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卡洛斯-戈恩:汽车业新时代的超人
时间:2006年05月23日13:47 我来说两句(0)  

 
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来源:青年参考】 【作者:宋晓艳

  卡洛斯·戈恩曾借用丘吉尔的名言描绘日产所处的状态:“现在还没有结束,甚至还不是结束的序幕,但是现在也许是序幕的结束。”现在,他自己可能也正站在人生序幕的结束。

  日前,在美国纽约举行的“摩根斯坦利全球汽车周”颁奖晚宴上,卡洛斯·戈恩被授予了著名的“创建人奖”,以褒奖他对全球汽车消费者所做出的杰出贡献。

  据统计,在戈恩的领导下,日产汽车美国新车销售量从2000年的75.2万辆上升到2005年的107.6万辆,销售收入增长超过了80亿美元。同时,雷诺-日产的全球销量也从2000年的470万辆上升到2005年的612万辆。在全球汽车市场疲软的大环境下,日产公司的市场业绩令人惊喜。

  米其林的完美起步

  “初来米其林时我并没有确切的成功把握,我当时只是把自己当作一张崭新的白纸递交上去。后来不论是作为北美米其林的CEO,还是跳槽到法国的雷诺和日本的日产都是相同的情形。开创新的事业没有什么先见之明,一切都是从一张白纸开始的。”戈恩这样评价自己的成功。

  似乎每一个成功人士的经历中都有着某种偶然性。应该说,戈恩事业的起步是在米其林轮胎公司。戈恩入职的原因很简单,加入米其林能实现他回到家乡巴西的愿望,回到他童年记忆中的乐园。在进入公司7年之后,卡洛斯·戈恩以米其林巴西分公司最高主管的身份荣归故里,但摆在他面前的是一个拥有2个工厂、2个橡胶种植园、近9000名员工和3亿美元资产的烂摊子。

  3年后,卡洛斯·戈恩把巴西分公司从严重亏损中拯救出来,并成为米其林家族里最赚钱的子公司。1989年,35岁的戈恩成为米其林北美公司的首席执行官。此后,他还帮助米其林在美国完成了兼并Goodrich公司,使米其林的企业规模扩大了一倍。

  米其林的经历,可以说是戈恩经营理念的开垦地,从此也是他创造奇迹的开始。

  日产的如日中天

  “管理是一门手艺。你必须非常客观地看待你所面临的问题,然后不断尝试,找出一个最有效的解决方案。”戈恩说。在2000财年财报中戈恩写道:“我们已经将一个顽疾缠身的公司转化成一家健全的公司。接下来,我们的任务是将这家健全的公司转变成为一个卓越的公司。”仅仅用了一年多的时间,戈恩就使连续7年亏损的日产当年盈利27亿美元,创造了世界汽车界的奇迹。

  1999年,当雷诺宣布投入43亿美元获得日产的35%股权时,有媒体称,“还不如把43亿美元直接装进铁盒子,然后扔进大海。”在此之前,通用和克莱斯勒已经决定它们不愿意把钱扔进大海,因为它们被日产吓坏了。作为日本战后工业界的标志,在上世纪90年代,日产陷入了困境,财务状况日趋恶化,身负巨额债务。

  当时,戈恩来到日产其实是合同的一部分,雷诺之所以派戈恩来挑战这个不可能完成的任务,其实也是不得已而为之。对于同样不景气的雷诺来说,他们希望通过日产来夺回日本和美国市场。而在雷诺拥有“成本杀手”之名的戈恩,无疑是最佳人选。事实也证明,雷诺的选择是正确的,在“日产复兴计划”和“180”计划的推动下,日产从死亡线上走了回来。

  去年,卡洛斯·戈恩同时担任日产和雷诺的首席执行官,其神奇色彩也被愈染愈重。但是,对戈恩来说,将“雷诺-日产”这一新式联盟带到汽车行业中更为重要的位置才是他的终极目标。

  中国另一段传奇的开始

  “在此前的复兴计划中,中国市场占据的市场份额只有0.5%,但是现在中国市场已经成为日产和世界汽车的主要市场,中国业务现在的增幅将占据日产全球的15%。”戈恩说。

  今年,日产的“Value Up计划”已经启动。按计划,到2008年日产财年结束的时候,日产汽车的销量将从目前的320万辆增长到420万辆,其中,中国市场将在“Value Up计划”中占据相当重要的地位,将在2008年成为日产的第三大汽车市场,同时,日产在华的合资公司和进口车的销量将达到50万辆。

  刚开始,戈恩曾表示对合资公司不应太多过问,而现在戈恩已经开始了对中国市场的具体量化。在完成对日产和雷诺的布局后,戈恩把精力转到了中国市场。继引进豪华车风雅、贵士后,日产将会把其豪华品牌无限(INFINITI)引入中国市场。但在中国这样一个发展中的、并不太成熟的市场,很多国际巨头都吃过了“苦头”,很多在国际上经过检验的模式,在中国都无法完成复制。“戈恩模式”能否起效,卡洛斯·戈恩能否在中国市场挑战成功,还是个疑问。

  如果说卡洛斯·戈恩打开了一个新的序幕,那么这个序幕还正在继续……

  人物档案

  卡洛斯·戈恩,1954年生于巴西,是黎巴嫩的第三代移民,后加入法国籍。长相酷似法国著名喜剧演员“憨豆先生”,能讲5国语言。

  戈恩在美国米其林公司工作了18年,建立声望的第一个拯救行动是拯救米其林在巴西的业务。1996年加入雷诺,通过关闭多家工厂节省了15亿美元,获得“成本杀手”的威名。1999年到日本日产公司,现在同时执掌日产和雷诺两大公司。

  他连续两年荣获美国汽车产业《Automotive News》全球最佳汽车公司CEO称号;是英《金融时报》评出的2002年全球20位最受尊敬的总裁之一;是《商业周刊》2000年全球排名第四的十佳管理奇才,他还常常出现在世界诸多知名经济类杂志的封面。

(责任编辑:俞劲柏)



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