一个专业杂志人的境界

　　期次：搜狐传媒领导人沙龙第6期之一

　　时间： 2004／09／02

　　主题：一个专业杂志人的境界

　　嘉宾：《中国汽车画报》主编孟冀

　　支持人：搜狐汽车频道主编何毅

　　一、媒体专业性：只有定位好了，这本杂志才能有力度

　　主持人：非常感谢《中国汽车画报》主编孟冀先生作客搜狐传媒领袖访谈。第一个问题请教孟主编，在业内《中国汽车画报》以专业、高品质的形象得到大家的公认，广大的受众也非常认同。作为主编，您怎么定位这种专业？你们的办刊指导思想是以专业为出发点吗？孟冀：首先，感谢搜狐公司给我这个机会。其次，我特别强调一下，我下面的谈话仅仅是一家之言，不一定全对，请大家批评。另外，你们的这个传媒领袖访谈的“领袖”一词让我不敢领受，确切地讲，我只是一个平凡的媒体从业者而已。

　　关于媒体的专业性，这个问题得放回到媒体来谈论。“专业”这个词听起来范围很大，媒体的专业性应该表现为在市场有地位、对读者有帮助。杂志的形态多种多样，有以生活为导向的，有以技术为中心的，还有以男性、妇女、时尚、儿童和经济等等为报道重点的。我们的杂志定位经过研究后，决定用这种方式在这个领域里面开展它的工作，展现它的魅力。从专业性来讲，我们更多倾向于报道方式的专业性——比较正规和专业的传媒技术和手段，同时结合汽车产品的技术性专业地传播给读者。有人觉得我们专业，但是我生怕别人在谈到专业的时候狭义地说成是汽车专业、技术专业的这个“专业”，其实我们不是的，我们只是一个很专业的媒体。它的制作方式、呈现方式等等都是按照传媒的规律、传播的技术和科学的报道方法进行的，完全没有离开整个传媒的规律。

　　主持人：一份专业的传媒要从几个方面来看，一个是本身媒体涉及的领域很专业，第二是，作为媒体本身有它的专业诉求。有一种说法，新闻学是翻译的科学、还原的科学、选择的科学。在这三方面你们是怎么做的？你们怎么把汽车专业知识、专业技术翻译成公众能够接受的语言及表达方式？

　　孟冀：我们的“翻译”是建立在一种经过研究的公正的数据基础上的，不是简单的拍脑袋或者凭感觉。感觉是重要的，但是我们更多要求在付诸行动之前研究，经过评价做出决定。简单地说，就是要有一个科学的基础。首先要研究读者的一些诉求，读者是很难研究的，是个复杂的群体。我们深度研究不同人群的习惯、爱好等等，用一些传媒技术来科学地分析读者，然后决定满足哪部分的读者的哪部分要求，如何最大化地满足他们的诉求和兴趣，让读者感到他接受的这个东西正是他需要的。就是所谓的方向和定位。方向和定位准确了，“翻译”就有针对性，就容易操作了。

　　二、做媒体最主要的经验就是持之以恒

　　主持人：《中国汽车画报》经历了好几年坎坷的发展历程之后，确实树立了强势品牌，树立了媒体信誉。我曾经在一次重要变动之后看你们的杂志，您写了一篇文章题目叫做《我心依旧》，感受到您确实已进入到一种境界。从那时到现在又经过了一段时间，《中国汽车画报》可以说又屹立起来，并正走向一个新的顶点，现在您是不是还能做到“我心依旧”？

　　孟冀：这是一个状态问题。无论个人还是团队，进入到这种状态，就有持续发展的可能。用历史的眼光去看，任何事情实际上都是一段历史。所有事物都是从弱到强，从小到大的，这是自然规律。这种经历用比较平静的心态去看也就是一段历史。做杂志本身要求不浮不躁，当你处于弱势的时候要对自己有信心，不断激励自己；当你走向好一点的时候千万要保持原始的心态，一定要有反躬自省的意识。无论成功失败，永远是一个心态，不浮不躁，才能持续性地工作。出版本身就是历史性的工作、历史性的探索。

