第六幕：合资没换到管理

　　主持人：还有管理，你说合资也没有换来管理？

　　蒋一子：管理。。。。。。。合资公司的管理外人可能不太清楚，但是我是很清楚的。那时我做为中汽的领导到几个合资公司去调查，中方管理人员见到我，都是诉苦啊！

　　中国的合资公司采取的汇报和管理制度是很特别的。也许在全世界都是很少的 。比如说一汽大众的总经理，他是管不了下面的技术部的德方负责人的。这个德方技术负责人是直接向董事会里的德国董事汇报工作的。这就是合资公司的管理。

　　主持人：技术部的经理直接向董事会的德国人汇报？

　　蒋一子：所以中方的总经理见到我就说，“我算什么总经理啊，他们都是总经理，因为他们从不向我汇报。”一旦，中方总经理饶过部门外方经理直接找到中方的副经理商量，外方就会在日常经管会上严重抗议。

　　所以，他们都向我诉苦说，“实际上我这个总经理是假的。外国人才是掌握实权的”。

　　那个时候我到上海大众去搞了三个月，我带了17个人，在那里去研究，看国产化怎么搞，搞这个项目，最后我要求大众的中方的经理，各个部门的总经理开一个座谈会，他们都诉苦，没法工作。

　　主持人：当时上海大众的总经理是谁？

　　蒋一子：叫王什么，是第一任总经理。他说，我是什么总经理，我管什么。技术问题管不了，但是我还不能找，比如技术部，正的是德国大众的，副的是我们的。我找中方的副经理，马上就抗议，不能管。

　　据我的调查了解，当时在上海大众的德国人分三类，1/3是真有本事干事的，1/3是有点能力还过的去能对付的，还有1/3干脆就是来混饭吃的。

　　这最后一类人遇到问题怎么办呢？他马上给德国大众总部发封信，德国大众看了以后，再告诉他怎么办，怎么解决。于是他就不折不扣地照着去做就行了。这就是当时上海大众的情况。

　　主持人：可是仍然有人说，合资公司至少为我们培养了不少汽车人才？

　　蒋一子：到现在为止，哪个公司公布了他们的管理经验上的突破，20多年了，现在说的还是丰田的精益管理经验。我们没有听到外国新的经验到我们这里来。所以那叫引进什么管理呢？

　　蒋一子：第四个，合资合同里规定合资公司不能出口，有一条，他说，我已经在那里建立了市场了，你不能进去。这是明摆着。　　

(责任编辑：张曙曦)