弹指一挥间，长丰汽车走过了十年的光辉历程。

　　50载风霜砥砺，10年艰苦创业，在不断创新、不断超越中，长丰汽车以坚韧不拔的毅力，远见著识的智慧，创造了中国汽车制造业里一个不朽的传奇，民族汽车工业里一段永远的史话。

　　显赫与使命同行，长丰汽车在十年的不断创革中，抒写了民族汽车品牌历史上荣耀的篇章。

　　三次创革，长丰起兮云飞扬

　　十年创革不辍，历练一个企业的自强文化，长丰汽车取得今天的成就是艰辛的，也是必然的。公司始建于1950年，脱胎于军工企业；1996年，经历了第一次创革——改制成立长丰（集团）有限责任公司，长丰汽车开始驶入发展的快车道；2004年，长丰汽车经历了第二次创革——成功驶入资本市场，7800万A股正式挂牌上市。2005年，李建新董事长在多种场合宣布：四面出击，走国际化发展战略，昭示着长丰战车的第三次创革意图。

　　长丰制造，中国SUV行业里的主标

　　长丰汽车现已建立起三大汽车整车生产基地和四个零部件生产基地，已具有强大的越野车生产能力，至今已累计销售“猎豹”轻型越野车数十万辆。公司自2000年以来，各项经济技术指标连续四年跃居全国轻型越野汽车生产企业榜首，连续四年进入全国企业500强之列。并且创下了自1984年以来连续20年赢利的企业发展奇迹。今天遍及我国大江南北飞驰的猎豹系列越野车昭示了长丰人所取得的显著成就。长丰汽车已成为中国越野车行业里实至名归的领头者。

　　作为SUV的龙头企业，长丰汽车始终坚持“以品质占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场”的企业经营理念，实现了跨越式的快速发展，在国内越野车市场中已占据较高的份额。已开发并生产出中国著名的“猎豹”品牌系列产品：猎豹黑金刚CFA2030C/D、CFA6470L/M，猎豹飞腾CFA6470A/B/C/D，猎豹V6-3000 CFA2030A/B，猎豹四缸平顶CFA6470H/F，CFA6470G、CJY6470E等；此外，又于2004年与日本三菱自动车工业株式会社签定协议，引进生产MITSUBISHI PAJERO（帕杰罗）。

　　内外兼优，长丰制胜中国SUV之道

　　1、品质制胜之道

　　2002年2月，长丰汽车在长沙成立汽车产品开发研究中心，该中心被湖南省经贸委认定为省级技术中心，其科研实力和综合设施已领先国内水平。

　　2000年，长丰汽车通过了ISO9002国际质量体系认证，在2002年又通过了ISO14001环境管理体系认证。为公司的产品进军国际市场打下了良好的基础。

　　长丰人坚信质量是企业的生命线，没有质量便没有市场。在质量方面一直以“产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献”为理念严格要求自己，不断吸收和引进国际先进技术，在产品开发和技术革新方面不断超越自我。如今长丰汽车已拥有强大的科研实力，取得了众多科研成果。继推出"猎豹"系列CJY6470E、CFA6470G/F/H、CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、"猎豹·飞腾"等轻型越野系列汽车后，又引进生产MITSUBISHI PAJERO（帕杰罗），并不断开发出自己的概念车型，如2003年的菱形车，2004年的猎豹C1。

　　一直以来，猎豹轻型越野车以其强劲的动力，优良的越野性能、安全性能和乘坐舒适性，深受市场的欢迎，产销量和市场占有率已连续几年领先国内同行，各项经济指标都处于同行业之首。长丰汽车现产的所有车型的排放全部达到欧Ⅱ标准，并正在实施欧Ⅲ标准，获得首界车坛SUV奥斯卡金奖的猎豹飞腾越野车便达到了欧Ⅲ标准。

　　顾客的满意才是永恒的市场，一流的产品只有配合一流的服务才能成就一流的品质。长丰汽车现已拥有完善的网络与高质量的服务。长丰汽车现已在全国范围内建立了集汽车销售、售后服务、零部件供应、信息反馈“四位一体”的销售服务系统，并率先在全国推出：3年或10万公里免费维修的服务承诺，建立了完善的客户档案，定期上门回访，为用户提供周全满意的服务。同时全力支持经销商做强做大，由企业效益第一向用户价值第一转变，推动市场营销向关系营销转变，造就长丰越野汽车行业领导品牌。

　　2、品牌制胜之道

　　与“猎豹”的桀骜不驯一脉相承的是长丰在引进外来技术的同时坚持自创品牌，因为长丰人深知：要建立现代化的汽车企业，扛起发展民族汽车工业的大旗，首当其冲的应创造出与世界品牌同步的自己的汽车品牌文化。