　　不管做什么传媒最主要的经验是持之以恒，精神上的坚持和行动上的坚持。比如怎么树立传媒形象，一旦经过研究认准了方向，就固定下来去坚持它，每时每刻都要为此而付出。坚持，坚持，再坚持，最后就会在读者和整个领域中树立一个形象。做一个出版人，基本的素质也是持之以恒，要耐得住寂寞，有朋友说这是修炼。我们经常看到一些例子是：开始的时候信心满怀，一旦遇到困难热度减了一半，再往后走就越变越凉了，发生问题时就左右摇摆，最后就是不了了之。传媒肯定要渡过一定的生长周期，有的生长周期很长，很慢，虽然可以人为加速，但是没有人能够一夜之间成功，必定有一个过程。在这个过程当中，从事这个行业的人要坚持，要耐得住。我常讲做出版要有三耐精神，耐劳、耐心和耐力。虽然每天的工作可能让你感觉总是在简单循环，但你要在循环当中发现乐趣，坚持自己的主张。

　　主持人：你们从什么时候开始确定你们的战略方向，是从一开始，还是逐渐摸索出来的？

　　孟冀：现代出版最大的特点之一就是从一开始就确定方向。所有的工作都围绕着这个方向而且不断强化它。方向是需要坚持的，但不等于不修正。比如从杂志形态上看，我们的变化是渐进式的，不是左右摇晃。栏目方式固定，但有微调。不变的是主体，主导精神、主要呈现方式不变，并且通过引进一些新内容，使之更有活力。坚持就会有影响力，调整才会有活力。

　　三、刺猬理念：适势而变，不变的是倾向于读者的态度

　　主持人：持之以恒是普遍的成功法则。现在有一种说法，一个企业也好，媒体也好，要成功或者持续成功必须有它本质的东西，过去叫做核心竞争力或者核心优势，现在有一种提法叫“刺猬理念”。《中国汽车画报》有没有自己的“刺猬理念”？

　　孟冀：我们有自己的主张和主导思想，是不是刺猬理念我现在无法认定。遇到任何问题，第一要坚定，第二要有积极态度，第三要找到解决办法并付诸于行动。任何一种冲击，比如互联网的冲击，阅读方式的变化，很多人惊呼的阅读革命、报纸的灾难期，那都是同仁们要抓人眼球的夸张作法，你自己怎么办？应该去研究它，人们为什么把阅读方式立起来？它有什么优势和劣势，我有什么优势和劣势，做一些比较。我们能不能研究出来在网络媒体冲击之下的一种全新平面阅读的方式？与其形成互补，应该坚信肯定有。比如可以和它结合，可以互相补充。比如第二阅读层、第三阅读层，引导辅助阅读，我们是不是也可以做？网络互动性很强，平面传媒的互动性怎么体现？要积极探索这些东西，首先要求自己是一个研究者。我们要试着让读者感觉到我们也在动，我们也要给他提供阅读服务，比如使他在阅读网络媒体之后，感觉到有必要用平面媒体来拓展阅读深度，比如使他产生现代化的阅读感受。

　　人们的阅读取向在变。受互联网的影响，有些平面媒体开始大量增加色条、分区块——我认为应该积极研究和创新。如果研究成果能放到杂志里面来，对杂志的进步一定是有益处的。我一直在想网络媒体可能还会再发展，传播方式会更科学化。一个类型的媒体发展势必影响已有的媒体生存。我也在观察，在做准备。

　　你经常会看到，在一年当中第一本杂志和最后一本杂志是有变化的，每期之间不会感觉到有突飞猛进的改变，但总能让人感觉到新意。让人感到新意的方法有很多，比如改进流程、改进技术、改进配比。每个季度变化是多少，是在什么样的度上，这样读者是什么样的感觉？你会发现不断加入智慧会使杂志持续进步。

　　主持人：适势而变，根据环境不断做出调整，永远保持主动。那么，你不变的是什么？刚才说到精神层面，能不能从技术层面透露一下，这么多年延续下来，你们没有变化的是什么？要坚持的东西是什么？

　　孟冀：我经办的杂志我认为不变的东西是“风骨不乱”，就是所谓结构或称为框架的牢固性。可以进行微调，但应该基本保持稳定。结构、节奏保持不变；第二，坚持我们的科学态度和测试方法，不断传导我们的测试主张、测试理念，让所有的人都知道我们客观公正。改进有没有？也有，但是这种改进是好的，是积极的，是完善这件事，而不是革命性的或者破坏性的改进，这种改进是经过约定的，有比例的，是可以控制的，是一种与以往有联系的改进和完善。我们应该承认过去，更需要建设未来。

　　主持人：媒体影响受众实际不是靠它的手段，而是靠它的价值观，它要倡导什么，媒体的这种理念最终会影响到它的受众，受众也会因为这个对它进行判断。作为一个领导着数家杂志和出版物的媒体人，您觉得媒体的影响力来自于哪里？

