马纯济，男，1953年10月出生，山东章丘人。

　　1970年12月参加工作，先后任山东济南汽车配件厂工人、团委书记、车间党支部书记、车间主任、厂办公室干部、党委书记、党委书记兼厂长；

　　1990年11月任山东省济南市机械局副局长、槐荫区挂职副区长；

　　1992年11月任中共济南市槐荫区委副书记、代区长、区长；

　　1996年3月任山东省济南市经委主任、党组书记；1996年11月任中共山东济南市委工交工委书记、市经委主任；1998年2月任山东省济南市副市长、党组成员；2000年8月任山东省济南市副市长，中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记；2000年9月任中共山东省济南市委副书记，中国重汽集团有限公司董事长、党委书记；2004年5月至今任中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记。

　　马纯济精彩言论

　　国有企业问题越多，说明发展的潜力越大，我们的责任就是要解决问题，变困难为潜力，化潜力为动力，克服困难解放生产力。化潜力为生产力的武器就是解放思想，实事求是。

　　企业改革改制起点要高，要站在巨人肩膀上，一开始就要着眼于建立现代企业机制。

　　国有企业要用发展的手段解决发展中存在的困难。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。

　　在职工分流时，要带着感情去分流，切实考虑下岗职工的切身利益。人员不能一推了之，工龄不能一卖了之，饭碗不能一砸了之。辩证地看，职工下岗本身就是对国有企业改革的贡献。

　　企业的发展不仅仅是简单的指标的增长，更重要的是企业核心竞争能力的提高和企业机制的转换。产品的竞争是实力的竞争，最终体现在产品的科技含量和产品的不断创新上。

　　市场需要什么我们就生产什么，市场需要我们做什么，我们就做什么。按订单生产就是市场的需要，市场的需要就是企业发展的需要。

　　只有保证了用户利益，才能从根本上保证中国重汽的发展。

　　要赢得竞争，就要做到产品领先、技术领先、质量领先、服务领先，拉开与竞争对手的差距。

　　没有干不成的事，只有干不成事的人。

　　没有考核的管理，是无效的管理。考核就像电，通到哪里哪里亮。

　　没有被对手打败的企业，只有自己才能打败自己。战胜自己是企业最大的困难。

　　抓成本，就要有"干手巾里也要拧出一把水"的精神，大力降低设计成本、制造成本、销售成本和采购成本。

　　越是当汽车市场出现异常火爆的销售形势，企业产量不断创新高的时候，越应该保持一个清醒的头脑。

　　市场网络的建设要大于生产能力的提高，30000辆的产量，就要建设50000辆的市场网络。

　　当市场红火时，我们要实现跨越式增长；当市场平稳时，我们要实现大幅度增长；当市场平淡甚至下滑时，我们也要保持适度增长。

　　合资不能盲目，更不是目的，实现企业的更大、更快发展才是我们合资的出发点。不能一合资我们就什么也不做了，光等着外国人指挥自己

(责任编辑：王伟杰)