他素养参透了市场上的竞争法则与生存之道，又将情感、修养以及为人处事的原则揉进了工作中，一汽丰田销售公司常务副总经理王法长是营销领域的一位儒帅。

　　“应该说，锐志上市是我们一个成功的营销案例，在没有正式上市、没有打出广告的情况下，我们的订单已经达到了12498辆，这在中国汽车市场是前所未有的，”王法长说。平实、温和、豪爽后掩藏着一股自信的锐气，但却让人感觉不到丝毫傲气，专业、敏锐、果敢中体现着做事的原则，却又恰如其分地将情感融于其中，这就是跟儒雅的王法长交谈的感觉。

　　2003年11月份，王法长出任一汽丰田销售公司常务副总经理。众所周知，合资公司最难的一点就在于合资双方能不能在理念以及工作方式上很好地进行融合，处理不好，很多工作尤其是营销工作的开展会受到很大影响。当王法长出任一汽丰田销售公司副总的时候，很多人都为他捏着一把汗。但是两年过去了，日方换了一个总经理，一个副总经理、三个部长、四个司长也相继离开了，而王法长以他出色的工作能力、实干的精神和真诚友善的合作态度反而越来越受到日方合作伙伴的认可。

　　今年年初，一汽丰田确定的销售目标为13.4万辆，但由于销售形势良好，花冠、威驰连续脱销，皇冠用户排队提车，锐志订车情况喜人，公司早已将目标从原来计划销售13.4万辆，调整为14.5万辆左右。协力会、试验店、顾问店的进展也让日方对王法长的工作非常满意。今年十一期间赴日本公干的王法长，受到了丰田公司中国部的热烈欢迎。 除了出色的工作能力，王法长的人格魅力也是成就一汽丰田中日双方能够很好融合的重要因素。“做人要有一种品格，要善良、真诚、宽容、尊重别人，不管是在生活中对亲人朋友，还是在工作中对待同事或合作伙伴。我从来不说别人不好。”王法长说。负责多年营销工作使王法长把许多营销心得总结成了理论，比如“汽车价值论”、“二轮定论”等等。这种总结离不开王法长一贯的勤学不辍、善于钻研的精神。王法长属于“老三届”学生，由于历史原因，他只读完了初一的课程，但是好学的王法长不仅自学了初中课程，又在业余时间完成了高中学业，之后他一边工作一边修完了大专、大本、研究生的全部课程。即使现在，王法长也经常带一本书在身边。“随时吸取一些先进的理念和好的做法，融合到自己工作实践中，启发和指导自己。”王法长谦虚地笑道。

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