第二，系统的执行力。整个系统的执行力是关键，所谓强的系统执行力也就是每个环节都按照你的战略去做，比顽强，比拼命，比精准。实际上过去我跟行业领袖交流的时候，人们往往说战略决定战术。实际上从某种角度来说战略和战术是相互影响的，你有什么战术能力，最后你制定什么战略。你不擅长打阵地战，你就不要制定阵地战的战略，可能战略是对的，但是你没有这个执行力，你肯定要选游击战等等。一个企业不是说别人的战略好你就一定可以实施，你还要有这个执行能力。你执行能力不强你学别人是不可能的。所以说，我们要评估整个系统执行力，包括经销商的队伍。我们布置战略下去他们能不能执行，执行的结果好坏实际上对我们战略有很大的影响。价格管理就是一个很好的战略，但是这个价格管理完全基于非常强大的网络能力，这样才能很好的执行。你上有政策，下有对策的话你就没有办法做了。

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