　　孟冀：还是态度和精神——你感情的倾向性在哪儿？我认为从专业诉求上，以及媒体利益需求方面，应该更多倾向于读者。话说回来，媒体的价值高低，在于你有多少读者，它的价值是可以计算的。我们从事报道工作，代表读者进入这个领域，成为被他们认可的代表，其实就是把一个过程真实呈现给他们。从个体上讲，我们自己也是百姓，平等的价值观也正是自己的诉求，所以没有理由不倾向读者。其实，放眼看去，优秀的期刊，其中或多或少都包含了这种思想。

　　四、管理的诀窍：按“媒体”的方式灵活管理

　　主持人：更多的人知道您是《中国汽车画报》的主编，实际上您还是《通信技术》、《世界家苑》、《汽车驾驶员》四本杂志以及《全球名车录》的主编，这些出版物都在不断稳步增长。您怎么保持它们平衡的态势？管理上的诀窍是什么？

　　孟冀：从我的经历来讲，我在报社、出版社和杂志社都工作过，应该是老编辑老记者了。今天用老字我觉得挺害怕的，我们在这个过程中看到很多成功的例子，也经历过很多失败的过程。传媒行业很有意思，它是一个经验转化成知识的行业，知识指导你取得新的经验又再一次转化。看到过去人们犯的错误，把错误罗列出来，告诉自己不要再犯这些错误，用这种简单而且笨拙的办法来保证让自己做决定的差错率降低。

　　管理不同的期刊和图书出版，的确是个挑战，但是应当相信，好的管理方法还是很多的。我的实践证明，体系、方法、技术运用得当，管理共享是可以完成的。

　　媒体管理虽然有一些特质，但是基础还是管理。我们这些人都是记者、编辑出身，今天我们去管理的人不管怎么样都是一个思想者，是动脑筋的一些人，不可能用一个号令、一个办法就解决了。他们有很多特点，比如善于思考，有个性，有自己的思想体系，有强烈的个人兴趣爱好，还有鲜明的价值取向。你怎么来看待他们？正确的心态是：从精神上去理解他们，关注他们，让他们保留这些东西，鼓励他们保留这些东西。作为管理者要心胸宽大，要兼收并蓄，让他们充分享受工作的快乐。他们的各种想法和技能能够最大化地发挥，这会使这个媒体本身充满活力。

　　具体的管理上应该对一些制度和流程加以强化。可能理论上能设定一个程序来提高工作效率，但是不可能唯程序论、唯流程论；管理媒体不可能说约定一件事、设定一套程序就万事大吉了。媒体是活的，可比性非常差，要随时随地不断作决定，这就是日常的工作。

　　管理上要保证按媒体的方式来管理，强调团队，民主、和谐、有配合的团队，要建立组织观念，万不可单打独斗。我还没发现世界上有由一个人做的而且特受欢迎的杂志，也许有但可能不是杂志，而是一个明星写的自传。一个编辑部、一个频道必须要配合，不管你的个性多么强，每天来就得面对十几二十几个人，你没法选择。媒体是群体操作，需要船长、大副、水手：可能船长不一定是最好的水手，但是他知道水手的工作，这就够了。分工要明确，岗位界定明晰，每个岗位之间都能互相支援。

　　我们过去在报社被划到某个板块以后，就被一些线给割开了：今天这一块版是我的，不管怎么样就是我的领地了，别人也进不来，我也不去别人那儿，老死不相往来，这种媒体越办越死。我们做管理既有分工又有配合，让大家互相支援相互关联，没有一个人是万能的。每个人对媒体的贡献都是有一个限量的，我们要在单位时间内完成一定数量和质量的工作，一个人就显得微不足道了。团队必须是团结一致的。要通过组织的方法把他们包容在团队里面，既有自我的管理，又有组织的管理，同时还有工作程序的约束和工作环节的配合。如果制度有用但没人去管理就失去意义了。

　　我们那里很多人觉得能跟主编开玩笑，很多人都想跟你发泄一下，这种发泄是友善的，设计点儿陷阱大家笑一下没关系。在管理上板脸就是板脸，坚持就是坚持，没有什么人情。业务上可以充分民主，业务面前人人平等，可以争执，结果是达成一致，管理者一定要有胸怀，但是管理上千万不能逾越，一定要按制度办。

