为企业大胆发声

　　记者：外界看你在奇瑞的八个月，见到的往往只有销售数字，还有你这张高密度曝光的脸。曲直是非总有真相。有哪些我们看不见的刀光剑影是今天可以还原的？

　　孙勇：新闻界看到的都是一些表面现象。关于奇瑞的东西我不愿意讲。因为我跟詹书记和尹总关系不错，现在也不错。

　　记者：媒体一致的猜测是，你们双方之间已经达成了某种默契，保持沉默。你的离开真的是因为经营理念的分歧，而不是其他原因吗？

　　孙勇：真的是这样。没有什么真相。

　　记者：这些分歧具体在哪里？

　　孙勇：我肯定有自己的一整套销售方案。而他们有他们的思路。彼此有很大分歧。这些分歧是在后期出现的。我是要对结果负责的，既然不能按我的想法做，我怎么对结果负责？

　　记者：你认为你的方案是对的？任务完成了吗？

　　孙勇：当时给我的任务是１０万辆。如果不是对我的营销方案进行改动的话，应该可以完成。但是中间改动了两次，无论是组织机构和人员，还是营销政策都有很大改变。与我当初的设想相去甚远。当然现在也不能说谁对谁错。但今年过去的一段时间里，奇瑞的市场表现已经证明了一些东西。他们或许现在正在反思。

　　记者：离开奇瑞觉得遗憾吗？你为奇瑞做了什么？

　　孙勇：我觉得遗憾呀。其实也不存在太大的遗憾。因为我去的时候，奇瑞月销售量是３０００多辆，我离开的时候已经达到１３０００多辆，位居全国轿车行业第四位。外界看到我主要做了两个事情，一是销售网络，二是品牌推广。其实还有最重要的一件事是建立了一套科学有效的营销管理流程。原来的管理流程不是很清楚。这个流程建立后，各部门要干什么，能干什么就非常清楚了。这项工作对奇瑞产生的影响是深远的。

　　记者：在你的领导下，奇瑞的销售网络确实铺得很快，这点是没人质疑的。争议是出现在你做品牌推广这个事情上，有人认为你是趁机炒作自己，因为你深谙媒体之道。是这样吗？

　　孙勇：打造个人品牌不需要这样。任何事情都要用业绩说话。说我高调也没什么，我觉得这就是我的性格。但我是为了企业才站出来说话的呀。一个产品，如果公众的关注度排不到行业的前三名，你就很难销售。奇瑞毕竟不是宝马，企业需要我说话。还有一点，奇瑞本身就是一个新闻的焦点。它是一个快速成长的企业，是一匹黑马，它的经营理念和经营模式就肯定要受到人们的关注。另外它在发展过程中有很多是是非非。一个有新闻的企业，加上一个有新闻的事件，再加上一个有新闻的人，新闻界不关注就怪了。

　　记者：既然你坚持高调处事，就肯定有你的道理。这种方式给你带来了哪些好处？哪些麻烦？

　　孙勇：高调做事受人瞩目，是非多，这是肯定的。但有句古话是：大声必诚。就是说敢于大声说话的人，必定是诚实和诚意的。只有心胸宽广，光明磊落，没有私心的人才敢大声说。蛇鼠之辈永远只能偷偷摸摸，窃窃私语，见不得人。

　　记者：可是，在你离开奇瑞后，曾经有几个月销声匿迹。你在逃避还是闭门思过？

　　孙勇：那段时间我一直在北京。我这个人出身草根阶层，没把职位看得太重，大不了打回原形。其实也有很多人找我。我是想让自己安静一下，理理思路。

　　记者：奇瑞是你进入职业经理人行列的第一个片段，作过总结吗？

　　孙勇：我对在奇瑞工作过感到非常荣幸，它是一个令人尊敬的企业。通过八个月的沙场练兵，我比以前更成熟了。没有奇瑞的孙勇，也不会有今天南京菲亚特的孙勇。