　　长丰人以振兴中国的民族汽车产业为己任，在品牌建设之路上上下求索。

　　自1998年以来，长丰便在中央电视台大投入地推出企业形象与产品形象广告，凭借中央媒体的权威性，猎豹汽车知名度持续上升。同时，还通过各种形式提高猎豹品牌的知名度，例如举办、参与了“猎豹世纪情，兵团万里行”、“青藏铁路三人行”、“天安门试驾”、“第六届世界华商大会”、“两极之旅”等等。“猎豹”品牌文化就这样在一系列的品牌运作中逐渐积累和形成，并且成长为现今中国SUV行业里的领导性强势品牌。

　　3、管理制胜之道

　　SUV市场竞争日趋激烈，对企业的管理提出了更高的要求和标准。长丰深谙管理之道，不断向管理要效益。坚持规范化现场管理，标准化质量管理，市场化成本管理，网络化营销管理，人本化综合管理；坚持以用户为中心，依靠产品和服务，以人才作为长丰“猎豹”前进的第一动力，以人才作为长丰腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，为员工提供机会为企业创造财富。现代化的管理制度与人才引进机制，为长丰吸引了大批的高素质的科研与管理人才。与百年名校湖南大学共建湖南大学长丰汽车工程学院体现了长丰在人才管理上的高瞻远瞩。

　　文化驱动，引领长丰汽车和谐发展

　　长丰汽车建立了旨在创造新型价值观的企业文化，新型企业文化促使员工铭刻在心，从中获得新生力量，不断激活创造潜能，实现个人、企业、社会的共同发展。“创新发展、追求卓越”是长丰汽车的核心价值观，其使命在于不懈谋求企业的永恒进步，打造国内知名的“猎豹”品牌和汽车文化，忠诚为人类奉献奔放舒畅、随意自然的阳光生活。

　　企业图腾是企业文化的象征，形象地昭示着丰富而深刻的文化内涵：一座猎豹图腾塑雕。象征的主体精神是快速、勇猛、准确，体现长丰人瞄准目标、不畏艰难险阻，勇敢出击，以最快的“猎豹”速度开拓前进；一座是现代人式的“夸父逐日”企业图腾，象征着执着、力量、激情，体现长丰人敢于与太阳赛跑、一往无前、大无畏的献身精神，激励员工锐意参与企业的创新发展，不断超越自我、不断创造卓越。

　　长丰优秀的企业文化，正是长丰获取十年辉煌成就的原动力。

　　战略牵引，国际化推进战略缔造行业巨头

　　面对汽车强国的专利与技术堡垒，中国汽车的出路在哪里？SUV的出路又在哪里？如何面对世界汽车的强势竞争、如何攻克人才、技术与专利的制约，赶超世界呢？面对世界车坛竞争日益激烈的局势，面对2004年中国整个车市的低迷，2005年进口配额的取消，燃油税的增加，2006年消费税的启动，想做强做大的中国汽车业其破冰点又在哪里呢？

　　长丰汽车的掌门人李建新董事长表示，只有“四面出击”、走国际化道路才是中国汽车工业自强的唯一出路。长丰也一直在这条路上进行不断探索。过去，长丰走的是“以专制胜”的道路，注重在人才、管理、技术、生产、研发等方面做专、做精、做深，在发展的初期取得了良好的市场效应，这也是长丰能够成为SUV领头者的原因所在。但是由于领域的局限、视野的局限、思维的局限，这几年来已束缚了长丰的发展。“穷则变，变则通，通则久”。“四面出击”、国际化战略的新理念作为长丰发展的解决之道也就应时而生。那就是在人才、技术、资本、管理、设计、研发各方面全面实施国际化，吸收并蓄，走出一条新的发展之路。与三菱的进一步深度合作，长丰成为三菱全球唯一授权生产PAJERO V7系列的厂家，与意大利著名设计公司合作设计最时尚最新锐的车型，2005年兼并扬子汽车，成立了安徽长丰扬子汽车制造公司，同时长丰更加注重国际人才与管理的引进。

　　不断开发新产品、不断创造市场奇迹的长丰汽车，让我们明白长丰引领中国SUV持续发展、追赶世界的深层原因，一个身影日趋高大的汽车巨人逐渐浮现东方。

　　奔跑吧，激情四溢的猎豹。在路上——在旷野，在山丘，在城市，在中华大地上，满载荣耀，展尽风流——让我们祝愿长丰汽车的未来更美好。

(责任编辑：汽车频道编辑)