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奇瑞汽车的“中国心”与“强盗执行力”
时间:2005年12月13日14:24 我来说两句(0)  

 
作者:沈小雨

  秋之午夜,济南龙都宾馆,几盘干果,一壶清茶。带着一系列的问题,笔者与奇瑞汽车的总经理尹同耀进行“龙都夜话”。

  笔者首先质疑;以目前中国的工业设计制造水平,不可能批量生产VVT技术的产品,在一些大企业看到采用VVT技术的发动机开发尚在实验台架上,而奇瑞公司无论在资金、技术、管理、人才等各个方面都不如人家,莫非奇瑞有独门暗器不成?

  尹总表示;10年前,奇瑞已经开始开发研制发动机,他们的理念是中国人、中国车、中国心,这个中国心就是自己造的发动机。
现在已经系统掌握发动机研发的流程,从开发流程到软件开发,零部件配套一直到样机和量产以后的质量控制。

  新产品的开发,有多少东西可以在中国解决,是开发新品的重要考量;发动机现在还没有革命性的变化,仍然是四冲程,有曲轴、连杆、活塞等等。奇瑞是在开发的过程中用新的东西,在局部进行革新。发动机的燃烧室不会变化,但是内部空间曲线通过电子技术的应用,可以使燃烧更均匀更充分。

  比如缸盖是铝合金的,传统的缸体是球墨铸铁的,我们采用铝合金缸体,重量减轻,热传导更好。你提到的VVT是我们从德国或者日本进口的标准件,把标准件移植到自己开发的发动机上,匹配好就可以了。在这方面80%-90%是采用传统工艺制造,而核心零部件进口,其他关键零部件要求合作伙伴在中国制造,比如新型皮带就是一家合资零部件企业在无锡为我们配套生产的。

  奇瑞发动机的加工设备是世界上最好的,90%从德国进口,还有装配线是意大利的。其他不太重要的机加工设备,我们也选择国内合资企业生产的产品。自主开发不是全凭中国人的力量,是用全世界最好的技术、最好的设备来保证产品的高质量。基本上这几年大概是10个亿人民币,投入是非常大的。消耗了我们很多的利润,因为研发费用按照中国的财务制度是必须打到费用里消化掉的,不能算是盈利,要从成本里面摊销掉的。今年奇瑞有很多利润是让研发吃掉了,把这个扣掉以后才算赚的钱。

  最近奇瑞汽车有两件大事,一件是新开发的发动机进入商业化量产,一件是实施新的价格体系。奇瑞销售总经理李峰宣布新价格体系的时候,媒体一些记者认为是降价行为,仔细琢磨确实是一种制定价格的新理念,比如把QQ的价格由3.38万元定为3.3333万元,风云由5.58万元定为5.5555万元,东方之子由10.98万元定为9.9999万元。价格幅度变化不大,与其说是降价,不如说是让这种新的价格体系留给人们更深刻的印象。

  笔者进而质疑;一个企业,销售队伍的稳定至关重要,三年换了四任销售经理,经销商颇有怨言,难道不会影响奇瑞的销售?

  尹总含笑而答:奇瑞自成立以来,更多关注的是研发,因为研发这块耗费的太多,发动机、变速箱的研发,国内是稀缺的,在这方面耗费了太大的资源。

  因此销售一直没有重视。等产品开发以后,只用一年拿到国家许可证,正好赶上车市的高峰,那时候开始匆忙的组织销售队伍。

  请金弋波来做销售,他是我的同学。虽是做技术的,但是在日本公司里卖过油漆,而且都卖到全世界去了。至少比没有一点销售经验的我们强。

  应该说,金弋波做的非常辛苦,整个队伍也都非常艰难。

  当时我们特别希望奇瑞的品牌能够迅速的提升。我觉得中间有一度也是盲目了若干年。关于金弋波的使用,刚开始给他的任命是“销售副总”。大家知道,经销商是个非常难带的队伍,但是老金这方面还行。但是实际上,那几年奇瑞没有在销售上积累更多的东西。我们在网络和体系建设以及流程建设方面,我们和竞争对手比有哪些长处,也没有人总结。

  中间,孙勇来做了第二任销售老总,他是来自媒体。当时我们觉得他的确是很聪明,也出了不少主意,他是一个非常投入的人,但是职业距离太大。后来他也觉得这个差别比较大,自己要求离开。这样老金又做了销售总经理。

  为什么是他?因为可能只有金弋波能做到,让他上就上,让他下就下,我找不到任何一个团队能这样,或者找不到其他的人能做到这一点。

  在行业里面媒体都说金弋波有个人魅力、人格魅力,受到许多朋友真心的关爱,我也看好他。但是因为我们是同学嘛,我有个原则,挨枪子的事情让自己人去,扛红旗的事让别人去。什么地方有困难了就让金弋波上,那地方插红旗了就让他下。

  我的同学在奇瑞都处于我的严格打压之下。可能只有金弋波能做到,让他上就上,让他下就下,我找不到其他的人能做到这一点。正好赶上去年宏观调控,各家企业都乱了,全国市场也大幅下滑,去年就像打球一样,你越投进球,下面越不接招。销售下滑,我在董事会要承担责任,所以只好让金弋波又下来。

  当时在销售方面有些经销商怕扛不住,暗中杀价,我们的价格有点乱,这就有个执行力的问题,有不少经销商是和金弋波一起打天下的,老金不忍痛下杀手,而我们需要一个强有力的,“强盗”式的铁碗人物来整合销售渠道。

  李峰也是我的同学。今年他来了之后,痛下杀手,效果明显,今年销量可能达到18万辆,明年假如能销售到25万的话,整个销售费用和研发费用也是匹配的。实际上,从明年开始,奇瑞的主要精力和财力物力将从研发向销售领域倾斜,大家已经看到销售局面与去年相比已有了很大的改观。明年将从销售上创新开始,以销售为龙头拉动奇瑞的发展。

  临走,尹总握手道别说;以后对奇瑞不要有那么多的疑问了。但是笔者表示,今后将依然用探究的眼光看待奇瑞,正所谓爱之深、关之切。

  汽车界

(责任编辑:俞劲柏)



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