第六幕：批评福特的战略：一直摇摆不定

邢文军：大家看一汽通用公司在中国为什么走得很快？它是因为有了一个大宇这个合作伙伴，韩国的车型之所以可以在中国的市场上适合东方人，韩国的成本又很低，在中国的市场投放。如果通用没有大宇，通用今天是不是能这么火？福特也一样，福特如果在中国市场做的话，马自达是一个很好的合作伙伴。

何仑：福特在中国它的战略不像其他的跨国公司那样，它一直有点犹豫，它进入中国的时间最早，在上海项目上失败了。从此之后，它在中国感觉这个企业不是那么一种很清晰的像丰田或者大众这样，认准一个事情就要做成，我一定要走到底，哪怕不管遇到什么情况，我都要走下去，

    到现在他给弄成这个样子，我认为这个丝毫不奇怪，肯定福特方面承担很大的责任，因为别的企业同样都像你一样，丰田进入中国虽然晚，但是看丰田的感觉还是非常清楚的，他自己一步一步的，你总能感觉到它在走向成功，福特从一开始就变，好不容易见了一点希望了，跟一汽马6，跟长安这边福克斯、马3，但是现在又这样，我觉得这个且应该自己好好的反省。

    贾新光：我觉得这是福特的体制问题，比如很多公司如通用、大众的中国公司都给予了很高的地位、很大的权利，基本上中国的总经理就是封疆大使，但是，福特中国公司没有这样的权利。
 
邢文军：福特很早就有一个中国部，中国部的负责人就是现在福特的副总裁在上海。我知道，过去他虽然一直在中国，但是，决策权还是在美国底特律的中国部。

所以我们看到：福特由于它在台湾的运作，所以它启动了大量台湾那边的人到中国市场来，这个跟其他跨国公司完全不同。

(责任编辑：陈映璇)