　　编辑部现在更多是身体力行一些制度，几条线相互约束，大家精神一致，互相能够理解。我们有很多同事已经在一起相处五六年了，每个人都很有个性，其实我自己也特别有个性。但是他跟我争执时，他急你不躁，你是他的领导，可以用一些办法化解业务上的争执。根据每个人的性格，你就能了解，这个人就是大嗓门，那个人就是有点小脾气，温良的同事要让他多说话，有斗争精神的人告诉他能不能让别人多说说，这个度是管理者要把握的，要创造一种和谐，尊重大家。很多年轻同事跟我说，你这个“老头子”装束上有时候挺土的，但永远充满自信。这个可能也是我的优点吧。

　　有人把管理看得神秘得很。我也看管理的书，也常常考虑哪些内容可以实际操作。但是我经常发现，有些书里的内容高度理论化、精神化，看上去激动人心，但是直接拿这些理论去用可行吗？答案是否定的。管理需要学习，但更要实践，如果拿书本来硬套，肯定要闹笑话。

　　主持人：《中国汽车画报》编辑部聚集了一批国内汽车传媒的专业编辑、记者。作为一个业内少见的团队的带头人，您怎么把每个人的专长形成合力，您的心态和方法是什么？

　　孟冀：很多人问过我这个问题。带领他们已经五六年了，首先看到的是他们的成长和进步，这是要积极肯定的；第二，坚信我们能在一起共事，我的出发点是善良的，他们知道老孟跟他们在一起，出发点是一个善字。我能看到他们技能的提高和他们的成长，从内心里非常高兴。做了20年记者、编辑，我知道自己年轻时候也是这么走过来的。我跟所有同事讲，路还长，如果你真想成为一个行业上真正的、专业的记者和编辑，你必须收敛自己，必须谦虚谨慎。我们自己也走过这个路程，干出一些成绩以后，时常为此而自豪。但是自豪之后是什么，我觉得要马上回归平常心。我还有一种胸怀，我希望他们能超过我，如果他们超不过我这倒是挺可怕的。我希望他们个个都是好样的。

　　每个人都会老去，每个人都会死去。你要想到，你不可能永远在这儿，谁都有谢幕的时候。有了谢幕的心态你还怕什么？首先不惧怕别人成名，当然组织还是要有团队精神。这点我们同事做得还不错，他们的成功是团队整体的成功，我们更多是表扬这个团队。很多个体都会强调个人的能力，但是作为管理者一定要看到这是团队能力，而不是个人的。要很明确地反对“明星”、“大腕”思想，反对“个人英雄主义”，否则这个团队的凝聚力就会出问题。

　　刚才你提的这个问题，也是我一段时间以来在反思的：怎么管理得更好？我会更多去帮助他们，给他们一些业务经验、知识，让他们负更大的责任，当他们的教练、专业顾问，以很多种身份关心他们的业务进步，甚至精神灵魂的提高。我一直在跟他们说，每个人都有一个生命周期，我不可能跟你们做十年、二十年的同事，我已经40多岁了。我跟你做同事，让你技能提高，当有一天我离开的时候，你会因为这些东西而生活工作得特别好。大家知道了这一点，就会理解你。一些人从我们身边离开，又得到新的工作岗位，他有更大的空间，他把通过和你一起工作的时候学到的一些东西应用到实践中去，你不要因为这件事耿耿于怀，而应该感到高兴。你应该觉得，这个人能够自己走路，还走得特别好，看着他的背影应该很愉快。这是我的心态。

　　有的同事不明白怎么老得不到表扬，等过几年成熟了，知道严格是为他好，这样障碍就没有了。不论是做事情还是做杂志，对同事、对事业，我全是这种包容的心态，面对困难也是这样，这个方法有用。管理中心态和行为都是受基础思想的影响，在这上面建立一些方法、方式、规章制度。规章制度可以很严格，但是操作起来要人性化，也有灵活性。

　　我强调业务的民主化，但是在工作程序上，该做什么工作就是要按部就班，按质按量按时间去完成，工作体系不能乱套，缺一不可。这是群体劳动，互相关联。我强调纵向管理，就是一级对一级负责任。

　　五、在受众和企业之间找到公正的“平衡点”

　　主持人：大家只看到《中国汽车画报》和您领导的几本杂志成功的现状，你们经历过失败没有？

　　孟冀：失败太多了，肯定要经历失败。我觉得每个人的失败次数一定大于他成功的次数。失败多的人和生活经历比较曲折的人，心态通过这些曲折早就拉平了，这个也是优势，对以后做事也是有益处的。

