东风神龙精兵简政 地方经销商权限扩大

　　9月18日，仲秋的武汉仍有着夏日的余热，来自全国的20位汽车媒体记者齐集于此，共同聆听东风神龙即将奏响的“春之歌”———一场酝酿已久的营销体制、管理模式、人事制度重大变革。

　　管理层设置减少

　　据神龙老总刘卫东介绍，本次调整是神龙公司为了更好地适应市场竞争形势和自身发展所作的适应性反应。调整的主要思路是：通过减少管理层次，避免重复设置和管理分散；整合优势资源，以实现营销服务的效率和市场竞争能力的有效提升。此外，总部机构也进行优化，职能部门从现在的8个调整为5个，将一些部门进行合并，扩大了销售部，重点放在了市场战略和品牌推广上。

　　经销商权限扩大

　　据刘卫东先生介绍，这次区域大区的改革最主要的变化是地方上的经销商可以直接快速地把销售计划、份额、数量，以及对车辆的需求量在最短的时间内传递到总部，而无须通过商务代表处。

　　业内人士认为：面对低迷的市场，神龙公司酝酿一年多的变革悄然完成，这也许是很多厂家接下来可能要走的路。 （李雷）　　

神龙巨变：但见大刀阔斧 不闻血雨腥风

两项重大改革 推进神龙市场化运作

神龙机构改革 冷车市逼迫车企机构热调整