马纯济,男,1953年10月出生,山东章丘人。
1970年12月参加工作,先后任山东济南汽车配件厂工人、团委书记、车间党支部书记、车间主任、厂办公室干部、党委书记、党委书记兼厂长;
1990年11月任山东省济南市机械局副局长、槐荫区挂职副区长;
1992年11月任中共济南市槐荫区委副书记、代区长、区长;
1996年3月任山东省济南市经委主任、党组书记;1996年11月任中共山东济南市委工交工委书记、市经委主任;1998年2月任山东省济南市副市长、党组成员;2000年8月任山东省济南市副市长,中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记;2000年9月任中共山东省济南市委副书记,中国重汽集团有限公司董事长、党委书记;2004年5月至今任中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记。
马纯济精彩言论
国有企业问题越多,说明发展的潜力越大,我们的责任就是要解决问题,变困难为潜力,化潜力为动力,克服困难解放生产力。化潜力为生产力的武器就是解放思想,实事求是。
企业改革改制起点要高,要站在巨人肩膀上,一开始就要着眼于建立现代企业机制。
国有企业要用发展的手段解决发展中存在的困难。大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难。
在职工分流时,要带着感情去分流,切实考虑下岗职工的切身利益。人员不能一推了之,工龄不能一卖了之,饭碗不能一砸了之。辩证地看,职工下岗本身就是对国有企业改革的贡献。
企业的发展不仅仅是简单的指标的增长,更重要的是企业核心竞争能力的提高和企业机制的转换。产品的竞争是实力的竞争,最终体现在产品的科技含量和产品的不断创新上。
市场需要什么我们就生产什么,市场需要我们做什么,我们就做什么。按订单生产就是市场的需要,市场的需要就是企业发展的需要。
只有保证了用户利益,才能从根本上保证中国重汽的发展。
要赢得竞争,就要做到产品领先、技术领先、质量领先、服务领先,拉开与竞争对手的差距。
没有干不成的事,只有干不成事的人。
没有考核的管理,是无效的管理。考核就像电,通到哪里哪里亮。
没有被对手打败的企业,只有自己才能打败自己。战胜自己是企业最大的困难。
抓成本,就要有"干手巾里也要拧出一把水"的精神,大力降低设计成本、制造成本、销售成本和采购成本。
越是当汽车市场出现异常火爆的销售形势,企业产量不断创新高的时候,越应该保持一个清醒的头脑。
市场网络的建设要大于生产能力的提高,30000辆的产量,就要建设50000辆的市场网络。
当市场红火时,我们要实现跨越式增长;当市场平稳时,我们要实现大幅度增长;当市场平淡甚至下滑时,我们也要保持适度增长。
合资不能盲目,更不是目的,实现企业的更大、更快发展才是我们合资的出发点。不能一合资我们就什么也不做了,光等着外国人指挥自己
(责任编辑:王伟杰) |