我讲过一个故事，是我对整个团队讲的，也跟经销商讲过。过去有一个讨饭的，大年三十到了一个富翁家，然后说你给我点饭，稍微再给我一点零花钱。他当时穿的比较单薄。富翁说你也不要每天讨了，你跟我打一个赌，赢了就给你一万两银子。你在外面站一个晚上，明天你还活着，我就给你一万两银子。这个讨饭的说可以，我天天都饥寒交迫没有东西吃，站一个晚上就一个晚上。第二天站下来了，富翁果然没有失言给他一万两银子。有了一万两银子，他就开始置田、购房产，然后雇了长工开始干活，一年下来生活也不错，也取了几个太太，过上了悠闲的生活。第二年他去找那个富翁说，感谢你给我一万两银子，我现在过上小康生活了。然后富翁问你想不想过我的生活，他说我想，然后富翁说可以，我给你十万两银子，你再在外面站一晚，他说这有何难，去年不就扛下来了吗。但是这一晚站下来他就被冻死了，就是一年的优裕生活使他的生理机制在退化，抗环境能力不强了。这个说明什么呢，就是一个组织不管是好与坏，一定要不断的挑战自己的应急机制。实际上人有应急机制，比如说对寒、对热都有反应，你不去锻炼它的话，应急机制就在退化。企业也是一个对市场和环境的敏感就差了，那么这个企业就会走下坡。你应急的能力要适应环境和挑战。

　　我还讲过一个微创伤的故事。我们现在在补营养，补葡萄糖、维生素等等。我们就拿补钙来说实际上是没有多大用的，你喝那么多牛奶下去补到什么钙了。因为没法吸收，然而大家都知道早在骨折后，骨骼总会长好，而且伤口处更粗，就是因为钙被吸收了。所以你要吸收营养，你要补钙，你就要有一点微创伤。一个组织也是一样的，你要经过这样的压力，有一些微创伤和压力，才会不断的吸收和进步。血管也是一样的，。如果没有挑战和压力就不会形成代谢，也不会有进一步发展的。

　　这些组织你不去刺激它，不去锻炼它，竞争能力就会下降。实际上组织需要不断的创新和不断的改进、学习。我们时时刻刻都在想着怎么创新，怎么改进，我最近和联想的全球CEO见面，他上次到我们厂里来访问。我们谈了一个多小时，他也不谈电脑，我也不谈汽车，我们就是谈管理。我问他IBM、联想你认为最重要的价值观是什么，他毫无犹豫的说是创新。创新就是养料，是你的钙，是你的维生素，你受了微创伤以后，你这些创新才会成为养料在里面生存。他说你们这个企业发展这么快，你作为总经理你觉得最重要的是什么。我也讲是创新。他说对，我们IBM也是创新。联想董事会主席是杨元庆，他也是讲创新。在上海通用价值观里面也有不断改进和不断创新，但是创新绝对不是停留在口头上的。

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