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中国汽保协会会长张化波致辞

AUTO.SOHU.COM 2005年06月11日10:10　搜狐汽车

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张化波（原交通部公路司司长、中国汽保协会会长）：各位领导、各位来宾，女士们、先生们，上午好。我是从事汽车保修设备行业20多年，今天要讲的汽车服务用品行业，很可能是外行话，在座的很多是专家，在这方面从事多年汽车用品行业。但是因为我们在组织这次展览会最近这一两年稍微有一点研究，讲一点意见，不一定对，请大家批评。

随着中国汽车工业的飞速发展，汽车服务用品在近几年逐渐成为整个汽车后市场关注的焦点。无论是整车企业还是汽车后市场的企业，都高度重视在汽车服务用品方面的发展，甚至一些高科技的技术企业也盯紧了汽车服务用品这个领域。汽车用品行业是不是我们期待的那座金矿，我们不应该盲目乐观，用四个词大致总结现在中国汽车用品服务行业的状况。“市场广阔、发展迅速、内功不足、潜力很大”，这十六个字概括的不一定对。

我国的汽车用品行业兴起于上世纪80年代，那时的中国汽车工业刚刚起步，服务用品市场存在着很多的盲点，用品企业规模很小，发展速度也很慢。进入21世纪，伴随着中国汽车工业的飞速发展，汽车用品行业才真正迎来第一个黄金发展时期，特别是近两年。汽车用品行业发展速度可谓一日千里。据统计2004年我国汽车销售达到525万辆，汽车保有量达到2750万辆，私家车保有量大约占50％左右。我这个数字来自于交通部2004年底的年报统计。据日本罗兰博格公司专题报告，2002年的时候，中国汽车用品市场的规模为 500亿元，利润率高达40％。2005年中国汽车服务用品规模将达到970亿元，到2010年这一规模预计将达到1900亿元。巨大的市场诱惑，使一大批投资商将这个领域涌进，汽车用品行业一片蓬勃繁荣的景象。

蓬勃繁荣景象表现在几个方面，一个是行业细分日益明显，汽车养护、汽车美容装饰、汽车音响、汽车影音、安全防盗、汽车通讯电子、汽车改装，都已经打出了自己的一片天空。第二是新产品、新技术成功推出，防爆模具、GPS技术、通讯技术、养护技术、节油技术、汽车电子产品、改装部件一路在市场上走俏。第三，经营模式多样，汽车用品行业的经营模式几乎涵盖了所有的生产合商业模式。有小作坊生产，有工厂化生产，有国外OEM生产，有厂家直销，有经销代理，有大超市经销，有网络经销，各种经营模式并存，经营得烘烘活? 仔细思考这些表面繁荣的背后，会发现造成这些繁荣不可忽略的客观因素。为什么这么繁荣，我们分析有几个因素。

一个是汽车工业的飞速发展，国内汽车保有量急速上升，给汽车用行业留下巨大的市场空间。第二是丰厚的利润和较低的准入门槛吸引大量的淘金者。许多汽车用品商都想进来大赚钱以后笔。第三是国外发展成型模式成为我们效仿的对象。第四是大量国外企业的进入对中国汽车用品行业的拉动。我们的汽车用品行业还属于成长初期，由于技术含量，进入门槛低，利润空间大，造成市场秩序胡乱，质量良莠不齐，企业规模较小，流通渠道不畅，局部还经常出现恶性竞争等诸多问题。整个行业不成熟，还没有进入规范良性的发展轨道。中? 品企业都比较脆弱，很难抵挡外来的竞争。但是近两年随着整车销售速度的放缓，整车销售利润越来越薄，更多企业的目光开始关注利润丰厚而开发不足的汽车用品市场。

中国的汽车市场开始从车前向车后转移，汽车用品市场的竞争也愈演愈烈，不仅许多国内的大企业进军汽车用品市场，许多著名的外资汽车售后服务商也纷纷开始筹划中国的战略。北美著名的快修品牌AC德科计划在华东地区发展200家以上的汽车快修连锁店。全球第二大零部件供应商博世贸易上海有限公司计划将维修机构五年扩张到1000家的维修网络。日本最大的汽车用品经销商黄帽子落户北京，并计划在未来五年内把连锁店发展到一百家。日本最大的汽车用品奥林巴克斯计划投资十亿日元在中国开设一百家连锁店。上汽与壳牌海外投资有限公司、壳牌中国有限公司推出安吉捷飞连锁店已经开始启动。可以预想在汽车用品领域一场激烈的竞争在所难免。

什么样的企业才能在竞争中获胜？这将决定着中国汽车用品行业今后的格局。我个人谈一下自己的看法，什么样的汽车用品服务企业能够在中国立足得以发展？1、适应中国国情和中国人消费习惯的企业，将在竞争中占有优势。2、规模化、品牌化、国际化的企业将会成为竞争中的胜者。3、科技含量将决定汽车电子、影音、安全防盗、养护等产品的发展方向。4、专业化服务将是汽车美容、养护、快修店致胜的法宝。5、连锁服务将成为汽车后市场服务的一个发展主流。6、专业化人才竞争将成为各家汽车用品企业竞争的核心。7、实用、尚、个性化、人性化将成为汽车装饰、汽车改装的发展潮流。8、安全环保科技将成为研发的主要课题。

相信今后的汽车用品企业谁适应这些变化，谁将成为汽车用品行业的优胜者。对于汽车用品行业来说，当前亟待解决的问题是如何将这一具有广阔发展前景的行业加强组织和正确引导，使其适应方兴未艾的汽车后市场的发展形势，沿着正确的轨道正常发展。比如引导汽车用品行业加强自律，在市场上有序竞争。引导汽车用品行业加强企业管理，练好内功，引导注意科技开发，增强企业的后劲。引导注意提高产品质量，要向国际一流水平看齐等等。只有这样，我们这个行业才能健康发展，企业才能立于不败之地。

以上是我的个人观点，请大家批评指正。谢谢大家。

（责任编辑：刘晓科）

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