陈斌波-东风日产乘用车营业总部副总部长

　　整合问题始终是中国合资企业绕不过的症结，特别是企业50％对50％股比结构还有民族情结，关注非常高的行业，东风日产也不例外，也没有办法例外。

　　在新的合资公司成立以后，由合资带来的企业文化整合是合资公司必然经历的痛苦磨合。中国的汽车市场是相对特殊的市场，导入国际通行的管理方式，还必须找出适合中国的文化，思维方式，竞争环境的市场，推进我们事业最适合的办法。合资公司成立，大家走到一起，只是一个开始，要成功，要想保持良好的沟通，相互回避矛盾，保持利润期状态是不现实的，没有效率的，光靠形式规则也是不够的，只有建立共同的价值观，凝聚力量，创造基本的共识，才能深入地解除问题。综上所述，我们急于建立的既不完全是东风的，也不完全是尼桑，而是融合双方优点的东风、尼桑的管理方法。为此我们成立了东风日产行动纲领的事务局，具体负责东风日产行动纲领的推进工作，并期望通过行动纲领的显示确定公司的价值观和行为准则，化解我们在以往过程中，碰到的这些问题。通过频繁、融洽的讨论会，大家对东风日产的行动纲领达到了一定的高度。东风日产在全球的运营思路和先进的管理理论基础上，充分认知理解中国市场，中国市场的特点能够被双方共同理解，被逐步推进人才还有管理的本土化，使得国际的经验、技术和管理的优势能够和本土的资源成本优势相嫁接，实现合资双方共同利益的最大化。

　　《汽车界》

(责任编辑：俞劲柏)