吉利“李徐配”：找个高官当老总

　　 浙江私营企业主李书福以大胆果勇著称于企业界。他治下的吉利在家电、摩托、轿车等行业所进行的战略操作，使得他的一班同乡和同业对他颇有异类之感。而李的不同常规也表现在他的大胆用人方面，当官居浙江地税部门总经济师之尊的厅级干部徐刚被李聘为吉利集团的CEO时，人们似乎并不太理解李的用心。

　　 李书福通过用徐刚为自己的企业完成三步要棋：一是从根本上启动了吉利从家族管理企业向专业管理企业的转型，这就为吉利最终成为公开上市企业和树立吉利更好的社会形象确定了一个更合宜的基本方向；二是将一个由创业者主导的企业导向由非创业者组成的管理团队主导的稳定发展型企业，在徐刚之后，吉利接连引入多位来自其他企业的专业高层管理人员，组建了吉利新的高管层；三是企业的日常领军人物由一个具有朴素商业经营理念的感性人物转而为一个兼具工商管理与公共管理视野的领导人。

　　 中国市场的竞争充分性正在增加但还不足，市场的纯净度有所提高但还不够，非商业因素对于商业活动的影响有所调整但依然强大。这种条件决定了中国企业的成长取决于在资源扩展、内部管理规范和对外环境协调这三个要素上必须同时平衡掌控，这就决定了中国市场上的企业尤其是已经达到了一定规模的企业操作者不仅仅要具备一定的现代企业组织管理知识和经验，同时要具备在复杂的经营环境中辩识方向、挖掘资源、处理危机的能力。市场上真正具备领导特性的企业除了具备产品和品牌的优势外，还有一个重要的特征就是不只是简单适应市场环境，而具备一定的甚至是明确的塑造与影响环境的能力。在这个意义上，兼具公共管理和工商管理视野的企业领导人具有特殊的人力资本和社会资本价值。吉利选择了汽车这样一个具有很强的市场增长能力和政策制约性的行业领域，同时吉利也有意透过在香港和内地上市而获得更加丰厚的金融资源，吉利也希望自己的品牌能以“国民标准”这样的概念获得社会动员优势，所有这些选择使得徐刚对于吉利的价值表现得特别明显——作为一名相对年轻的厅级干部，他有丰沛的行政人脉；作为地税系统的资深人士对于各类企业的经营状况和模式广有了解；作为财经技术官僚，对于资本运行的原理与环节也有透彻的掌握；从个人特征来说，徐刚长于学习、注重实干和低调行事。在李书福可以有的选择范围内，无论是国内同业中的闻名高管、海外归国的三资企业高层专业经理，还是行业资深技术长才，他们或有徐刚长处之一二，但鲜有可与他具备整体竞争力或者拔乎其上者。而“李徐配”更具远见的做法是以他们的配合为基础的领导平台，更陆续引进具备专业优势的高管专才。

　　 在徐刚的前后，江苏东台的市长钟小平、浙江温州的副市长吴敏一都先后挂冠入企，且不论他们从商的具体背景如何，仅就他们在平衡企业内部发展与外部环境适应方面的特殊能力而言，他们与徐刚一起，构成新一轮中国企业管理层变革的新流派。如果有一天，某知名国际企业聘请中国某政府高官为企业领导，这实在也没有什么奇怪的。聘用政府高官尤其是前任高官加入企业高层管理团队这在西方企业中也不是新鲜事，当然有此一志的政府高官要反身自省一下自己是否是这个材料——并非所有的“官才”都是上好企业高管的上选之才。

　　 “李徐配”的顺利成立，既在乎李书福的远见与襟怀，也在乎徐刚的才具与分寸。这一对能在一个办公室并排办公的伙伴可能就此改写到吉利的前程和运数，这种前程在吉利引入更多非浙江籍的管理专才后表现得更加明显和确切。在某种意义上，徐刚将充当一个更具人气的吉利领导者角色，而李书福则越来越回归了一个业主的角色。这种影响力的易位既需要双方的互信，也需要双方在远景构造中对于双方地位的清晰定位。忌惮徐刚的影响力上升而构设不当限界，李书福就不可能获得徐刚之类人才的长期合作，其结果要么回归为建立在不稳定基础上的传统企业，要么使企业陷入内耗性的公司政治斗争；徐刚如以自己在吉利平台上的崛起而引为自我膨胀的资本，则徐刚除了自身的长期江湖信用受损，未来不管徐刚有多大的空间，很可能将为自己的部署立下了一个低劣的负面典范，而不可能真正在管理发展上有什么重大的历史机会。因此，在吉利可能的强劲优势充分挖掘表现出来之前的李徐间的远景契约，不仅将令吉利受益，也可以令双方本人受益。实际上这种关系建设也将成为所有有意发展“李徐配”领导模式的企业共性问题，而在业主见识不如李书福，或者受托之人的尺寸把握不如徐刚的组合中，这种二元模式领导成立的可能性将较为有限。(前进策略&零点咨询 袁岳)