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黄帽子北京汽车用品公司策划部部长加藤宏一致辞

AUTO.SOHU.COM 2005年06月11日12:12　

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加藤宏一（黄帽子北京汽车用品公司策划部部长）：大家好。今天是中国的传统节日端午节，首先再次祝贺端午节，同时祝大家过得愉快。我在黄帽子工作快两年了，第一年是广州，第二年是上海，第三年是北京。我在中国呆了十年，我学中国话20年了，很多朋友问我有什么绝招？这个绝招可能是我的太太，因为我的太太是北京人，所以我可以说是半个中国人。昨天我的太太说了一个梦话，你今天一定要在中国的汽车用品会很多的贡献，这个是她的最高指示。如果我的太太不是北京人，如果是广东人的话，我将定位说广东话。如果我的太? 人的话，我会讲上海话。
今天参加这个会议非常高兴，我希望听取各位高见的学习和经验，探讨中国的发展模式。一家成功汽车用品店的发展，需要连锁经营。有了线索经营才有庞大的发展前景，大家先了解如何开展连锁经营，我的想法是首先自己的长项，树立自己的品牌，再开始着手连锁经营。黄帽子公司是日本的汽车用品公司，在日本拥有500家店，中国台湾有五家店，今年开设两家直营店，一月份在上海开设了武中路店，同月在北京开设了北京黄帽子学院路店。
黄帽子公司在中国开展的目的，第一是通过汽车的修理以及销售汽车用品，在当地创造良好的汽车文化。第二，开设先进的管理、环保意识的商店，创造汽车售后市场行业的规范化。第三，黄帽子在日本拥有四十多年的历史先进经验带到中国来，希望支持中国各地汽车用品行业，促进中国汽车用品的成长。
首先要分析自己的长项，创立自己的品牌，树立品牌后开始连锁经营。先成功开设几家店之后，有了发展的空间再考虑连锁店。目前中国的汽车用品已经对自己的强项有了初步的了解，但是还没有树立自己的品牌阶段。品牌要做三个工作，一个是了解品牌，品牌是在商业活动中的必要部分，品牌的作用是看看消费者的期待是什么，一提品牌消费者在很快的时间内可以判断出来它的信用度和定位。我们的汽车用品店来说，应该要确定的一个是信用，一个是安全，一个是合理的价格。这个工作完了之后，第二个工作是自己创造自己的品牌? i>
目前的市场情况，3S、4S店的强项是技修，定位根据品牌车辆决定。如果20万的定位，还有自己的强项要特别明细，我们的汽车用品店涵盖丰富的服务内容和技修美容组合在一起。第三个工作是品牌形象要早日确定。很多消费者在选中店的时候，形象是很重要的。
如何开连锁店，中国的汽车用品店可以借鉴国外的先进经验，创造出最适合中国的一套方式，为了中国的汽车用品市场迅速发展，中国的汽车用品通过借鉴国外的发展模式来形成中国特色的连锁方式。首先自己商店的经营要明确化，如何把自己的强项交给别人，如何找到当地的合作伙伴。
中国汽车用品连锁会有很快的发展和普及，中国国内汽车保有量和中国的经济有关。据说2010年的时候，中国的汽车保有量超过世界第二名的日本，在国内汽车行业要急速发展，生产汽车的厂家形成一定规模时，汽车的售后市场肯定有很大的发展。随着生产的发展，售后市场绝对要发展，只有连锁的方式才可以满足市场的需求。第二，中国现在很多人想进入汽车用品，特别没有掌握先进的汽车用品经营管理模式，他们需要中国当地和别人的模式借鉴过来学习。第三，目前开办汽车用品商店资金有限，人力资源不足的情况下无法开展自? 资局面。
最后为了中国的汽车用品店的顺利而蓬勃的发展，我们大家努力加油。谢谢各位。

（责任编辑：刘晓科）

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