主持人：您以前是政府官员，在政府官员之前又是一个企业家，由企业家变成一个政府官员又到一个企业家，在这样的发展轨迹过程当中，您现在到了华晨之后，觉得您以前有哪些很重要的品牌经验可以带给华晨？

　　祁玉民：我长期在企业工作，在企业呆了23年，在政府呆了一年多一点。在企业的经验就是：成就一个企业，有几个关键词，第一个要找到一个重大的突破点；第二个，企业要干一个大的事情，有大的举措，一定要持之以恒，不能半途而废，长期地坚持下去，那么多人问我华晨愿不愿意扛民族自主品牌的大旗，很辛苦的，很艰难的。言下之意说，你是一个傻子，大家都不走这条路，你为什么要走这条路，干一件事情一定要持之以恒坚持下去，我认为这个很重要。

　　到政府去以后，从政府再看企业，有很大的收获。第一个，就是政府一般是讲规划、宏观，他搞宏观经济，其实宏观经济和微观经济有很大的的联系，从政府又到企业来，长远的规划、宏观的分析，把企业怎么放在一个大的宏观环境下来审视它的发展，比如说我为华晨十一五期间确定一个发展纲要，就是两步走，实现50万辆整车90％都是自主品牌。

　　主持人：华晨宝马仅是一小部分？

　　祁玉民：很小一部分，有三万辆。我现在正在抓华晨的自主品牌，我发现我这个人天生就是做企业的命，我一到华晨以后，就发现民族自主品牌无论是宣传还是内部的塑造上都有很多问题，就大做品牌战略。

　　主持人：华晨的自主品牌，本身来讲具备了哪些内在核心竞争力？

　　祁玉民：华晨从诞生那天起就是高起点自主创新。经过了十几年的努力，华晨在高起点自主创新的品牌上，有几个好的条件。第一，它有十几年的成功的经验和失败的教训，探索了十几年了，而且在引进吸收再创新做得非常成功。

(责任编辑：王伟杰)