本期出场人物:付守杰 美国伊利诺州立大学芝加哥分校工商管理硕士 ,1982年9月起历任沈阳市税务局副处长、处长及局长, 其中：1995年5月~1996年5月，担任沈阳市政府联络员，在沈阳金杯汽车股份有限公司工作, 2000年，任沈阳市苏家屯区副区长, 其中：2002年9月~2004年8月，兼任沈阳松辽企业集团有限公司党委书访、沈阳松辽汽车股份有限公司副董事长、总经理, 2004年8月, 任广州汽车集团有限公司总经理助理, 2005年，任广州本田汽车有限公司副总经理.

　　第一幕: 雅阁50万辆对广州本田仅仅是一个开始

　　主持人：雅阁50万辆下线对广州本田意味着什么？

　　付守杰：经过七年多的时间广州本田累计生产雅阁轿车50万辆，表明了广大消费者对雅阁的喜爱与信任，我们感到很荣幸和莫大的鼓励。但是，雅阁50万辆对广州本田仅仅是一个开始，我们还要继续努力，朝着更高的目标努力。

　　主持人：今天广州本田雅阁达到50万辆，是件不容易的事，雅阁也是中高级轿车第一个达到50万辆这个级别的，很多人都认为广州本田很成功，付总您能总结一下吗？

　　付守杰：我觉得广州本田的成功主要是以下几个方面：第一个，引进了与世界同步的车型，这是中国汽车业在“产品导入模式”上的创新，使中国消费者享受到了国际的先进产品。由于广本以这种方式导入了新产品，使中国汽车市场，产品与国际迅速接轨，客观上起到了推动作用。

　　第二，好的产品还要有好的营销，广州本田第一个引进“四位一体”的营销模式，使对用户的服务上升到一个新的层次，使他们享受到了国际化的服务。但现在也越来越多的品牌采用了这种模式，格局发生了变化，所以我们也在做服务的升级。

　　第三，广州本田的成功为广州区域经济的发展做出了贡献。华南广州是国内汽车消费的重要市场，在国内汽车消费占有很大的比重。广州本田在提高产品竞争力，降低成本的同时，国产化的进程也不断推进，在这个过程中，中国汽车零部件发展了，直接扩大了就业，地区经济得到很好的发展，这都是一系列的良性循环效应。应该说，广州本田这几年的发展对区域经济起了很好的示范作用，为本区域的汽车产业的发展打下了比较好的基础，后来东风日产、广州丰田也相继落户广州。

　　第四，使中国中级轿车的价格与国际接轨。广州本田在盈利性很好的时候，在03年广州本田雅阁同步换型的同时就主动把价格降下来，回报用户，由于雅阁重新定价，中国车系的价格向国际接轨的进程得到推进，中国的用户得到更多的实惠。

　　今天，我也借此机会，通过搜狐汽车这个平台衷心感谢广大用户的支持和厚爱，以及全体广州本田员工、特约店、供应商的共同努力！在这一刻共享喜悦。

(责任编辑：常亚梅)