　　我们刚开始进入汽车领域的时候，操作手法很幼稚。图片怎么放，文章怎么写，风格怎么样，批评产品用什么方式，数据应该如何更科学化，问题很多。另外也有很多批评，来自企业的和来自读者的。我们夹在中间，两边都受指责。这里面的问题是，可能我们批评性不强，读者不满意；报道主体又觉得我们缺乏科学性。这个问题的解决的办法是调整态度和方法，善意地去批评，科学地去评价。最后要达到的目的就是，不断强化公正性，让人一看到这个品牌，想到的就是“公正”，然后就是“全面”和“专业”。

　　主持人：现在汽车媒体里面有这样一种现象：因为厂家主导市场，汽车媒体和汽车厂商两方实力相差悬殊，大部分汽车媒体人觉得媒体无法做到完全的公正，厂家可以用广告来挟制媒体。在这种情况下，《中国汽车画报》和您领导的杂志媒体怎么能够实现公正？真正意义上的公正是理想化的还是需要切合实际的？

　　孟冀：公正就是公正，不应该用别的方式解释。我们也很清楚企业的影响，但是我觉得我们应该能够让企业觉得你是善意的，也觉得你对。优秀的、有长远发展眼光的企业最后一定是很开明地接受这么一个观点：与其全是好话，不如客观公正。其实，消费者也明白没有什么产品是完美无缺的。你要公正地去看这个市场，公正地看产品。我们第一要坚信优秀的企业一定会接受这种理念，第二真遇到这种事还是得保持不浮不躁的心态。我们都在这个行业里面，互相讲问题、讲市场，沟通比较多了，理解也就多了。我不是非友即敌的人，可以有多种渠道多种方式来交流，保证我的公正性。每一个编辑和记者都是公正性的维护者。

　　搜狐汽车频道开始往上升，因为你传递了一些有价值的信息，而且公平公正。企业为什么找你们？企业为什么跟你们建立关系？他们要通过你找背后的网民。我们怎么面对这个局面？既不受他们的强压，又不受物质利诱，这又是一个专业性问题。有高压的时候要积极寻找沟通的方式、沟通的渠道，讲一些共同的话题。遇到物质利诱的时候，要想我们的职业精神，假如接受利诱，职业生涯就会很短，专业的 媒体人，在高压和利诱下是不可能败下阵来。

　　主持人：公正是相对的还是绝对的？

　　孟冀：不要用绝对和相对这个概念。公正是绝对的，但是有不同的方法。我们还应该看到企业的进步，有很多企业已经有这种意识，很公开，对评价它的汽车没有限制。谁做得越早，谁的方式越开明，谁就越早得到一个好的结果。我也想借此机会和汽车企业谈论一下，如果对产品有信心的话就不要害怕，你应该相信媒体的公正性。汽车同行们既然做这件事就应该很职业地去报道这个产品。要从两方面来优化市场环境，只有双方努力了，以后报道就会有更多便利。国外企业对媒体都很公开，也很开明，因为它有信心，而且批评建议比做调研来得快、来得多、来得准，他巴不得你多提一些意见，马上去完善它的产品，使它自己的竞争优势得到强化。一方面希望企业不断建立现代意识，一方面我们从业者也要加强专业性，方式的专业、精神的专业、技术的专业等等。

　　六、宽容、善意、帮助，用博爱的心态对待同事，用历史的眼光对待事业

　　主持人：在自我评价中您说：“以敬佩长者，善待同辈，帮助友人，提携后学为人生之快乐”。它是您性格的体现吗？

　　孟冀：我们年轻的时候意气风发，做起事来恶狠狠的，不理解、否定一切，就觉得自己正确，现在看来幼稚可笑。随着一次一次的失败走下来，我觉得人是很不容易的，没经历就是没经历，走到40多岁，发现跟20多岁人说一段事情他不知道，他没经历过。不能说我们的经历好，他的经历不好，这是历史，而且历史很厚重，对人的影响太巨大了。现在觉得原来我的老师们、前辈们也有很多不容易，他们在年轻的时候已经很有建树了，只是因为我们当时太年轻，没有看到。现在再看前辈们的成果，基本上是心怀敬畏。他们那时可能比我们更难，在那个状态下还有那样的学术成果，凭我们的能力可能永远也达不到。所以，你不能不敬佩他们。

　　对于同辈，我们同时走过一个年代，整体的东西很多是一致的，只有同龄人才能知道同龄人的不容易。同龄人中有许多才华横溢的人，他们确实很优秀，很有成就，值得夸赞。我走了很多地方，经历了很多精神上、业务上的挫折，同龄人当中也有很多没工作下岗的，你会心怀同情。当你看到这些不幸的时候就会想到自己，就会想到去帮助他们，能给予支持都要给予支持。

