哈飞集团董事长崔学文谈中国自主汽车品牌

哈飞集团董事长崔学文谈中国自主汽车品牌

　　在2004年3月11日北京大学关于两会代表谈中国自主汽车品牌的论坛讲话中，哈飞集团公司的董事长崔学文同志主要讲了以下三点。

　　第一点：企业一定要有自己的品牌，我们作企业都想把企业作强做大，都想进入世界五百强，可是世界五百强企业都有自己的品牌，品牌是企业的核心竞争力，是企业文化的重要组成部分，只有有了自己的品牌才可以走国际化的发展道路，才能使企业得到更好的发展，这就是品牌的重要性。所以品牌是一个企业的灵魂！

　　第二点：我们可以做到自我开发和自主品牌，在汽车生产中我们早已做到，比如说哈飞中意、哈飞路宝、哈飞赛马，这些都是哈飞的自我品牌，通过技术引进，国际合作我们来整合全球的资源。我们不仅自我进行汽车产品的自主开发工作，而且在和其他企业的联合开发过程当中，我们中国人做的工作越来越多，通过联合开发和国际合作来搞自主开发，以我为主整合全球的资源，这样做我们得到了三个好处。第一个好处，我们得到了一个自己品牌的产品——哈飞汽车；第二个好处，我们锻炼了一支队伍，这支队伍在国际合作当中承担的责任越来越大；第三个好处，我们从上到下，形成了一种创自我品牌意识的形企业文化。

　　第三点：由于我们的企业和世界跨国汽车企业比起来还有很大差距，实力不如人家，品牌影响力没有人家大，所以现在尽管我们汽车的技术含量不抵、价格也不高，造型是意大利设计的、底盘是请莲花公司调教过的、发动机是和三菱合资的，但是由于我们的品牌影响力不行，我们的销售就不如人家。尽管我们生产的是二十一世纪的汽车，我们的产品更加环保、更加时尚、更加舒适、更加安全、技术含量很高，但是还是由于品牌影响力不大，不被消费者所认可。所以我们要在今后的营销过程当中努力宣传自主品牌，努力打造自己的哈飞品牌。

　　在论坛结束的时候，崔学文董事长给在台下的北大学子留了一道作业题：

　　如何使哈飞品牌成为消费者认可的具有价值的品牌？

　　在结束语中，崔学问董事长说：

　　哈飞原来是一家做飞机的企业，我曾经任职哈飞飞机总装车间的车间主任，在制造飞机的过程中，每一个飞机零部件都有装配工人的铅印，如果飞机在以后出现事故可以作到有证可查。在每次交飞机时，每个装配工人都要清点自己的工具，少一件工具都无法让飞机交付使用，我们这样一个企业生产汽车就是不被消费者认可，这使我很苦恼，我们哈飞每年都有一份大奖，就是从一年中对企业好的建议中由我本人亲自抽取一份好的建议，建议人奖励一台哈飞路宝，我希望在座的各位欣欣学子献计献策，帮助我们打造出具有消费者认可价值的品牌概念。