很多我们国内、国外的同行学习、借鉴。这就是我们今年工作的最大目标。要达到这个目标，就要在团队建设上下工夫，在客户管理上下工夫，在日常管理环节上下工夫 …【详细】
重组申蓉稳步推进 部分品牌已获批
我们跟申蓉的重组还在逐步推进中。因为有些需要得到厂家的批准，有些批准了的我们在逐步推进，有些还没有批准，我们还在报备的过程中。对已经批准授权的，几个月内我们就可以进入体系和系统。对于报批的，还是要等厂家同意以后再进入，要逐步推进。这次的收购和我们过去几年进入各个平台的收购没有太大的区别。因为四川是中西部市场，也一直是我们想进入的。从我们的角度来说，我们必须完善我们中西部地区的布局，找到一个很好的平台，把它提升。我们的整合团队目前最重要的任务就是，在已经获得批准可以进入的部分，怎么样迅速把我们的理念、把一些好的管理方法推进，确保在短期内能看到成绩…【详细】
进入资本市场是发展需要 等待时机
进入资本市场是企业发展的需要。经销商集团在过去三年中也有很多上市，因为它在发展中会受到资金制约，它一定要上市，才有良性的发展。对于我们来说，未来如果上市，是为了在中西部继续做深做精，有更多的资源可以投给客户、投给员工，给企业带来回馈。这就是一个企业需要去做的，不能把上市看作一个终点。上市是你另外一个起点，企业要有更大的提升。我们一定要走向资本市场，但是一定要看的更远。上市的目的是为了更好的发展，建立一个长期持续健康的企业。我们企业一直是稳健的推进，包括上市也一样。资本市场好了，企业觉得时候到了，我们可能会上市，借助资本市场进一步发展…【详细】
增值业务：开展中高端品牌租赁业务
在业务方面，我们在正常的销售、维修之外，在增值服务方面还开展了中高端品牌的租赁业务。现在租赁是一个需求、一个趋势，租赁不仅解决了80后、90后消费者消费习惯的改变，同时也有效拉动了需求。我们希望广汇汽车作为一个汽车销售服务公司，能够提供这种全方位的服务，客户到广汇汽车，他从买车开始，到维修、保险、装饰装璜、租赁、二手车、以及其他的服务，能够享受一条龙的、全方位的服务。我相信我们能够吸引更多的客户，我们企业才能得到持续的发展…【详细】
人才发展：培训与日常工作辅导并重
我们广汇有完善的培训体系，在过去两到三年中，建立了四个梯度的人才发展体系，设置从L1到L4，就是领导力1-4级的培训计划，还有包括我们和主机厂一起参与成立了一个国际性MBA的项目，我们投入很大，培养高端人才。后面还会继续投入。我们也会每年不断调整科目，扩大培训。培训给人才发展带来的贡献可能是10%到15%，更重要的是每天工作中对团队的辅导、帮助、鼓励、鞭策。今后在培训方面我们会有更大的投入，在集团的统一协调下，会投资几个亿建立广汇商学院…【详细】
问：如何看待汽车流通行业整合？
商务部出台了《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》，将培育30家主营业务收入超100亿元的区域性汽车流通企业，3-5家超1000亿元的大型汽车流通企业 …【详细】
