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利润下滑 轿车行业象一杯迅速冷却的茶

AUTO.SOHU.COM  2005年01月09日09:25  新华网
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  光大证券研究所汽车分析师 赵雪桂

  轿车行业利润快速下滑

  2004年5月,轿车供需大换位,开始供大于需。在需求下降时,激增的产能对行业巨大的戕害作用显露无疑,全系列降价成了厂商宣泄产能压力的主要手段。但由于持币待购预期、汽车消费信贷收缩等原因,降价对销量的刺激非常有限,降价对行业利润严重的负面效果在6月后完全体现。另外,高档车型销量持续低迷及利润率趋薄,汽车钢板等大宗原材料价格继续高位横盘或攀升,轿车行业利润快速下滑,目前正处于从周期的高点向低点回落的过程中。因为从2002、2003年爆发性增长的悬崖上跌落,这一波利润的下跌显得异常凶猛,用“波浪式下跌”形容也不为过。2004年行业利润的下滑,是6年来的首次下滑。

  行业性亏损近在咫尺

  2004年11月,上海大众、一汽大众、长安铃木单月盈利(利润总额)已不足千万元。据我们预测,2004年1-11月亏损严重的汽车生产企业亏损额已超过6亿元。考虑到12月厂商为冲刺不断下调的排产目标,将给予消费者更大的现金折扣,12月轿车企业已逼近行业性亏损的临界线。

  广州本田是否最后的英雄

  高档(非豪华)车型中,销量高位横盘的只有雅阁,月均销量维持在8000辆之上,位列行业之首;利润逆势上升的也只有广州本田,其单月利润达到5.7亿元,比上海大众、一汽大众、上海通用、北京现代四家利润总和还要多,可谓“傲视群雄”。

  但令人担心的是,我们对经销商的拜访显示,雅阁的零售价已普遍比厂商建议指导价(MRSP)低1.5万-2.5万元。我们预计,2004年未动价格的广州本田将在2005年初下调产品价格,降价幅度至少在目前的厂商折扣价上。如果广州本田降价,其影响很可能像上海通用2004年5月的降价,带有“地震级”意味,其对行业及自身利润的杀伤程度值得密切关注。

  今明两年轿车走势继续向淡

  轿车需求环境较为不利。我们考察了几个主要的环境因素,认为“支撑销量10%以上增长”难度相当大。

  未来两年轿车销量平稳增长。2005年、2006年轿车销量分别增长8%至248万辆、10%至273万辆。

  产能过剩严重。2005年新增产能处于近年阶段性扩张高峰至97万辆,当年产能利用率创历史新低至52.5%;2006年新增产能微降至83万辆,当年产能利用率继续创历史新低至49.1%。

  市场份额发生重要变化。欧系合资企业市场份额快速滑落,美系合资企业市场份额微幅爬升,日韩合资企业市场份额快速上升,本土企业市场份额逐步萎缩。驱动各厂商市场份额变化的原因是:品牌实力、燃油经济性、性价比、新品数目。

  行业盈利水平快速下降,盈利水平向国际厂商看齐:2005年轿车行业利润至少下降50%,甚至不排除亏损可能。2006年行业利润在2005年基础上会有一定程度的改善,改善程度取决于国产化率进程的快慢。

  综上所述,光大证券继续维持对乘用车行业“向淡”的评级。轿车股的投资价值将在行业整合中体现。

  利润将继续大幅滑坡的动因

  (1)销量低速增长难以覆盖降价及成本上升的影响。汽车是资本密集型行业,固定成本占总成本比例较高。因此,销量的扩张或收缩,对行业利润总额的影响具有放大效果,体现出规模经济或不经济。2005年,如果行业销量仅增长8%(预期),相对于2004年增长16.6%(预期)、2003年增长75.3%、2002年增长56.1%,难以覆盖价格大幅下调的影响(假设除配额取消导致的持币待购预期外,其他持币待购预期依然存在,因此2005年轿车价格依然较为动荡,继续下挫8%左右)。

  (2)高档车型增长缓慢同时竞争加剧,导致行业销售结构及利润结构恶化,累及行业利润。2002-2003年间,高档车型受追捧的“畸形”消费已逐渐被纠正,预计未来两年低档车型会继续放量销售,轿车销售结构相对恶化;产能加剧及日产天籁、丰田佳美等车型的相继国产化,高档车型过去因竞争不充分导致的高利润率时代一去不返,轿车利润结构日益恶化。

  (3)成本居高不下,2005年难以改善。我们注意到,近期宝钢上调了2005年一季度汽车钢板价格,较第四季度环比平均涨幅达到10%;因石化价格高位运行,轮胎、塑料饰件等采购支出难以下调;“煤电联运”获批将使电价小幅爬升;治理超载在一定程度加剧了运输瓶颈的紧张程度,公路运费价格大幅上扬。汽车业利润受到上下游挤压。并且由于政策环境趋严,汽车厂商的技术成本以及相关违规成本面临较大幅度上升的可能。我们注意到,《缺陷汽车产品召回管理规定》已于2003年10月1日起正式实施;《乘用车燃料消耗量限值标准》将于2005年7月1日起正式实施;《家用汽车修理更换退货责任规定》(俗称“三包”政策)将于近期颁布

  

( 责任编辑:汽车频道实习生:曹月颖 )

 


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