　　对于后学，年轻人大部分很优秀很好，要真诚地去对待他们。这一点也要学我们的前辈，我们应该更好地帮助后来的人。有年轻人跟我开玩笑，孟老师你就是这么一个人，给年轻人更多的机会，放手推他们，他们不进步你还要着急。今天不帮助他，看到他以后经历挫折你会愧疚，与其这样不如现在教会他们如何面对挑战。其实不一定成为老师，不要好为人师，要好为教练：记不记住我没有关系，只要记住我教你的方法就行，使我们的经验得到延续，这是非常快乐的事情。有了这个思想，积极去倡导实践，做完了就有成果，有成果你会高兴，然后不断做这种工作。这种方式落实到工作上，管理的难度会降低很多。

　　主持人：在对待家庭方面呢，我听说您有点怕老婆？

　　孟冀：做领导人首先要有一个比较好的生活观念，很阳光很灿烂。比如正派，做事比较公平，包容性很强，同时要有好的道德。你要热爱家庭，追求个人幸福。我惧不“惧内”，这是我的生活，我幸福就行了，你们不一定学我，但是你要找到自己的生活方式，尊重自己的家庭，尊重自己的伴侣，很好地去生活。在集体的纵深化管理方面，你也要考虑到这一部分，要影响他们，关心他们的生活，因为他们生活得好坏直接影响你的工作结果。如果有能力，应该关心他们的生活，如果是女同事，要使她们的家人觉得她在这儿受到领导的照顾，同事的帮助，在进步；让男同事的太太觉得在单位能够约束他，家里的大男子主义在单位通过工作能够被调整。点滴之间，管理的力量就加强了，家属也会在管理上给你许多帮助，而且效果也不错。　　

　　七、创业的心态和状态：因为经历的多，所以很平和

　　主持人：很想知道你们当初创业是什么样的？第一期杂志筹划的时候，您的状态和心态是什么样的？

　　孟冀：创业的时候严格讲，团队里面基本上没有来自于媒体本身的人，都是各个行业的专才。当时也是受我的影响，我觉得成名立万的人在一起工作，争执比较多，会阻碍一个新兴团队的前进速度。与其产生业务内耗不如更快做决定，使队伍动作轻快起来，做决定的科学性强一点。大家都勇于实践，很积极。我们的工作只是说，这个别去，你们想得不对，应该那样去做。我们的工作做得比较细致，试刊、调研、讨论、做方案，页码调配，语言的风格，文章的长短，文图比例约定，都有章可循。现在反过来看五六年前的东西还是很幼稚的，。五年前的市场状态是不错的，我们就推，辅助一些营销手段，做一些市场细分工作。一轮一轮攻势做下来，杂志不断得到提高。　　

　　八、未来的理想：为媒介内容效果的测量提供具体技术

　　主持人：最后一个问题，今天的访谈给我一个印象，老孟是一个成功的主编，一个专业的媒体人士，一个非常勤奋的人，一个拥有很高境界的新闻工作者。在这种高度上你还有什么样的理想？付出那么多，你最终想要达到什么目的？

　　孟冀：我的理想就是好好生活。自己一直把自己定位得很平常，不能叫成功。因为我觉得四十多岁做到现在这个程度是很正常的，不要把这件事看得过重。我今后就是想寻找一些充满技术的快乐，平面媒体本身是有技术的，很长一段时间我们不能把技术具体化，我下一步想把这些技术具体化，提高其可操作性。比如说我们能不能找到一种方式测量某类栏目应该多少字多少图片，读者阅读以后接受度是多少，甚至记忆留存指数是多少，给后来的人一些可操作的技术。许多媒体行业的前辈也一直在探讨一些问题，做一些研究，但具体化不了，而我们有机会实战。下一步我可能要更多地总结这些东西，可能不见得准确，但是我觉得做到这儿就够了。做到有章可循，而不是让你去悟，悟完了再转换，这个过程很慢，太痛苦。比如今年看这段和一年以后看感受又不一样了，技术怎么操作，要有尺度有标准。

　　做好一个媒体要有境界，同时还要有一些技术，两者结合。光有技术有境界，没实践，这个事情肯定也不成。这三点缺一个，杂志可能就感觉缺点什么。

　　主持人：再次感谢孟主编作客搜狐。