主持人：有一个问题，可能您不愿意提及，但是却又是回避不了的。这就是：说到华晨，人们不由自主就会想到一个人——“仰融”，因为中国企业普遍存在这个现象，企业的个性往往就是创立它的企业家的个性，现在，辽宁政府把他接收过来，在转变它的个性方面一定非常艰难，是不是要付出与其他企业完全不同的另外一种管理成本？

　　祁玉民：没错。我问一下，把一个企业的命运完全维系在某个人的个人爱好或个人的喜好上，这是不是很危险？（华晨的确很多地方有他---仰融的个性特征）。他把沈阳弄的底朝天，我刚到时，华晨公司的院里（环境）很怪的，没有树，大楼前面弄了一座山，（据说）花好几百万，我到后，就把山给炸了，我一夜之间就把山给炸了，全部给绿化，愚公还要移山呢，山怎么能放在大楼前，这是挡道啊。我认为个人的信仰和爱好不要带到公司来。可以放在家里。

　　我现在提出“两个不变”：第一个，高起点，自主品牌道路不变；第二个，在资本市场和汽车产业有机结合的模式不变。又有人认为我的想法和仰融一样。我的观点是：资本市场和汽车产业的结合，这个是多么好的发展思路啊，不能说这个人有问题，这个思路就错了。

　　主持人：刚才我了解了一下您以前的背景和资力，在资本市场方面您有相当的运作能力，曾经把大连的一家企业搞得非常有声有色，是不是意味着下一步为了俊杰的发展空间，在资产运作这块也会把俊杰这块相应的资产放在相应的盘子底下，有这种可能吗？

　　祁玉民：我个人资本的能力和华晨过去的这些领导相比，是自愧不如的，他们是高手，绝对的高手。能把沈阳汽车厂那么小的厂弄成三只股票，他们确实是高手。但是我会从两个方面来做，第一个，我跟政府互动能力比较强，政府理所当然要支持华晨自主品牌的企业，比如，中国起重在大连市搬迁改造厂，政府的钱都给运作得很成功的，没有这些钱也搞不起来。改造研发的资金是一个资产，没有这些资产，根本不行。第二个，华晨现在旗下有127个控股企业，有些资本效益性也是很差的，我们正在做分期分批对这些子公司，从资本优化和资本的效益性上进行整合，肯定要整合，让资本更有效性。

　　主持人：时间不会太久吧？

　　祁玉民：下半年我们整合三百多家。

　　主持人：您来了三个月之后，您是完全融入到华晨这个大的盘子下吗？

　　祁玉民：给媒体做过预告了，我来了一个月，我说过对华晨汽车现在还谈不上感情，只能说我有责任，现在可以说是既有感情又有责任，我在哪出差，现在都想着回大连，想着回沈阳，一回去以后，肯定先到生产线车间，已经完全融入到华晨。

　　我自认为对华晨框架性的东西基本上把握的很好：一个是企业的宗：打造民族自主品牌。企业的经营理念：品质先方才天下。第三个，华晨十一五期间的战略目标：高起点自主创新，高品质自主品牌，高目标跨越发展。第四个，华晨的主题广告词已经定了：一路有我华晨汽车。

(责任编辑：王伟杰)