第三幕:中方高管手里的资金预算权利被管控起来了:抵触吗?
主持人:东风商用车这块一直是东风集团的强项,合资之后,它所经历的管理文化的冲突,给我们带来了怎样的压力,请东风商务车商务总部顾建民先生谈谈。
顾建民:日产刚开始在东风商用车公司这边实施SAP()项目的时候,我是有过抵触,应该说是经过SAP项目使我转变了观念。过去,在东风商用车公司这边,我是市场销售总部长,我只要完成了销售目标,把车卖出去,把钱收回来,给我预算的费用我怎么花你就不要管了。就像承包。
可是实施SAP之后,对我们市场销售总部实施了资金管控,对商用车公司的管理也不再是只管结果而且还管过程,我的整个预算的费用开支过程,在我们有限公司的范围内是透明的,这对我来说是个最大的观念的转变,通俗地讲就是公司管理由过去只管结果不管过程,变为既要管结果又要管理过程,这样的话企业才能够持续地经营。
主持人:东风商用车这块一直是东风集团的强项,合资之后,它所经历的管理文化的冲突,给我们带来了怎样的压力,请东风商务车商务总部顾建民先生谈谈。
顾建民:日产刚开始在东风商用车公司这边实施SAP()项目的时候,我是有过抵触,应该说是经过SAP项目使我转变了观念。过去,在东风商用车公司这边,我是市场销售总部长,我只要完成了销售目标,把车卖出去,把钱收回来,给我预算的费用我怎么花你就不要管了。就像承包。
可是实施SAP之后,对我们市场销售总部实施了资金管控,对商用车公司的管理也不再是只管结果而且还管过程,我的整个预算的费用开支过程,在我们有限公司的范围内是透明的,这对我来说是个最大的观念的转变,通俗地讲就是公司管理由过去只管结果不管过程,变为既要管结果又要管理过程,这样的话企业才能够持续地经营。
主持人:贾老师对东风的情况是最熟悉的,对这个从只管结果转变为既管过程也管结果,怎么看。
贾新光:过程就是一个信息,没有信息就没有过程的管理。所谓的过去看结果,中间全部知道,只能看最后出来是什么东西,这样的管理中间有一个真空,现在转变成信息化,我听东风有限的介绍,过去一个季度的财务指标要等下个月15号以后出来,现在可以做到即时化看到,15天当中会有很多变化,因为15天之后还要做决策,要损失很多时间。如果能够在过程当中就知道,不等结果,过程就知道怎么样的发展趋势,这是信息化。第二,管理很简单的原则就是量化,所有的东西都要有一个指标,都要有数量的概念,包括工人动作多少秒,都要量化,信息化必须跟量化结合在一起,没有量化也不知道它是怎么发展的,他是做多还是做少了,做快了做慢了,说不清楚。量化是一项基础工作,跟信息化密切相关的。所以为什么这次东风有限说推进比较困难,其实是在基础上,你要有基础工作就快,如果有的企业没有基础工作可能根本没法推行。这个量化、信息化最后的目的是提高工作效率,提高生产效率。我觉得整个的管理精神是这么一个原则。
(责任编辑:张曙曦) |