中央电视台的记者：从去年开始，许多国内的主要公司都发布自己的发展计划，到今天为止，东风有限是最详细的，也是信息完全，但是中国的汽车市场有很多不确定的因素，在经历两年高速增长之后，有可能在走平或者走低，或者也有可能“东风有限”的市场表现并不是尽如人意。在东风经营思想当中，我们知道16字其中有“做强做大”和“优先”，“做强”占了很大的比例，如果这两者发生冲突的话，哪一个更为重要？

　　苗圩：从市场上来说，很多要素是我们不能把握的，所以我们在做事业计划的时候，是采取一个相对比较谨慎的原则。我们更重要的措施是，提高自己的运行效率，不断推出新的产品，为用户提供更好的服务，从这些方面，我们能够把握住这些方面来采取措施，来配定我们制定的事业计划。从我们的估计来看，像60％、70％的增长速度，这不会维持太长久的时间，我们在对市场估计的时候，采取相对保守的估计，我们是10％、15％这两个方案，对未来整个市场需求运作增长。在未来，我们更多强调是内部的工作，加强管理工作、开发新产品，好在我们前两款的车型现在仍然保持一个上升的态势，一个是蓝鸟，一个是阳光，现在这两款还不能够满足市场的要求。我们想在今后的投资计划当中，已经安排了扩大我们的产能，明年我们将会继续发展。如果发生了经营数量和质量发生冲突的时候，我们还是优先保持经营质量的，而不是做表面上好看，比如说销售这些东西，这样的话，当时可能好看一些，但是会给后面的发展带来巨大前的危险。所以我们想在经营的数量和质量发生矛盾的时候，我们宁可把经营的质量放在第一位，而不是去只求表面上的好看，这是我们今后的宗旨。