“统一石化”明年将建立2000家换油中心

　　在国内的车用润滑油终端消费市场上，零售的突破能力不强，高端产品突破口瓶颈窄狭。而且，汽车在维护保养渠道中过于依赖定点维修及保险公司的指定服务站，服务不透明不说价格费用还偏高。这是目前汽车养护服务业普遍存在着的一个市场基本状况，基于这样的市场状况和市场可运作空间，统一石化计划明年在全国建立2000家换油中心。

　　统一石化在全国建立换油中心的计划分为长期目标和短期目标。短期目标是到2004年末在全国开发2000家换油中心，长期目标是在这个短期目标的基础上，在全国范围内人口稠密的地区做到每个县级市开设2-3家，每个地级市开2-8家。换油中心的每个店具体投资规模在30—50平方米左右，其中20—30平方米的办公、产品展示、休闲区域，10—20平方米的库房。

　　统一石化明年建立的2000家换油中心的市场策略是把消费群体定位在了轿车新车上，中国目前已进入汽车消费时代，每年以数百万辆增加，其中轿车增加数量为240万辆，增幅为68%，统一石化换油中心的着眼点就在行程3万公里左右的国产、合资车和行程5万公里左右的进口车上。统一石化建立换油中心是续“统一润滑油”之后企业向车用润滑油的下游产业（汽车养护）的延展。其发展目标是开发汽车保养、维修产业，树“统一”汽车保养、维修的优质服务品牌。这种换油中心的建立将向业界和消费者昭示护理品做换油的时代已经过去，专业护理品牌保养维护的时代已经到来。