第一幕：从政府官员到个体户：是个很大的角色跨度！

　　摘要： 过去做财政厅干部的时候，徐刚大会小会总是坐在前排最中央位置的，但是，当了吉利的CEO后，过去职位比他低得多的下属都坐到了他的前面，而他还要向他们汇报工作，这个对徐刚来说，是选择第二跳后最难堪的一件事情。看看他是怎么调整自己的心态，完成一个政府官员向企业管理者这个大跨度的角色转换的。。。。。。

　　主持人：徐总，从您的工作经历来看，先是受人尊重的国家干部，后又是民营企业职业经理人，现在是董事长，这么大的角色跨度，您觉得对您个人的挑战方面，包括能力、心态，还有视野各个方面，挑战最大的是哪些方面？

　　徐刚：我的人生应该说，也是转变非常大的。从一个干部，到一个职业经理人，到现在自己做企业。我认为最大的是两个方面，一个是心态，做人怎么样做到平和的心态，去对待你的人生，对待你能得到的东西或者会失去的东西，我一直讲一个观点，有所放弃才有所所得，人生是一种经历，你丰富了你的经历，就有收获了，不一定非得挣多少钱，当多大官。我当时从机关进入吉利的时候，我现在想我是一个企业的负责人，而不是一个财政厅，税务局的负责人。很多人叫我还是领导，因为我原来确实是比较大的官，但是企业不是，是如何做好服务的。

　　这会有很大的失落感。过去的就是过去了。

　　主持人：能给我们举个小例子吗？完全不同的体验。

　　徐刚：我们吉利有一个下属企业，座落在浙江台州市路桥区的企业，有一次路桥区的领导，开一个当地的企业负责人的座谈会。非要我去参加，我就去了。坦率地说，以前我当浙江省财政厅领导的时候，我要不不参加这样的会议，要参加我一定坐在最中心的位置上，但是，那次我去了以后，对我的刺激比较大。

　　坐在前面主席台上的是区里面的领导，这中间有一批是我原来的同事还有的是我原来的部下，坐在前排的绝对是我原来的部下，包括台州市的税务局，财政局的处长，肯定职位比我低得多。我是坐在第三排的中间，坐在第二排的是乡镇领导，还要去发言。我刚开始觉得很不适应，人就是要心态调整，后来我还是非常谦虚的，说我的企业应该如何做好，后来，前排的人都回头对我说：徐总，我们不好意思坐在你的前排了！

　　我说：没关系，身份变了。我们就踏踏实实把该做的事情做好。如果心态不调整是绝对不行的。

　　包括现在华普到上海乡下的一个镇里面，我每天面对着田野的虫鸣声，就想：我要踏踏实实做企业，我很高兴地看到：我的企业在发展。

(责任编辑：张曙曦)