速腾广告杀气腾腾,一汽-大众希望通过这款新车的“完美的漂移”赢得胜利。
但是面对今年以来新车竞争的残酷现实,无论是速腾、凯旋、马自达3还是CIVIC,谁也不敢说就能在市场上站稳一席之地。
新车混战给企业带来的最直接影响是无法明确合适价位,而最实质的影响则是无法明确对手在哪里。
速腾的定价直到正式上市前两天4月7日才定下来,顶级配置产品21.68万元的价格高于帕萨特领驭2.0,但最低端的价格17.38万元又对其他中档车形成挑战。在场的一位一汽-大众市场部人员称:“这是一个精明的定价,高者保证品牌价值,低者防止对手渗透。”
加上上个月公布价格的凯旋、马自达3,大家在定价上都是绞尽脑汁,但是由于每一个品牌的新车都有意扩大价格覆盖区间,使得竞争品牌间的距离越来越小。
一汽-大众销售总经理还不能确定有多少对手在自己周围,他说:“我划定的竞争对手是宝马3、锐志和新马自达6”,这一排列组合是全球其他市场上很难见到的竞争关系:大众是德系品牌代表、宝马是世界公认的豪华品牌、马自达是充满运动个性的日本二线品牌,丰田则是宽系列强势品牌,几乎不在一条线上。这也正说明在当前的中国市场上,汽车企业实在无法凭借品牌价值找购买对象。
另一方面,一汽-大众销售总经理苏伟铭矢口否认CIVIC和马自达3对速腾有威胁,认为下半年投产的新宝来倒有可能与之为伍。此间业内人士表示,消费市场并非不再看排量,而是处于多种价值判断同时存在的状态,如果有消费者仍然以排量、尺寸、级别进行区分,则1.8的CIVIC和马自达3也可以与速腾1.8T放在一起竞争。
激烈的价格竞争给众多企业带来困惑,苏伟铭称要在年内推出两到三款新车型,包括基于德国大众最新B级车平台的FUTUREB6以及新高尔夫A5,他必须保证每款新车成功,还不能放弃老款车,今年夏天要出三厢新宝来,那么速腾就不能把价格定得太低;另一方面,速腾必须上量,同时还要给B6留位,价格又不能定的太高。无论是考虑自身的产品系列还是竞争对手的牌型,可选择的定价范围都很小。
虽然一汽-大众没有公布自己的本地配套件的比例,但初期异地组装件的数量仍然会比较多,这使得德系中级轿车定价在与日韩对手竞争时不占价格优势,好在马3等日系新车也把价位定高了,导致这一档次的市场竞争不仅数量多,而且性能和价格差距都不大。
业内开始有争论,难道是日系车想借混战之机提升品牌价值吗?初次在媒体面前亮相的一汽-大众总经理安铁成称:“消费者正在趋于理性,他们也在寻找一个性价比平衡点。”这场中级车的价格混战之后正酝酿着品牌之争。而品牌之争背后,还会有更多的选手倒下。
记者观察 走过混战季
今年一季度,车市上多了一个新词:试价,也就是有车无价。
有车无价,是指有了车但企业没有定价格,这说明去年下半年以来新车太多,厂家不敢定价。现在所有厂商经过2004年、2005年的市场利润滑坡,都到了推新车的时机,扎堆儿现象严重。混战也因此而起,但在此之前,还需要厘清一些概念。
错觉1——中国新车比别人多。其实是过去产品太单一,上世纪末全国只有十几个国产品牌,花冠、阳光、雅阁、波罗、高尔夫都是在国外卖了十几年,甚至几十年的品牌,而中国刚刚批量生产。好像是从未谋面,其实品牌之新多数是人家尝过的馍。
错觉2——上市的都是新车。新车有几种类型,年型改款、3年中改款、5~7年换代,加上生产线停产后9年的备件期,一款车的生命周期应该在14~16年。现在上市的主要是从未在国内露面的年型车,其次是中改款,真正像宝马、奥迪那样在中国生产后再换代的新车并不多。
纠正错觉后再看当前新车混战的现状,造成企业冲动的因素可能有以下几点:
第一,处于产品竞争阶段。这个阶段的品牌价值不高、服务价值看不出来,只能拼新产品。成熟市场则不然,宝马今年超过奔驰成为世界销量最大的豪华品牌,主要靠换代的3、5、7系产品提升品牌,奔驰连拿B、R两个新系列并没有抢走宝马的用户群,只要还在产品竞争阶段,大家对新车价格的敏感度就不会降低。
第二,产能过剩压力。中国物流中心估计,今年国内汽车产能将突破700万,中汽协会则估计要达到850万,其中过剩产能占三分之一。目前很多厂家的新厂是在井喷时上马,2004年宏观调控时停工,2005年达产,今年正需要消化。而消化产能,靠积压产品不行,市场只认新产品。
第三,自主品牌靠新品增加认知。吉利十几款新车、奇瑞大换代(A5、新东方之子B11,新QQ和MPV)、华晨的两款低价车今年一季度都在抢着上市。由于自主品牌认知度低,在现阶段必须用新车来挑逗消费欲望,逐步建立品牌认知,只有上了量才能积累口碑。
不过,种种迹象表明,这种新车混战的情况可能会在下半年减弱,这将直接表现在新车数量上。今年春节后车市一直比较火,4月份还有广州丰田凯美瑞上市,但是到了七八月份、日晒雨淋折旧快的时候,厂家主要任务将是卖库存,新车竞争会退居其次。
走过新车混战季,价格尘埃落定之时,才是品牌实力浮出水面之际。
(责任编辑:王伟杰) |